6S咨询公司

• 什么是5S管理感知

  摘要：7S咨询公司让大家值得反思的几个误区：有些人认为，5S是老话题，已经过时了；我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯；我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。...

  关注人数：[750]发布时间：[2017-04-12 09:27:43]

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• 推行5S管理种种原因

  摘要：5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。6S现场管理培训公司让我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！...

  关注人数：[522]发布时间：[2017-04-11 09:08:00]

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• 班组建设与6S工作感悟

  摘要：时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。...

  关注人数：[736]发布时间：[2017-04-11 08:58:21]

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• 6S管理意识误区有哪些

  摘要：1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。...

  关注人数：[743]发布时间：[2017-04-10 09:39:10]

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• 怎么开展全员可视化管理活动

  摘要：6S现场管理培训公司总结：在全员中推进可视化管理是现场管理的重要环节，可视化管理的推进过程主要由以下几个环节构成；1、设定工作目标 企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。...

  关注人数：[759]发布时间：[2017-04-10 09:32:30]

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• 6S活动对企业的研究

  摘要：6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。...

  关注人数：[636]发布时间：[2017-04-10 09:25:49]

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• 5S为什么推行不好

  摘要：1、有实施5S意识，但无实施5S的系统方案 这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5S活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消失，而消失殆尽。...

  关注人数：[601]发布时间：[2017-04-10 09:21:13]

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• 6S现场管理推行基础

  摘要：6S现场管理精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子...

  关注人数：[694]发布时间：[2017-04-07 09:15:17]

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• 5S管理推行具体措施

  摘要：1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行5S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。...

  关注人数：[723]发布时间：[2017-04-07 09:01:06]

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• 推行6S管理有哪些受益

  摘要：自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。...

  关注人数：[661]发布时间：[2017-04-07 08:54:13]

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• 5S推行有哪八大目的

  摘要：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

  关注人数：[675]发布时间：[2017-04-06 09:38:38]

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• 6S看板管理如何使用

  摘要：6S看板管理操作的六个使用规则 6S看板管理是JIT生产方式中独具特色的管理工具，6S看板管理的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。...

  关注人数：[788]发布时间：[2017-04-06 08:54:59]

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• 车间办公室6S管理制度

  摘要：7S咨询公司对车间办公室6S管理制度规定总结如下：1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责”制度。...

  关注人数：[742]发布时间：[2017-04-06 08:50:08]

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• 5S管理成功经验分享

  摘要：一、5S管理的内涵 5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本，你经了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。5S是指整理、整顿、清扫、清洁和身美。...

  关注人数：[745]发布时间：[2017-04-05 10:35:48]

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• 工厂6S管理改善措施

  摘要：5S培训公司结合我国企业6S运用的现状，针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题，可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展：1.完善6S日常管理的组织模式...

  关注人数：[2544]发布时间：[2017-04-05 10:27:24]

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• 什么是6S管理无形成果

  摘要：6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合6S精神的要求。...

  关注人数：[901]发布时间：[2017-04-05 10:19:51]

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• 什么是6S管理有形成果

  摘要：说到6S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓6S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整洁，员工井然有序地工作，物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高，生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是6S管理的功劳。...

  关注人数：[717]发布时间：[2017-04-05 10:05:38]

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• 论5S管理推行意义

  摘要：一、世界级工厂文化从5S起步 2006年11月，哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化：从5S起步》一文，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。...

  关注人数：[686]发布时间：[2017-04-05 09:46:44]

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• 推行5S的困惑

  摘要：5S现场管理培训公司语很多的企业客户都认为搞“5S”，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确标号物品标识和区域标识就行，实际上5S不是一场新潮风，也不是为了最求时尚个搞“5S”。“5S”是基础，但“5S”却是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台之前，“5S”将会永远是新潮，将不会落伍。...

  关注人数：[485]发布时间：[2017-04-01 09:15:29]

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• 小标识有大作用，巧用5S管理大法

  摘要：企业的发展是一个过渡的时段，当企业面临着很多发展生存的问题时，如何调整企业的内部是企业发展的一部分。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。...

  关注人数：[470]发布时间：[2017-04-01 09:02:57]

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