6S咨询公司

• 注塑车间5S管理实施方法

  摘要：5S咨询公司指出5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。那么注塑车间5S管理实施方法是什么呢？详情见如下：...

  关注人数：[4791]发布时间：[2016-02-16 10:26:58]

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• 关于国企6S管理实施问题的研讨

  摘要：所谓的6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。随着6S管理的热潮，大多数国企也引进了6S管理，接下来6S咨询公司谈谈国企6S管理在实施过程中的问题研讨。...

  关注人数：[1279]发布时间：[2016-02-16 10:10:28]

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• 企业现场5S管理实施程序制度

  摘要：1、5S管理制度目的与适应范围 
  目的：为了加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。5S管理培训公司特制定现场5S管理实施程序制度。 
  适应范围：公司所有员工...

  关注人数：[1054]发布时间：[2016-02-15 11:53:47]

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• 定置管理标示的类型有哪些

  摘要：定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及他们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场的条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合的一种方法。定置管理的内容较复杂，在企业中可初略的分为企业区域定置、生产现场定置和工作现场定置等。在了解定置管理标示的类型有哪些之前，7S管理咨询公司先来说说企业如何进行区域定置管理？...

  关注人数：[2124]发布时间：[2016-02-15 11:19:13]

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• 鞋厂现场管理实施九大要领

  摘要：不少鞋企的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！如何改变这一现象呢？那就要通过现场管理进行改善，接下来，6S咨询公司就给大家分享鞋厂现场管理实施的九大要领，只要掌握了这些要领，做好鞋厂现场管理不再难。...

  关注人数：[1414]发布时间：[2016-02-15 10:56:22]

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• 分享5S管理培训课程之心得

  摘要：本人有幸参加5S管理咨询公司组织的5S管理培训课程，经过一天的学习，对5S管理有了更为深刻的认识，也从自我的角度谈一谈5S管理。...

  关注人数：[1174]发布时间：[2016-02-15 10:36:10]

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• 如何让制药公司5S管理落实到位？

  摘要：5S咨询公司指出5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前，国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系，我们也看到了它对于改善工作环境，提高工作效率，降低成本费用等方面的效果显著，那么如何让制药公司5S管理落实到位呢？...

  关注人数：[2702]发布时间：[2016-02-15 10:13:29]

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• 新厂如何进行车间规划

  摘要：新厂如何进行车间规划呢？新厂的合理规范是非常重要的，好的车间规划不仅能提高空间利用率，还能提高工作效率和企业形象，以下就是5S管理培训公司提出的新厂车间规划的方法：...

  关注人数：[936]发布时间：[2016-02-06 10:20:38]

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• 详解企业管理学六大原理

  摘要：7S咨询公司指出生活中很多的小的细节和常识往往都蕴含着大道理，企业管理学也并不是离我们很遥远的东西。其实生活中很多事情就可以启示我们一些管理学的原理。下面的6个谚语里就富含了丰富的管理学原理。生活中的经验往往蕴涵着朴素的道理，那是人类智慧的结晶。介绍一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于乐中悟到企业管理学的原理。...

  关注人数：[886]发布时间：[2016-02-06 10:14:37]

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• 洗地机在烟草企业5S管理中的重要性

  摘要：5S咨询公司指出5S管理是国内流行多年的管理方式，5S管理起源于日本，因日文的罗马拼音第一个字母都以“S”开头而得名，分别是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词。...

  关注人数：[444]发布时间：[2016-02-05 09:59:22]

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• 浅谈企业实施5S管理普遍盲点

  摘要：5S管理培训公司指出许多公司通过导入5S管理来开始他们的精益改善之旅，日本方法减少误差和防误措施：整理，整顿，清扫，清洁和素养。5S管理是精益工具箱一个有价值的宝贝。很少人会争论取得改善或使原本管理不善，不干净，不安全和无标准化之工作区域能成为世界级过程卓越之典范。...

  关注人数：[1006]发布时间：[2016-02-05 09:56:36]

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• 企业7S管理奖罚制度

  摘要：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-------质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制。...

  关注人数：[1098]发布时间：[2016-02-04 09:25:14]

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• 看板管理里具体解决问题的方法

  摘要：7S管理咨询公司指出看板管理是精益生产中JIT生产项目的核心内容之一，JIT是要求在客户需要的时间生产客户需要的产量；其他时间不去做生产动作；看板就是用来沟通让所有人了解何时应该生产。...

  关注人数：[1303]发布时间：[2016-02-03 09:25:01]

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• 家具企业车间现场管理实施细则

  摘要：7S咨询公司指出现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。...

  关注人数：[1069]发布时间：[2016-02-03 09:19:18]

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• 港式茶餐厅现场管理实施内容

  摘要：茶餐厅老板的一项重要内容是现场管理，因为茶餐厅是向食客提供就餐的服务场所。茶餐厅不仅向食客出售菜品和服务，还向消费者出售了这段时间。7S咨询公司指出要保证这段时间的质量，就应掌握现场管理的五大任务。...

  关注人数：[434]发布时间：[2016-02-02 08:29:59]

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• 分享某企业6S管理经验

  摘要：企业实施6S管理，除了要掌握好的方法技巧外，借鉴好的管理经验也是非常重要的，这样会避免企业在实施6S管理之路上少走很多弯路，以下就是6S管理咨询公司分享的某企业6S管理经验，可以作参考。...

  关注人数：[1221]发布时间：[2016-02-02 08:24:43]

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• 办公室定置管理现场执行标准

  摘要：相信大家对定置管理的概念都非常熟悉了，定置管理就是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。那么如何对办公室的物品进行定置管理呢？5S咨询公司特提出办公室定置管理现场执行标准。...

  关注人数：[2352]发布时间：[2016-02-01 10:05:04]

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• 2016年企业管理三字经 （珍藏版）

  摘要：企业管理总是企业老生常谈的事，企业管理的好坏直接影响着公司效益，以下是7S管理咨询公司总结出的2016年企业管理三字经，对企业管理有很大的帮助。...

  关注人数：[753]发布时间：[2016-02-01 09:54:11]

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• 看板管理之看板是如何运行的？

  摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，那么车间看板是如何运行的呢？7S现场管理培训公司就来具体讲解一下：...

  关注人数：[1736]发布时间：[2016-01-30 13:06:58]

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• 现场管理不可或缺的五大要素

  摘要：现场管理有哪些要素呢？5S管理培训公司总结出以下五大不可或缺的要素：一、现场管理—人(Man)就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。...

  关注人数：[1087]发布时间：[2016-01-30 11:44:11]

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