6S咨询公司

• 如何实施5S定置管理

  摘要：“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。...

  关注人数：[671]发布时间：[2016-02-25 13:42:07]

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• 仓库7S现场管理是什么

  摘要：仓库7S现场管理如何才能做得好？今天5S咨询公司将带领大家重新认识什么是仓库7S现场管理，希望能对大家有所帮助，那么我们首先从它的由来开始说起吧！一、什么是7S现场管理的由来；...

  关注人数：[1161]发布时间：[2016-02-25 13:38:04]

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• 卷烟配送7S现场管理案例

  摘要：自开展7S现场管理以来，物流中心从对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S现场管理，并在5S咨询公司指导下执行。...

  关注人数：[767]发布时间：[2016-02-25 13:11:47]

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• 目视化管理应从这三方面入手

  摘要：目视化管理是企业所有在管理改善活动当中基础，如企业不能有效的实施目视管理，员工的激情、自觉性、进度的管控等难以发挥，所以，目视管理是一种企业活动过程当中必备的工具。...

  关注人数：[1215]发布时间：[2016-02-24 11:31:26]

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• 分享6S管理主管责任

  摘要：一、6S管理内容：6S管理—整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 6S管理—整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。...

  关注人数：[1068]发布时间：[2016-02-24 11:12:40]

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• JIT可以使企业实现弹性作业，你知道吗？

  摘要：JIT如何帮助企业实现弹性作业呢？接下来7S现场管理培训公司给大家讲解企业实施JIT的好处。 JIT生产方式打破了历来的“定员制”观念，创造了一种全新的“少人化”技术，来实现随生产量而变化的弹性作业人数。少人化技术作为降低成本的手段之一，...

  关注人数：[1089]发布时间：[2016-02-24 10:54:26]

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• 5S管理心得之如何实施5S管理

  摘要：做任何事都要讲究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨询公司分享出以下5S管理实施方法，供打算实施或者是正在实施5S管理的企业作参考。...

  关注人数：[1159]发布时间：[2016-02-24 10:41:17]

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• 企业全面导入5S管理活动有哪些要求？

  摘要：看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S管理活动与大搞环境卫生联系起来，实际上，5S管理活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化...

  关注人数：[2386]发布时间：[2016-02-24 10:28:27]

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• JIT的实施步骤您了解多少

  摘要：5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：一、进行准备工作：施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。...

  关注人数：[584]发布时间：[2016-02-23 14:13:45]

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• 安全生产7S管理制度手册

  摘要：5S咨询公司指出：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理；并制订出7S管理制度手册。...

  关注人数：[1028]发布时间：[2016-02-23 13:58:23]

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• 5S管理十大经典案例

  摘要：今天，在企业管理当中出现种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，5S咨询公司总结了5S管理十大经典案例：...

  关注人数：[7584]发布时间：[2016-02-23 13:47:36]

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• 如何理解现场5S管理

  摘要：不管是5S管理内容还是5S现场管理内容，5S咨询公司相信大家都有比较全面的认识了，那么如何来理解现场5S管理呢？也希望大家能做下对比，找找是否有相似之处，对以后的工作也有意而无害。...

  关注人数：[1985]发布时间：[2016-02-23 13:32:58]

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• 带您全面了解“目视化管理”

  摘要：5S咨询公司带您全面了解“目视化管理”，并附带部分实际案例图，希望可以帮助到正在做目视化管理的企业及个人，那么接下来我们先从目视化管理概念开始说起走。目视化管理概念：一、目视化管理：看得见的管理...

  关注人数：[567]发布时间：[2016-02-23 13:08:42]

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• 车间现场岗位物品定置管理标准

  摘要：车间定置管理只有把物品进行合理的定置，才能很好地实施定置管理，那么车间现场物品如何进行定置呢？5S咨询公司专家制定出以下车间现场岗位物品定置管理标准：...

  关注人数：[7296]发布时间：[2016-02-22 11:43:53]

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• 分享你不知道的小企业管理秘诀

  摘要：即使是小企业也要进行企业管理，而且小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度的管理。7S现场管理培训公司接小企业分享管理秘诀。...

  关注人数：[991]发布时间：[2016-02-22 11:09:27]

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• 企业6S管理区划及责任表

  摘要：6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为了能让企业更好地实施6S管理，5S咨询公司特制定出了6S管理区划及责任表，供企业作参考。...

  关注人数：[2484]发布时间：[2016-02-22 10:42:30]

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• 企业6S管理方法之如何完善6S管理

  摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。企业6S管理如何进行完善呢？6S管理咨询公司总结出以下方法：...

  关注人数：[1226]发布时间：[2016-02-22 10:11:15]

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• 电子科技车间现场看板管理制度

  摘要：1、看板管理制度目的 是为了达到及时生产，用来控制生产现场的一个生产排程控制工具。若以生产控制系统的观点来看，及时生产系统中拉式生产系统可使资讯的流程缩短，并配合定量、固定装货容器的方式，而使物料流动顺畅。7S咨询公司特制定了电子科技车间看板管理制度。...

  关注人数：[2139]发布时间：[2016-02-19 11:47:27]

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• 生产车间定置管理现场操作方法

  摘要：定置管理是以生产现场为管理对象，研究人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。它使人、物、场所三者之间的关系趋于科学化。...

  关注人数：[3805]发布时间：[2016-02-19 11:20:20]

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• 企业现场管理的基本内容（通用）

  摘要：5S咨询公司指出现场管理以生产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品，有效实现企业的经营目标为目的，是企业管理不容忽视的一部分。...

  关注人数：[875]发布时间：[2016-02-19 11:08:57]

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