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企业现场6S管理顺利运行的八大阻力
摘要:6S管理咨询公司指出,目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处,开始在生产现场推行6S管理。但是,由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解,因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了6S管理顿利运行的8种阻力。...
关注人数:[1559]发布时间:[2015-12-22 10:51:01]
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科技公司6S管理岗位责任及培训制度
摘要:为了科技公司能够更好地推行6S管理,6S现场管理培训公司特制定了科技公司关于岗位责任及培训方面的6S管理制度。...
关注人数:[1018]发布时间:[2015-12-21 11:25:56]
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如何利用6S管理预防施工现场危险源
摘要:6S管理是5S管理的升级,随着人们的安全认识的提高,后来在5S管理的基础上提出了安全,因此,6S管理的内容就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),施工现场是发生安全事故最多的地方,如何利用6S管理预防施工现场重大危险源呢?6S管理咨询公司专家对什么是危险源?如何进行科学管理危险源作出如下分析:...
关注人数:[1450]发布时间:[2015-12-21 11:15:22]
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发电企业没实施7S管理节约之前的浪费
摘要:在发电企业推行7S管理节约活动,首先要弄清楚存在哪些浪费,即开展浪费源分析,找出浪费的发生源,然后有针对性地制定节约措施,并开展各种节约活动。以下就是7S管理咨询公司专家针对发电企业浪费源进行的分析。...
关注人数:[1215]发布时间:[2015-12-21 10:42:01]
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详解企业7S管理之节约
摘要:一、7S管理节约的含义 7S咨询公司指出7S管理节约是对时间、空间、人力资源、作业流程、管理方法等进行合理利用,通过改善活动减少浪费、降低成本,提高工作效率,其最终目的是实现精益管理,即以最小的投入获取最大的价值。 ...
关注人数:[4744]发布时间:[2015-12-21 10:08:59]
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科技公司办公室6S管理制度内容
摘要:为了给科技公司员工建立一个安全舒适的工作环境,并希望借此培养员工工作士气及塑造大家的团队精神,从而规范公司管理,提高工作效率。6S管理咨询公司特制定了办公室6S管理制度。...
关注人数:[1133]发布时间:[2015-12-19 11:43:20]
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分享企业现场6S管理板报
摘要:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY)。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而被称为6S,后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目,因安全的英语发音也是以S开头,所发被加入5S中统称为6S。以下是6S咨询公司制作出的6S管理板报,供企业在推行6S管理期间使用。...
关注人数:[1796]发布时间:[2015-12-19 11:32:40]
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企业如何持续有效地推行现场5S管理
摘要:5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。目前,国内的许多企业都开始大力的推行5S管理体系,我们也看到了它对于改善工作环境,提高工作效率,降低成本费用等方面的效果显著,但是随着时间的推移,员工容易产生厌烦和松懈的情绪,影响5S管理工作的开展与效果。那么,我们该如何深入、持续地推进5S管理工作?5S管理咨询公司总结出以下几点:...
关注人数:[1233]发布时间:[2015-12-19 10:57:37]
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详解保管场所5S管理整顿内容
摘要:保管场所物品种类繁多,如果不进行合理的管理,将导致现场混乱,物品丢失,那么保管场所如何进行5S管理整顿呢?5S咨询公司作出以下详细介绍。...
关注人数:[2713]发布时间:[2015-12-19 10:41:31]
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车间7S管理制度之管理人员规定
摘要:为企业车间能形成一个良好的管理作风,提高管理人员工作效率,7S管理咨询公司特制定车间7S管理制度之管理人员规定。...
关注人数:[1090]发布时间:[2015-12-18 11:38:16]
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某钢铁原料厂6S管理实施案例
摘要:6S管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动,其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)“,因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容(安全)的英文单词里都以“S”开头,所以简称6S管理。接下来6S管理培训公司为大家分享某钢铁原料厂6S管理实施案例,供同行参考。 ...
关注人数:[1343]发布时间:[2015-12-18 11:22:38]
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7S管理进入常态化阶段如何持续改善
摘要:7S现场管理培训公司指出7S管理进入常态化管理阶段,企业大部分区域的改善工作己经结束,但这并不意味着这个阶段的7S管理改善内容只剩下维护和保持。常态化管理阶段最重要的内容是持续改善、不断提升。下面我就来说说7S管理进入常态化阶段之后如何持续改善。...
关注人数:[4200]发布时间:[2015-12-18 11:10:50]
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5S管理清扫之洗澡活动实施方法
摘要:一、5S管理洗澡活动的定义 洗澡活动是指在清扫初期阶段,全体员工对生产现场和岗位工作环境进行大扫除,对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花板、柜架、设备设施等进行清洗、维修,使之焕然一新。 ...
关注人数:[3241]发布时间:[2015-12-18 10:25:45]
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详解企业车间现场定点摄影方法及步骤
摘要:一、定点摄影法的定义 7S管理咨询公司指出定点摄影法是7S管理推进过程中必须使用的一种方法,是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同一方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影,以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。 ...
关注人数:[3860]发布时间:[2015-12-18 09:34:31]
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精益现场5S管理促进医院发展
摘要:5S管理咨询公司指出为有效改善工作环境、改进工作流程,提升医院形象和服务水平,医院大多采取不同的管理机制,不过大多数医院都采取5S管理机制。...
关注人数:[1163]发布时间:[2015-12-17 11:26:24]
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机加企业车间如何做好现场6S管理
摘要:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施6S管理,能为企业带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...
关注人数:[1852]发布时间:[2015-12-17 11:09:13]
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发电企业7S管理推进要诀
摘要:与其他管理活动一样,7S管理的推进虽有诸多成功案例,但也不乏失败教训。7S管理咨询公司通过实践总结出发电企业推进7S管理应重点把握六大要诀,具体见图3-15。...
关注人数:[1295]发布时间:[2015-12-17 10:54:01]
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分享公共场所5S现场管理规定
摘要:公共场所5S管理规定是什么呢?良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力,人造环境,环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁,环境改善了,从而带动员工素养的提高;并通过素养的提高和习惯的养成,促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作,能相应地提升工作情绪;提升了工作情绪,再加上良好的工作环境和气氛,有了高素质且有修养的伙伴,彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。这足以看出,企业对公共场所进行合理的管理是非常重要的,接下来5S管理培训公司就为企业分享公共场所5S管理规定。...
关注人数:[1661]发布时间:[2015-12-17 10:18:02]
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物料车间员工7S管理制度内容
摘要:第一章 7S管理制度总则 为确保物料车间生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进公司的整体发展,7S管理培训公司结合物料车间实际情况,特制定员工7S管理制度。...
关注人数:[1195]发布时间:[2015-12-16 11:43:47]
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企业仓库目视管理标识标准
摘要:7S管理咨询公司指出现在许多企业的管理仓库,都有配备WMS系统,出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异,如果货位有差异,轻则会导致出入库中断,降低效率,重则货物混发,产生不良影响。因出入库频繁,如每天进行盘点,则时间长,影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外,员工的目视管理也是非常重要。...
关注人数:[2098]发布时间:[2015-12-16 11:35:21]
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