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分享企业6S之6S管理试题
摘要:6S管理培训公司根据经验总结出6S管理试题,供6S管理考试人员复习。一、填空题(每空格3分,共51分)1、6S 6大项目有整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养,2、将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的 整理 项目...
关注人数:[978]发布时间:[2015-04-17 09:38:06]
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企业实施油漆作战注意事项
摘要:5S现场管理咨询公司指出油漆作战是5S现场管理的一种实施方法,那么企业在是油漆作战的时候,需要注意哪些事项呢?一、油漆作战注意事项—区块画线。把通道与作业区的区块划分开的线成为区块画线。通常是以黄线标示,也可以用白线。实施要点为:A、画直线;...
关注人数:[789]发布时间:[2015-04-16 11:16:37]
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企业管理之5S现场管理法
摘要:5S现场管理培训公司指出5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法,下面就是5S现场管理法的具体细则。...
关注人数:[1779]发布时间:[2015-04-16 10:42:52]
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企业实施5S之5S管理标准
摘要:企业实施5S管理标准是什么呢?5S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。下面就是5S咨询公司根据实际经验总结出的5S管理标准。...
关注人数:[1400]发布时间:[2015-04-16 10:29:38]
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6S管理如何长期坚持下去
摘要:坚持6S管理比推行6S管理更难,很多6S管理取得成功的企业都有同感。如何让6S管理长期坚持下去呢?5S现场管理咨询公司总结出以下几种方法:一、6S管理—日日新鲜,方法技巧月月变 天天强调6S管理,是很烦闷和枯燥的事情,可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。...
关注人数:[1692]发布时间:[2015-04-16 09:56:46]
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企业实施6S之6S现场管理总结
摘要:我中心开始实施了6S现场管理培训,下面就是我总结出的6S现场管理总结。
一、6S现场管理总结—工作总结1、6S现场管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 ...关注人数:[729]发布时间:[2015-04-16 09:50:16]
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企业实施看板管理之如何计算看板的数量
摘要:企业在推行看板管理时,如何知道自己的公司需要多少看板呢?如果计划数量过多,就会造成浪费,针对这一问题,7S管理咨询公司提出看板数量计算方式:一、看板管理—看板的数量的计算方式大致有两类:1、外部供应商的外协看板 因为外部供应商一般距离相对比较远,生产提前期长,...
关注人数:[2131]发布时间:[2015-04-15 11:21:48]
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机关办公室5S管理制度内容
摘要:为了整齐、规范的工作现场,给客户留下深刻的印象、改善员工的工作环境,提高工作效率、提升员工素养、保障安全生产。5S培训公司特制定办公室机关5S管理制度。一、机关5S管理制度—定置(一)、机关5S管理—办公桌面定置...
关注人数:[933]发布时间:[2015-04-15 11:04:02]
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新型干法水泥企业6S管理实施技巧
摘要:6S现场管理咨询公司指出6S管理活动作为企业现场管理的一个最基本方法,由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性,正得到越来越多企业管理层的重视。近年来由于新型干法水泥增长迅速,传统水泥行业粗放管理模式已经不能适应,于是6S管理在新型干法水泥企业掀起了热潮。下面我们就来说说新型干法水泥企业如何实施6S管理。...
关注人数:[1073]发布时间:[2015-04-15 10:23:58]
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企业5S管理之5S口号
摘要:企业实施5S口号有哪些呢?很多员工在培训的时候是思路非常清晰,但是隔不了几天就忘记了怎么样做好5S,这个时候5S口号就派上很大的用场了。下面是5S现场管理咨询公司总结出的5S口号:...
关注人数:[1392]发布时间:[2015-04-15 10:18:02]
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分享企业管理之5S培训资料
摘要:公司如何进行5S管理培训呢?我相信这一问题一定困扰着很多管理者,不用担心,5S管理培训公司系统地总结出5S培训资料,供公司管理者参考。一、5S培训资料—5S的起源:5S起源于日本的一种家庭方式,已流传200多年了,主要是针对地,物提出了整理,整顿2个S。日本企业将其引进了内部管理运作,随着管理的要求及水准的提升,后来又增加了期余3个S...
关注人数:[1323]发布时间:[2015-04-15 09:57:34]
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企业管理之6S管理方法
摘要:6S管理是现代化企业生产管理的一个重要内容,6S管理对生产现场管理进行现场规范化、标准化、高效化、效果改善起到重要的作用。那么企业实施6S管理方法有哪些呢?5S咨询公司总结出以下几种6S管理方法:...
关注人数:[730]发布时间:[2015-04-14 16:46:16]
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企业实施定置管理具体的内容
摘要:定置管理是什么?可能有人会这样问,下面就是5S现场管理咨询公司针对这一问题总结出的定置管理含义、内容和具体实施步骤,以供企业参考。一、定置管理的含义 定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)、研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。...
关注人数:[1208]发布时间:[2015-04-14 10:56:39]
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企业推行6S管理的必要性
摘要:随着经济的快速发展,6S管理中企业中掀起了热潮,下面我们就来说说企业实施6S管理的必要性吧。一、6S是现场管理的基础 6S管理咨询公司指出6S管理活动不仅能够改善作业环境,还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百,是其他管理活动有效开展的基石之一。6S管理从以下几个方面展现管理的基础性和重要性。...
关注人数:[948]发布时间:[2015-04-14 10:08:51]
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企业如何实施6S管理之安全
摘要:5S咨询公司指出6S管理安全的目的就是建立及维护安全生产的环境,让所有的工作建立在安全的前提下。下面我们就来说说企业如何进行6S管理安全吧。一、6S管理安全含义:消除隐患,预防事故。二、6S管理安全分类:人生安全;产品安全;设备安全;机密安全。...
关注人数:[2466]发布时间:[2015-04-14 09:45:15]
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企业管理之6S管理心得
摘要:一、6S管理心得—导入6S 6S现场管理培训公司指出6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为现场解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高各分部形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,可以提高社会效益和经济效益。...
关注人数:[1179]发布时间:[2015-04-14 09:34:29]
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企业实施形迹管理的好处
摘要:5S管理咨询公司指出行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品,在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方,按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识,使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品,在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图,使其使用后易于归位;工具、夹具等可依使用状况,在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图,使其易于取用和归位。...
关注人数:[1238]发布时间:[2015-04-13 11:18:56]
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企业如何进行6S管理后续工作的整改
摘要:6S管理在企业中进行实施,也结合自身企业的条件,不断的对6S管理进行整改,已求于自己公司高度契合,成为自己企业的一种管理特色,那么企业如何进行6S管理后续工作的整改呢?6S管理培训公司指出可从以下几个方面进行提升、整改:...
关注人数:[1161]发布时间:[2015-04-13 11:05:24]
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分享企业全面推行6S管理活动方案
摘要:企业在开展6S管理时,往往会感觉到无从下手,出现这一问题不用担心。5S管理培训公司分享企业全面推行6S管理活动方案,让你轻松推行6S管理。一、拟定大队6S管理推行的目的1、为强化客桥监管大队的基础管理,提升大队全体员工的综合素养。...
关注人数:[1032]发布时间:[2015-04-13 10:37:54]
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企业5S管理之5S是什么
摘要:5S是什么?5S咨询公司指出5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。...
关注人数:[846]发布时间:[2015-04-13 10:21:48]
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