6S咨询公司

如何摘掉红牌作战中的红牌

摘要：如何彻底摘掉红牌作战中的红牌是很多企业都想立刻解决的问题之一，那么，5S咨询公司先带大家认识下什么是红牌作战，红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单，红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。...

关注人数：[1379]发布时间：[2015-03-13 10:15:16]

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煤矿企业推行6S管理需注意哪些问题

摘要：在日新月异的今天，煤矿企业也掀起了一场煤矿6S管理的新潮。那么企业在推行煤矿6S管理时，需注意哪些要点呢？6S咨询公司总结出以下几点需要注意的问题。一、煤矿6S管理需注意什么1、煤矿6S管理—提高认识，充分领会6S管理工作的重要性  ...

关注人数：[1177]发布时间：[2015-03-13 09:31:02]

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钢厂5S管理制度内容

摘要：为了提高设备工作效率，降低设备故障率，达到提高钢厂装备管理水平的目的，5S培训公司结合钢厂实际情况，特制度钢厂5S管理制度标准，供钢铁企业参考。一、5S管理活动实施：（一）、钢厂5S管理—整理1、钢厂设备5S管理由各工序管理员负责，职责是负责制定工序5S活动的实施计划...

关注人数：[1180]发布时间：[2015-03-12 10:52:58]

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在生产活动中定置管理的作用

摘要：针对在生产活动中定置管理的作用这一问题，5S咨询公司总结出以下几点：一、现场定置管理是对物的特定的管理，它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，有效地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

关注人数：[943]发布时间：[2015-03-12 10:36:31]

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工厂6S管理之如何解决脏乱差现象

摘要：工厂经常会出现脏乱差的现象，如何解决这一问题呢？6S管理培训公司提出工厂6S管理。在推行工厂6S管理中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。（1）、工厂6S管理—“粮草未动，组织先行”...

关注人数：[1200]发布时间：[2015-03-12 10:19:55]

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浅谈工厂车间7S管理心得

摘要：从这个月开始，我们公司开始准备开展7S的管理活动，在推行之前先请了7S管理咨询公司来作相关的培训，从5S到7S，我们跨越了1个S，本来很多工厂做6S的居多，但一个金融危机让我们节衣缩食，这第7个S的作用就显得重要了。根据这一次培训，我总结了7S管理心得体会。...

关注人数：[2782]发布时间：[2015-03-12 10:10:09]

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企业7S管理之7S培训资料

摘要：7S管理可以改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确保交货期。那么企业在进行7S培训时，应该准备什么呢？7S咨询公司概括出7S培训资料，以供参考。一、7S推行步骤：...

关注人数：[1103]发布时间：[2015-03-12 09:40:33]

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5S管理如何提升企业免疫力

摘要：5S管理从简单实用开始，5S咨询公司指出，特别是对于即将实施5S管理的企业来说，先从简单的事情开始做起，不要急于求成，不然反而会失之丘壑。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[1095]发布时间：[2015-03-12 09:17:51]

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加工生产车间6S现场管理制度内容

摘要：6S管理模式是一种先进、实用性强的管理模式。公司企业推行6S管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养来培养员工良好的行为习惯。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全，降低工作成本，进而提高经济效益。6S现场管理培训专家特根据加工车间制订了6S现场管理制度，供各加工生产企业参考。...

关注人数：[1322]发布时间：[2015-03-11 10:58:10]

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浅谈酒店餐饮业如何实施五常法

摘要：近年来五常法像“海啸”一样迅速席卷全国餐饮服务业。客人来酒店吃饭，关心的是桌面上的菜肴，至于这些东西是在怎样的环境下做出来的，怎么做出来的，他们则无法接近内幕。很多中小饭店厅堂内部都能做到光亮照人，但他们的厨房，看到过的人只能留下纷杂灰黑的记忆...

关注人数：[1105]发布时间：[2015-03-11 10:41:18]

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生产管理中如何做好7S管理

摘要：7S咨询公司指出7S是在5S的基础上完善而来的，在5S的基础上加上了安全和节约。7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为7S，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S活动。那么企业如何做好7S呢？...

关注人数：[1248]发布时间：[2015-03-11 10:13:42]

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公司推行7S管理之7S心得体会

摘要：我公司近日特邀请了7S管理咨询公司对公司进行7S管理培训。以下是我关于这次培训的7S心得体会。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用...

关注人数：[892]发布时间：[2015-03-11 09:49:26]

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6S现场管理推行的六大要素

摘要：6S现场管理有哪六大推行要素呢？首先让我们先来认识什么是6S现场管理，6S管理培训公司指出，6S现场管理是5S现场管理的升级，6S现场管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S现场管理和5S现场管理一样兴起于日本企业，6S现场管理是如今企业运用的比较多的一种生产管理模式，在公司的工作范围内，6S现场管理是最有用的现场管理方法。...

关注人数：[1435]发布时间：[2015-03-11 09:40:21]

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5S管理为工作添加强心剂

摘要：长期以来5S咨询公司致力于5S现场管理的打造，5S管理不单单能改变企业形象，更能让我们的岗位工作不再是枯燥的，5S管理促进工作岗位的活力，并且需要每个人认真执行才能得到这样一个舒适的工作环境。...

关注人数：[675]发布时间：[2015-03-11 09:23:50]

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看板管理如何在班组中真正发挥作用

摘要：6S现场管理咨询公司指出，看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现， 主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便 任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报...

关注人数：[1253]发布时间：[2015-03-10 10:59:45]

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生产车间7S管理制度内容

摘要：为了生产车间提高生产效率，营造车间内部良好的工作氛围，降低不良品率，杜绝安全事故的发生，减少不必要的浪费。 7S管理培训公司特制定车间7S管理制度，适用于各行业生产车间。一、目标 通过车间7S管理工作的长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工整体素质。...

关注人数：[3883]发布时间：[2015-03-10 10:40:40]

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企业推行6S管理之6S标语

摘要：为了企业更好的推行6S管理，6S管理咨询公司总结出6S标语，方便员工记忆。
一、6S标语资料（一）6S标语资料—整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品...

关注人数：[1279]发布时间：[2015-03-10 10:25:13]

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6S现场管理施行的九大手段

摘要：6S现场管理改造的不仅仅是物，更主要的是改造人，当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的机会，6S现场管理是通过改造物来改造人的积极活动，6S现场管理工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍，那么，6S现场管理施行的九大手段有哪些呢？下面将由5S培训公司逐一把它们揭破。...

关注人数：[1036]发布时间：[2015-03-10 09:43:02]

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污水厂5S管理经验分享

摘要：一、5S管理经验—组织到位，执行到位 根据我公司进行5S管理培训以来，总结出5S管理经验，供同行参考。我公司按照集团公司的合理部署，将推进5S管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，...

关注人数：[1063]发布时间：[2015-03-10 09:33:30]

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中日企业5S现场管理差距何处

摘要：中日企业5S现场管理差距何处？看看5S咨询公司对如上问题作如下解答，日本企业生产的产品曾因品质低劣，在欧美市场上沦落到只能在地摊上出售的地步。但随后他们发明了5S现场管理法，在现场改善、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的生产现场等方面发挥了巨大作用，彻底改变了日本企业，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。...

关注人数：[933]发布时间：[2015-03-10 09:31:24]

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