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分享某家具企业5S管理实施案例
摘要:目前,大多数家具公司生产现场经常会出现很多废弃木料,现场乱,生产环境差,这样不但影响了员工身体健康,而且大大减低了生产效率,如何解决这一问题呢?这就需要5S管理对生产现场进行管理,下面5S咨询公司就为大家分享某家具公司5S管理推行案例。看看他们是怎么样推行的?...
关注人数:[1769]发布时间:[2015-10-15 10:20:29]
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医院办公室5S管理制度
摘要:第一条总则 为了给医院办公室人员创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使医院办公管理及文化建设提升到一个新层次,5S现场管理培训公司特制定医院办公室5S管理制度。...
关注人数:[1824]发布时间:[2015-10-14 11:24:47]
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库房如何实施定置管理
摘要:为了企业进一步增加库房利用率,及时、准确的提供物资供应,实现库房管理的科学化、合理化。5S现场管理咨询公司特推出以下库房定置管理实施内容。 ...
关注人数:[1050]发布时间:[2015-10-14 11:07:31]
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日本5S管理实施技巧
摘要:5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世...
关注人数:[1414]发布时间:[2015-10-14 10:48:26]
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分享办公室5S管理小贴士
摘要:在办公室中,如果办公桌上堆满了无用物品或散落的文件,试问,在这样的办公环境下,我们能保证高效率的工作吗?答案当然是不能。良好的工作环境除了需要良好的规划设计以外,还应借助5S管理来维持。5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。我们要养成良好的习惯,从小事做起,营造干净、整洁、舒适的工作环境。接下来5S现场管理咨询公司就为大家分享一些关于办公室5S管理的小贴士。...
关注人数:[1246]发布时间:[2015-10-14 10:16:41]
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分享某公司如何让7S管理标准成为习惯
摘要:7S现场管理咨询公司指出,7S管理其实推行并不难,难的是怎么样长期维持下去,只有让7S管理成为员工的一种习惯,这样7S管理长期推行下去就不是问题了,怎么样才能让7S管理标准成为一种习惯呢?下面是为大家分享的某公司让7S管理成为习惯的案例,希望能对大家有帮助。
今年以来,某公司采取“走出去,请进来”的方式,吸收借鉴其他单位的先进经验,充分利用现有的各种软硬件,深入开展7S管理活动,着力提升员工整体素质。...关注人数:[1237]发布时间:[2015-10-14 09:52:39]
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五常法给酒店带来哪些变化
摘要:5S管理培训公司指出“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动,把繁杂的规章制度变成员工的习惯;把培训做到了每个岗位工作现场,把标准落实到了每一个细节。...
关注人数:[966]发布时间:[2015-10-13 11:13:49]
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企业推行5S管理有意想不到的作用
摘要:5S现场管理培训公司指出企业推行5S管理,除了有减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动的作用外,还有以下你不知道的作用:...
关注人数:[1107]发布时间:[2015-10-13 11:01:41]
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分享某企业实施6S管理成功秘诀
摘要:6S现场管理培训公司指出,近年来,国内外大型企业对于6S管理理论给予了越来越多的重视。这种行之有效的规范化管理模式给企业带来了更加良好的运营环境。下面就为大家分享某企业实施6S管理秘诀。...
关注人数:[1188]发布时间:[2015-10-13 10:43:09]
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5S管理给企业带来了安全和效率
摘要:以下是5S咨询公司专家关于5S管理给企业带来了安全和效率的问题探讨,让企业更加明白5S管理对企业的重要性。 当前在大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设工作的同时,又把推行5S管理作为提高安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要举措。...
关注人数:[1008]发布时间:[2015-10-13 10:28:12]
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鞋厂准时化生产之看板管理
摘要:鞋厂JIT准时生产的推行需要以看板为载体,看板管理可以帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。一般来说,实施看板管理需要经过以下八个步骤,通过这些步骤,使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。接下来5S现场管理培训公司将详细讲解这八个步骤:...
关注人数:[1048]发布时间:[2015-10-12 11:14:36]
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如何应用5S管理整理我们的思想
摘要:以下是5S咨询公司专家写的一篇文章,关于我们如何把5S管理应用到生活中,如何整理我们的时间,生活习惯。个人觉得非常好,所以分享给大家。
在工作中感受到5S管理带来的快乐时候,又在不停思考生活、思想上的5S。当天天感到琐碎萦绕、沉闷压抑、无所事事、浑浑噩噩的时候,惩忿窒欲、返修诸己绝对是一剂良药。...关注人数:[1023]发布时间:[2015-10-12 11:02:23]
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深入推进6S管理之五项措施
摘要:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。因此大多数企业都实施了6S管理,可有的企业对6S管理不是很深的了解,就误以为6S管理推行就好了,其实不是的,6S管理必须深入地推进,并且要持之以恒,如何深入推进6S管理呢?6S管理培训公司提出以下五个措施:...
关注人数:[1349]发布时间:[2015-10-12 10:42:23]
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某家纺公司6S管理实施案例
摘要:6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。下面是6S咨询公司分享的某家纺公司6S管理实施案例,供同行参考。 ...
关注人数:[1357]发布时间:[2015-10-12 10:20:37]
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工厂车间五常法管理制度
摘要:为了规范工厂车间现场,提高生产效率,5S管理培训公司特制订了工厂车间五常法管理制度。以下就是制度具体内容: 一、五常法—常组织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。 目的:把“空间”腾出来活用并防止误用...
关注人数:[1733]发布时间:[2015-10-10 11:24:01]
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某生产节能灯具企业5S管理案例
摘要:企业实施5S管理,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。所以,一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S管理。下面5S现场管理培训公司就为大家分享一则企业实施5S管理成功案例,以供参考。...
关注人数:[1150]发布时间:[2015-10-10 11:05:08]
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分享实验室5S管理实施要点
摘要:在实验室管理中引入5S管理理念,对药品质量检验现场过程中机器、人员、设备、物料等要素进行有效管理,使实验室环境和人员综合能力得到改善,使现场环境始终保持干净整洁,显著提高检验工作效率。下面是5S咨询公司专家总结的实验室5S管理实施要点:...
关注人数:[1868]发布时间:[2015-10-10 10:46:21]
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工厂车间如何实施7S管理
摘要:7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。...
关注人数:[3573]发布时间:[2015-10-10 10:31:03]
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航修中心6S管理制度内容
摘要:第一章总则 第一条为进一步加强航修中心现场管理工作规范化、标准化、考核制度化,提高员工综合素养,塑造良好形象,打造6S基础管理精品工程,5S现场管理培训公司特制定航修中心6S管理制度。...
关注人数:[1899]发布时间:[2015-10-09 11:31:44]
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分享办公室定置管理标准
摘要:5S管理培训公司指出定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。主要是通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,从而促进生产现场的安全文明生产管理。定置管理关键的地方是需要绘制定置图。定置图就是对生产现场所在物进行定置,并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。...
关注人数:[4219]发布时间:[2015-10-09 11:05:41]
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