6S咨询公司

• 办公室如何进行形迹管理

  摘要：形迹管理就是将物品按其轮廓、投影等形状进行定位标识的目视化管理方法。如将灭火器、垃圾篓、茶杯、烟灰缸、扫把等物品，在地面上、桌面上或者墙壁上贴上代表该物品的图形，使其使用后易于归位；又如，将各种工具集中嵌入镂有其形状的各种模板上，方便固定、取用和归位。...

  关注人数：[2601]发布时间：[2016-01-05 11:25:14]

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• 浅析6T管理与6S管理区别

  摘要：6T管理与6S管理有何区别呢？可能大多数人心中都有疑问，为了解决大家心中的疑问，6S管理咨询公司专家特进行以下分析。 一、什么是6T管理？ 6T管理的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母，六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。...

  关注人数：[2650]发布时间：[2016-01-05 10:56:47]

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• 毛纺公司现场6S管理实施技巧_6S管理实施建议

  摘要：6S管理是企业车间进行有效管理的工具，那么毛纺公司如何有效实施6S管理呢？5S咨询公司专家根据多年辅导经验，总结出毛纺公司6S管理实施步骤及实施建议。...

  关注人数：[1248]发布时间：[2016-01-05 10:32:46]

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• 分享检修设备车间6S管理心得

  摘要：以下是6S现场管理培训公司为大家分享的某检修设备车间员工6S管理心得： 2015年6月底，车间实行6S管理，我们积极配合车间参与了此次活动，在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障车间安全生产，建立铁杆班组，塑造良好的神朔形象。...

  关注人数：[1200]发布时间：[2016-01-05 10:22:52]

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• 生产车间现场管理方法有哪些

  摘要：5S管理培训公司指出现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。...

  关注人数：[1640]发布时间：[2016-01-04 11:43:11]

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• 生产车间管理之6S培训课件

  摘要：企业在实施6S管理之前，必需对员工进行6S管理系统地培训，这样企业推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果员工都不知道什么是6S管理，你如何实施呢？为了企业能够更好地进行6S管理培训，6S现场管理培训公司特制定出了生产车间管理之6S培训课件。...

  关注人数：[1071]发布时间：[2016-01-04 11:03:35]

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• 企业仓库实施5S管理工作难点及对策

  摘要：仓库实施5S管理难点有哪些呢？5S现场管理咨询公司指出实施5S管理，许多职工理解有误区，甚至有抵触情绪。认为就是打扫打扫卫生，归置归置备品那么简单。事实上5S管理的内涵十分丰富。打扫清洁卫生、摆放整齐物品仅仅体现了清扫、清洁、整理、整顿这几个关键词部分要求。即便是这几个关键词，认真落实并持之以恒也是大有裨益的。...

  关注人数：[1355]发布时间：[2016-01-04 10:35:10]

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• 培养5S管理“素养”的七种工具

  摘要：5S管理，5S管理法的缩写，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），起源于日本，是指生产现场中对人员、机器、材料、方法等要素进行有效的管理。其中素养是5S管理的核心，那么如做好5S管理素养呢？接下来5S咨询公司就为大家介绍培养5S管理“素养”的七种工具。...

  关注人数：[3500]发布时间：[2016-01-04 10:22:08]

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• 关于办事处看板管理的几点建议

  摘要：为了近一步协助办事处做好看板管理工作，7S管理咨询公司特从内容、设计布局等方面提出几点建议，希望可以进一步推动办事处看板管理工作的落实，充分发挥看板管理的作用。...

  关注人数：[1034]发布时间：[2015-12-31 11:25:40]

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• 企业实施5S管理时普遍存在哪些不良现象

  摘要：5S管理推行是否成功更企业是直接挂钩的，科学合理地实施5S管理能起到事半功倍的效果，5S管理培训公司专家在多年的实践中总结出经验，企业实施5S管理普遍存在以下不良现象，这些不良现象严重影响5S管理的实施效果，来看看你的企业踩中了吗？...

  关注人数：[1536]发布时间：[2015-12-31 11:08:46]

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• 6S管理应从细节入手打牢基础是关键

  摘要：6S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。通过推行6S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。6S管理咨询公司指出：“企业推行6S管理应从细节入手打牢基础是关键”，接下来就为大家分享某企业6S管理实施案例，让您能更加明白这句话的深刻含义。...

  关注人数：[2183]发布时间：[2015-12-31 10:53:40]

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• 生产车间管理之5S整顿方案

  摘要：生产车间如何实施5S整顿呢？如何做好5S整顿呢？车间要想做好5S整顿，必须制定出合理的5S整顿方案，以下是5S咨询公司专家制定出的5S整顿方案，供企业生产车间作参考。...

  关注人数：[5780]发布时间：[2015-12-31 10:25:37]

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• 分享办公室定置管理图

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。办公室物品如何进行定置管理呢？接下来7S咨询公司将未大家分享办公室定置管理图。看到以下定置管理图，你就知道办公室如何进行定置管理了。...

  关注人数：[4434]发布时间：[2015-12-30 11:35:50]

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• 企业管理之6S考核办法

  摘要：一、6S考核办法目的：为进一步推行和落实公司6S管理。使6S管理工作持续稳定的开展，达到预期的效果；5S管理培训公司特提出了公司6S考核办法。二、6S考核办法范围：...

  关注人数：[1065]发布时间：[2015-12-30 11:15:04]

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• 处于云南的企业如何实施6S管理

  摘要：6S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。因此6S管理在中国也得到迅速发展，6S管理在企业的推行会受到地域和不同的企业的限制，不同企业推行的方法不同，甚至不同地区的企业推行方法也不同，下面就是6S管理咨询公司为大家分享的某云南企业6S管理实施案例，供云南地区的企业作参考。...

  关注人数：[1202]发布时间：[2015-12-30 10:51:33]

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• 年终生产车间现场6S管理心得体会

  摘要：快到年终了，以下是某公司在这一年中推行6S管理之后，作出的6S心得体会。看看他们在这一年中得到了什么？收获了什么？ 科学的管理体系需要科学的制度去贯彻执行，为更好的在公司内部加强各分部现场管理，逐步在各分部推行、实施6S管理法，公司这次特邀请6S咨询公司在全公司范围内推行6S...

  关注人数：[4408]发布时间：[2015-12-30 10:38:27]

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• 浅析企业现场5S管理推进的阻力

  摘要：5S管理是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。本文试从现场管理的角度来对5S管理的阻力展开论述分析，探讨其在执行中的注意事项，如何采取应对措施实现5S管理的有效实施，来提高现场管理水平，进而增强企业的综合竞争力，经受市场考验。...

  关注人数：[1574]发布时间：[2015-12-30 10:14:49]

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• 企业办公室5S管理素养规定

  摘要：一、办公室5S管理素养目的 为了让企业办公室人员养成良好的行为习惯，提高公司整体素养及企业形象，5S管理咨询公司特提出了办公室5S管理素养规定。...

  关注人数：[1291]发布时间：[2015-12-29 11:45:32]

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• 生产车间现场实施5S管理有哪些效果

  摘要：5S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。下面5S咨询公司就具体总结出生产车间实施5S管理效果有哪些。...

  关注人数：[2448]发布时间：[2015-12-29 11:26:31]

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• 浅谈6S车间管理存在哪些问题_6S管理问题

  摘要：车间存在哪些6S管理问题呢？生产车间实施6S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此很多企业都引进了6S管理，但是在实施的时候，往往存在很多6S管理问题，以下就是6S管理咨询公司总结出的车间6S管理问题及其解决方法。...

  关注人数：[4636]发布时间：[2015-12-29 10:56:07]

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