6S咨询公司

• 包装企业5S管理实施技巧

  摘要：5S管理活动是企业管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来丰富的改善成果。那么包装企业如何实施5S管理呢？5S咨询公司提出以下实施技巧：...

  关注人数：[1199]发布时间：[2015-06-17 10:01:23]

  阅读全文

• 食堂6S管理制度内容

  摘要：第一章 6S管理总则 1.1、为规范食堂饮食管理，减少不必要的浪费，创造一个良好的饮食环境，确保员工的饮食卫生和安全，6S咨询公司特制订食堂6S管理制度。1.2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。1.3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。...

  关注人数：[3045]发布时间：[2015-06-16 11:19:46]

  阅读全文

• 中专院校食堂如何进行5S管理

  摘要：中专院校食堂实施5S管理能提高餐饮服务意识和卫生管理水平，促进学生行为自律，为师生营造安全、舒适的就餐环境，下面就是5S咨询公司总结的中专院校食堂5S管理实施步骤：1、5S管理—成立食堂管理领导小组...

  关注人数：[825]发布时间：[2015-06-16 11:05:51]

  阅读全文

• 红牌作战在5S管理中的应用

  摘要：5S管理培训公司指出红牌作战即使用红色标签对公司各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战如何应用于5S管理中呢？...

  关注人数：[1751]发布时间：[2015-06-16 10:55:16]

  阅读全文

• 高压氧舱6S管理实施技巧

  摘要：6S培训公司指出6S管理活动的推进过程是提高公司和部门管理水平的过程，也是一个学习的过程。6S管理活动开展的顺利、成功与否，主要是提高对6S管理的认识。同时也离不开公司对活动的大力宣讲。公司通过学习、培训和宣讲，少做表面形式主义的工作，多做实质性和脚踏实地的工作。使6S管理观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。并定期通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S管理理念，适当的调动员工的积极性。...

  关注人数：[1245]发布时间：[2015-06-16 10:43:12]

  阅读全文

• 幼儿园实施6S管理有哪些作用

  摘要：大家都知道，6S管理常常被用于生产管理中，那么就有人问，6S管理可以再幼儿园中实行吗？毕竟都是小孩子，能推行成功吗？6S管理咨询公司曾指出，6S管理可以运用到各行各业中，包括幼儿园，下面我们就来看看幼儿园实施6S管理有哪些作用吧。...

  关注人数：[4731]发布时间：[2015-06-16 10:09:24]

  阅读全文

• 检修车间如何实施目视化管理

  摘要：目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将车间管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、员工自主管理、员工自我控制。那么检修车间如何实施目视化管理呢？5S管理咨询公司总结出以下几个步骤和具体的实施办法：...

  关注人数：[1598]发布时间：[2015-06-15 11:42:19]

  阅读全文

• 冶金企业现场定置管理制度内容

  摘要：一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的 为了冶金企业能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化。6S管理咨询公司特制定冶金企业现场定置管理制度。...

  关注人数：[760]发布时间：[2015-06-15 11:24:35]

  阅读全文

• 分析国企在推行6S管理会遇到哪些问题

  摘要：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力通过推行6S管理来提高自身的竞争力，国企亦如此。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。下面就是6S咨询公司总结出的6S管理在国企中推行过程中会遇到的问题。...

  关注人数：[994]发布时间：[2015-06-15 11:04:24]

  阅读全文

• 生产企业推行5S管理的四大好处

  摘要：5S咨询公司指出，当前很多企业都在推行5S管理，5S管理涉及到了各行各业，特别是制造业和加工修理行业，走进任何一个企业都能看到5S管理的标语和要求。5S管理的推行，对企业的现场管理、产品质量稳定、生产安全保障、工作效率提升、企业形象宣传等方面起了很大的推动促进作用。下面就来说说生产企业推行5S管理有哪些好处：...

  关注人数：[1141]发布时间：[2015-06-15 10:50:01]

  阅读全文

• 如何巧妙运用7S管理解决员工素养问题

  摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。...

  关注人数：[1057]发布时间：[2015-06-15 10:16:37]

  阅读全文

• 如何利用定置管理使企业现场管理优化

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。那么，企业如何通过实施定置管理使企业现场管理得到改善呢？ 6S管理咨询公司提出以下优化方法：...

  关注人数：[1275]发布时间：[2015-06-13 10:21:32]

  阅读全文

• 企业实施6S管理安全的原则是什么

  摘要：企业6S管理安全目标管理基础工作的好坏，直接决定着企业安全目标制定的完整性和先进性。那么企业如何做好6S管理中的安全呢？以此来减少安全事故的发生。6S咨询公司提出6S管理安全实施九大原则，供企业做参考。...

  关注人数：[1455]发布时间：[2015-06-13 09:50:47]

  阅读全文

• 分享某印刷企业5S管理实施案例

  摘要：接下来就为大家分享一下K公司实施5S管理的过程，为大家作参考。K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理吴先生，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。...

  关注人数：[1257]发布时间：[2015-06-13 09:22:58]

  阅读全文

• 企业如何进行5S咨询管理

  摘要：5S管理对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面有巨大作用，并逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为企业管理的一股新潮流。那么，企业如何进行5S咨询管理呢？...

  关注人数：[759]发布时间：[2015-06-13 09:03:27]

  阅读全文

• 工厂颜色管理制度内容

  摘要：1、颜色管理制度目的 为了通过颜色管理，达到警示，提醒员工注意安全的作用及工作场所目视管理，以求避免伤害的发生，5S现场管理咨询公司根据工厂实际情况，特制定本制度。...

  关注人数：[4317]发布时间：[2015-06-13 08:49:03]

  阅读全文

• 企业实施颜色管理有哪些方法

  摘要：颜色管理（Color Management Method），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

  关注人数：[974]发布时间：[2015-06-12 11:37:19]

  阅读全文

• 焊接车间5S管理制度内容

  摘要：为规范现场、现物，提升人的品质；推行5S管理，使焊接车间整齐干净，一目了然，塑造焊接车间一流形象。5S培训公司特制定了焊接车间5S管理制度。一、5S管理检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物...

  关注人数：[4032]发布时间：[2015-06-12 11:09:36]

  阅读全文

• 激励机制在5S管理中有哪些作用

  摘要：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。有的企业为了能使5S管理发挥最大的效果，采取了激励机制，激发员工其工作积极性，使员工为企业自发、主动地贡献自己的力量。那么，激励机制在5S管理中有哪些作用呢？...

  关注人数：[1019]发布时间：[2015-06-12 10:54:21]

  阅读全文

• 发电厂实施6S管理工作总结

  摘要：6S管理咨询公司通过将6S管理模式应用到我厂，最终改善了我厂的工作环境，提高了工作人员的安全意识，从“环境、机器、人”三个方面提高企业的安全工作水平。6S管理咨询公司将6S管理模式应用到电厂生产管理中，最终得到对电厂电力安全生产的一些建议。...

  关注人数：[1381]发布时间：[2015-06-12 10:37:10]

  阅读全文

页次：510/554 每页20 总数11079    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页