6S咨询公司

• 如何在实施ISO9000的企业中推行5S管理

  摘要：5S管理和ISO9000都是目前企业普遍实施的管理方法，5S管理咨询公司专家指出，其实这两种管理方法是可以融会贯通的，企业如果将两种融合起来实施，将会得到令人吃惊的效果。下面就来看看将5S管理导入正在实施ISO9000的企业的好处：...

  关注人数：[990]发布时间：[2015-12-16 11:07:50]

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• 企业现场6S管理实现工具

  摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面6S咨询公司将对6S管理的实现方法等进行讲解。...

  关注人数：[1017]发布时间：[2015-12-16 10:38:49]

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• 企业管理之5S评价检查表

  摘要：5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S管理能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。因此5S管理是企业行之有效的管理方法，下面就是5S咨询公司专家总结出的企业在实施5S管理过程中，需要用到的5S评价检查表。...

  关注人数：[1106]发布时间：[2015-12-16 10:18:26]

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• 5S管理问题：让企业更深层了解5S管理

  摘要：5S管理是企业行之有效的一种管理模式，企业在实施5S管理时，可能会遇到很多疑问，5S咨询公司总结出企业常见的一些5S管理问题，作出以下解答，让企业更深层了解5S管理。...

  关注人数：[1159]发布时间：[2015-12-15 11:09:49]

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• 企业7S管理整理整顿实施内容

  摘要：随着时代的发展，7S管理已在企业落地生根，如何让7S管理在企业长期生存下去呢？那就必需了解7S管理的七大要素具体如何实施，接下来就讲讲7S管理整理、整顿这两个要素的实施内容。...

  关注人数：[2447]发布时间：[2015-12-15 10:44:42]

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• 企业7S现场管理之清扫清洁实施方法

  摘要：7S现场管理来源：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)等内容，称为7S管理。接下来，7S管理培训公司将为大家详解7S现场管理中的两要素：清扫、清洁。...

  关注人数：[4861]发布时间：[2015-12-15 10:27:47]

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• 企业如何从传统型6S到精益改善型6S管理

  摘要：大家都知道，实施任何东西都要不断的研究、改善，6S管理也不例外，只有不断地改善才能实施的最好，企业如何从传统的6S转变到精益改善型的6S呢？6S现场管理培训公司作出以下分析：...

  关注人数：[2140]发布时间：[2015-12-14 11:53:40]

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• 6S管理车间现场检查评分标准

  摘要：企业车间实施6S管理可以改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全，降低工作成本，进而提高经济效益。因此大多数企业车间都实施了6S管理，实施6S管理后如何进行检查评价呢？6S咨询公司特制定6S管理车间现场检查评分标准。...

  关注人数：[3903]发布时间：[2015-12-14 11:41:57]

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• 精益5S管理的诞生对于企业的重大意义

  摘要：5S管理的诞生对于企业有何重大意义呢？5S管理咨询公司指出5S管理源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

  关注人数：[1145]发布时间：[2015-12-14 11:29:38]

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• 5S管理如何科学地进行PDCA循环

  摘要：5S管理如何科学地进行PDCA循环呢？在回答这个问题之前，先带大家了解什么是PDCA循环，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
  5S管理看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,笔者认为,实施5S管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理：策划-实施-检查-改进。 ...

  关注人数：[2563]发布时间：[2015-12-14 11:22:58]

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• 物业公司如何利用目视管理营造安全氛围

  摘要：6S咨询公司指出目视管理抑或称之为可视化管理，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场计划动态，从而达到提高工作效益目的一种管理方式；它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，并借以推动自主管理、自我控制的一种科学体系。物业公司如何利用目视管理来营造安全的氛围呢？...

  关注人数：[950]发布时间：[2015-12-11 11:51:25]

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• 诊疗室现场如何实施5S质量管理

  摘要：5S管理活动的核心和精髓，现已用于医疗质量管理，国内近年来在医疗活动中也广泛推广5S管理法。那么诊疗室如何实施5S质量管理呢？一、5S质量管理之整理。...

  关注人数：[1143]发布时间：[2015-12-11 11:00:41]

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• 关于铸造企业7S管理知识30问

  摘要：上期我们讲解了《铸造行业7S管理实施技巧》，为了更好地让员工掌握铸造企业7S管理，7S咨询公司特提出关于铸造企业7S管理知识30问：　...

  关注人数：[1322]发布时间：[2015-12-11 10:29:27]

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• 5S现场管理对企业有哪些帮助

  摘要：企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢？...

  关注人数：[1047]发布时间：[2015-12-11 10:03:15]

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• 铸造企业现场如何实施定置管理

  摘要：6S管理咨询公司指出对于铸造企业车间物品的存放，通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。...

  关注人数：[1620]发布时间：[2015-12-10 11:21:59]

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• 铸造行业7S管理实施技巧

  摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。铸造行业急需7S管理，为什么这么说呢？7S现场管理咨询公司专家作出以下分析：...

  关注人数：[1233]发布时间：[2015-12-10 11:13:31]

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• 分享6S管理推进干事对6S的见解

  摘要：在经济不断发展的今天，6S管理已在各行各业落地生根，在企业推行6S管理时，就产生了6S管理推进干事，6S管理推进干事如何有效实施6S管理呢？使企业得到真正地改善呢？以下是6S现场管理培训公司专家在某企业任职6S管理干事时的感想，特分享给大家供参考。...

  关注人数：[989]发布时间：[2015-12-10 10:44:47]

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• 分享服装企业6S管理内容

  摘要：服装6S管理实施内容是什么呢？6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。6S管理源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。以下就是6S咨询公司总结出的服装企业6S管理内容。...

  关注人数：[1709]发布时间：[2015-12-10 10:10:19]

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• 可视化管理让问题看得见

  摘要：6S咨询公司指出可视化管理，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。由于诸多历史原因，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生，也就意味着，已经有严重的问题发生，现代企业管理要求现场有极高的可视化程度。...

  关注人数：[1086]发布时间：[2015-12-09 11:43:14]

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• 纺织企业5S管理制度内容

  摘要：为了改善纺织企业车间生产环境，给员工一个干净整洁的工作环境，同时提高生产效率，5S管理咨询公司特制定了纺织企业5S管理制度。以下就是5S管理制度详细内容。...

  关注人数：[1193]发布时间：[2015-12-09 11:23:02]

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