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某化工企业6S推行标准
摘要：全球6S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...
关注人数：[629]发布时间：[2017-04-19 09:35:51]
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再谈推行5S管理感想
摘要：细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎：“一拉下一吗什”（日语欢迎光临之意），店内也是一派日式装潢。...
关注人数：[645]发布时间：[2017-04-19 09:21:41]
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5S管理推行实战
摘要：日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S管理运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。...
关注人数：[568]发布时间：[2017-04-18 10:49:10]
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仓库环境6S管理有哪些
摘要：5S管理培训公司通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的做法轨制化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S轻易，但长时间的维持必需靠素养的晋升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...
关注人数：[801]发布时间：[2017-04-18 10:27:32]
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班组现场5S管理应用
摘要：所谓的班组现场5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此，要想创建高效的现场管理，班组长就必须要用到5S，因为5S既是创建高效班组现场的基础，又可以起到规范班组现场的作用。那么，班组如何推行和实施现场5S管理呢？...
关注人数：[750]发布时间：[2017-04-18 09:37:13]
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某生产车间6S管理标准
摘要：5S管理培训公司为某制造业车间制定6S管理尺度：第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本轨制。...
关注人数：[892]发布时间：[2017-04-18 09:30:40]
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服装厂5S管理开展细节
摘要：尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。扎实地开展实施5S管理，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。...
关注人数：[2347]发布时间：[2017-04-17 11:06:06]
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5S管理在汽车行业的应用
摘要：丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...
关注人数：[639]发布时间：[2017-04-17 10:41:14]
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印刷企业如何做好现场6S管理
摘要：印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。...
关注人数：[762]发布时间：[2017-04-17 10:24:47]
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6S管理基础知识概要
摘要：6S管理是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：...
关注人数：[1158]发布时间：[2017-04-17 10:15:16]
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在6S管理中如何开展设备管理
摘要：一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。 5S管理培训公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...
关注人数：[833]发布时间：[2017-04-14 10:25:23]
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5S管理常见20问
摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。6S现场管理培训公司辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...
关注人数：[704]发布时间：[2017-04-14 10:17:00]
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推行5S管理作用及目的
摘要：（一）推行5S管理的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...
关注人数：[670]发布时间：[2017-04-14 10:00:31]
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从传统型6S实施到实施改善型6S
摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。...
关注人数：[570]发布时间：[2017-04-13 11:28:10]
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什么是6S大脚印
摘要：“6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。...
关注人数：[1152]发布时间：[2017-04-13 09:57:45]
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浅谈某集团6S管理体系
摘要：6S现场管理培训公司透过一个分析就会发现，某的母子公司管控体系，不是通过一条线，两条线孤立的和子公司之间产生连接，而是从业务战略体系的六个层面，把下面的子公司横切竖切，每一个子公司又有六个层面来直接和总部之间互动，也就是说，子公司和母公司之间打造了非常好的整体感。...
关注人数：[802]发布时间：[2017-04-13 09:46:58]
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5S管理是企业提升的基础
摘要：为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识到5S管理在企业中的重要性。5S管理是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。...
关注人数：[751]发布时间：[2017-04-13 09:39:10]
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现场5S管理推行流程
摘要：这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。...
关注人数：[650]发布时间：[2017-04-12 10:23:47]
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某机电公司6S管理规定
摘要：1.目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。5S管理培训公司特制定6S管理规定。2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。...
关注人数：[600]发布时间：[2017-04-12 10:05:27]
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汽车4S店，你5S了吗？
摘要：如果你要问某一4S店：“汽车4S店，你5S了吗？”，绝大多数4S店的回答是：“早就5S了啊，而且做了好几次了啊！”不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是“做了好几次了”了呢？...
关注人数：[593]发布时间：[2017-04-12 09:43:14]
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