6S咨询公司

• 新厂如何进行车间规划

  摘要：新厂如何进行车间规划呢？新厂的合理规范是非常重要的，好的车间规划不仅能提高空间利用率，还能提高工作效率和企业形象，以下就是5S管理培训公司提出的新厂车间规划的方法：...

  关注人数：[961]发布时间：[2016-02-06 10:20:38]

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• 详解企业管理学六大原理

  摘要：7S咨询公司指出生活中很多的小的细节和常识往往都蕴含着大道理，企业管理学也并不是离我们很遥远的东西。其实生活中很多事情就可以启示我们一些管理学的原理。下面的6个谚语里就富含了丰富的管理学原理。生活中的经验往往蕴涵着朴素的道理，那是人类智慧的结晶。介绍一些通俗易懂的寓言，希望大家能在寓教于乐中悟到企业管理学的原理。...

  关注人数：[899]发布时间：[2016-02-06 10:14:37]

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• 洗地机在烟草企业5S管理中的重要性

  摘要：5S咨询公司指出5S管理是国内流行多年的管理方式，5S管理起源于日本，因日文的罗马拼音第一个字母都以“S”开头而得名，分别是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词。...

  关注人数：[459]发布时间：[2016-02-05 09:59:22]

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• 浅谈企业实施5S管理普遍盲点

  摘要：5S管理培训公司指出许多公司通过导入5S管理来开始他们的精益改善之旅，日本方法减少误差和防误措施：整理，整顿，清扫，清洁和素养。5S管理是精益工具箱一个有价值的宝贝。很少人会争论取得改善或使原本管理不善，不干净，不安全和无标准化之工作区域能成为世界级过程卓越之典范。...

  关注人数：[1020]发布时间：[2016-02-05 09:56:36]

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• 企业7S管理奖罚制度

  摘要：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-------质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制。...

  关注人数：[1114]发布时间：[2016-02-04 09:25:14]

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• 看板管理里具体解决问题的方法

  摘要：7S管理咨询公司指出看板管理是精益生产中JIT生产项目的核心内容之一，JIT是要求在客户需要的时间生产客户需要的产量；其他时间不去做生产动作；看板就是用来沟通让所有人了解何时应该生产。...

  关注人数：[1318]发布时间：[2016-02-03 09:25:01]

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• 家具企业车间现场管理实施细则

  摘要：7S咨询公司指出现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。...

  关注人数：[1086]发布时间：[2016-02-03 09:19:18]

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• 港式茶餐厅现场管理实施内容

  摘要：茶餐厅老板的一项重要内容是现场管理，因为茶餐厅是向食客提供就餐的服务场所。茶餐厅不仅向食客出售菜品和服务，还向消费者出售了这段时间。7S咨询公司指出要保证这段时间的质量，就应掌握现场管理的五大任务。...

  关注人数：[448]发布时间：[2016-02-02 08:29:59]

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• 分享某企业6S管理经验

  摘要：企业实施6S管理，除了要掌握好的方法技巧外，借鉴好的管理经验也是非常重要的，这样会避免企业在实施6S管理之路上少走很多弯路，以下就是6S管理咨询公司分享的某企业6S管理经验，可以作参考。...

  关注人数：[1236]发布时间：[2016-02-02 08:24:43]

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• 办公室定置管理现场执行标准

  摘要：相信大家对定置管理的概念都非常熟悉了，定置管理就是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。那么如何对办公室的物品进行定置管理呢？5S咨询公司特提出办公室定置管理现场执行标准。...

  关注人数：[2371]发布时间：[2016-02-01 10:05:04]

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• 2016年企业管理三字经 （珍藏版）

  摘要：企业管理总是企业老生常谈的事，企业管理的好坏直接影响着公司效益，以下是7S管理咨询公司总结出的2016年企业管理三字经，对企业管理有很大的帮助。...

  关注人数：[770]发布时间：[2016-02-01 09:54:11]

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• 看板管理之看板是如何运行的？

  摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，那么车间看板是如何运行的呢？7S现场管理培训公司就来具体讲解一下：...

  关注人数：[1760]发布时间：[2016-01-30 13:06:58]

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• 现场管理不可或缺的五大要素

  摘要：现场管理有哪些要素呢？5S管理培训公司总结出以下五大不可或缺的要素：一、现场管理—人(Man)就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。...

  关注人数：[1103]发布时间：[2016-01-30 11:44:11]

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• 注塑车间5S管理实施的七大误区

  摘要：5S咨询公司指出注塑工厂生产涉及物资种类繁多，设备繁杂。如不能高效推行5S管理，浪费是十分惊人的。但是还有很多企业将5S管理活动简单理解为，扫扫地、整理整理物品。在这种想法的作用下，他们认为5S管理就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。归纳起来当前注塑车间对5S管理活动的认识还存在以下七大误区：...

  关注人数：[2083]发布时间：[2016-01-30 11:11:57]

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• 分享企业6S管理评审方法

  摘要：6S管理对于企业生产效率提高有很大的促进作用，6S管理培训公司强调企业在实施6S管理过程中，实施固然重要，但是评价检查也是非常重要的，那么企业在实施6S管理过程中如何进行评审呢？...

  关注人数：[1116]发布时间：[2016-01-30 10:51:02]

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• 关于车间看板管理的一些标准

  摘要：看板管理，能够消除企业的过量生产与过量生产过程中出现的各种间接浪费现象，还能够使得企业生产过程中的各种不合理的现象暴露出来，提高生产效率，企业车间实施看板管理的标准是什么呢？5S管理咨询公司总结出以下各类看板的标准：...

  关注人数：[3977]发布时间：[2016-01-29 11:22:28]

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• 企业管理比较常见的几个问题

  摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是5S管理培训公司指出的企业管理中比较常见的几个问题，企业可以由此而进行比照自检。...

  关注人数：[984]发布时间：[2016-01-29 10:57:48]

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• 企业最新5S管理年工作计划

  摘要：新的一年到来，对将要实施5S管理的企业来说，制定一份合理的5S管理工作计划是非常必要的，以下就是5S咨询公司专家分享的最新5S管理年工作计划，供企业做参考。...

  关注人数：[1546]发布时间：[2016-01-29 10:34:08]

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• 企业6S管理如何长期维持下去

  摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”,重在长期实施。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

  关注人数：[2425]发布时间：[2016-01-29 10:08:09]

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• 学校食堂备餐间7S管理制度

  摘要：为了提高学校食堂整体形象，让学生吃得更健康，7S咨询公司特制定了学校食堂备餐间7S管理制度。一、备餐间7S管理工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场净的要求规范操作。...

  关注人数：[4824]发布时间：[2016-01-28 11:13:50]

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