6S咨询公司

• 车间待加工区5S管理标识

  摘要：今天，5S咨询公司将继续为大家分享车间待加工区5S管理标识，说到5S管理标识有些企业在这方面做得很好，车间成品摆放有序，标识清晰可见，给人感觉就像来到了世界企业，客户看见这样场景，试问客户还有什么理由不把订单拿给贵企业做呢？请先看下图。...

  关注人数：[2463]发布时间：[2015-02-11 09:42:20]

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• 制定5S管理方案要考虑什么

  摘要：5S现场管理培训公司指出，现在越来越多的企业都实行5S管理，那么企业如何才能制定出适合自己企业的5S管理方案呢？制定5S管理方案要考虑些什么呢？一、基本原则 在制定5S管理应用的方案时，我们应当遵从以下的基本原则：...

  关注人数：[966]发布时间：[2015-02-10 10:10:25]

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• 目视管理中管理看板的应用要点

  摘要：5S管理培训公司指出，管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。一、生产现场的管理看板主要分为以下几类：...

  关注人数：[2260]发布时间：[2015-02-10 09:51:52]

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• 生产车间5S物料管理标准

  摘要：5S培训公司先告诉大家什么是物料管理，物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。...

  关注人数：[1560]发布时间：[2015-02-10 09:33:45]

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• 生产车间5S定置管理标准

  摘要：5S咨询公司先告诉大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法；定置管理是整顿环节的重要管理工具。...

  关注人数：[10480]发布时间：[2015-02-10 09:29:27]

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• 如何提高加油站7S管理应用效果

  摘要：7S培训公司指出，所谓7S管理是指对现场各要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养、安全和节约的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(save)这七个词的缩写，所以简称7S管理。下面我们就来说说如何提高加油站7S管理管理应用效果。...

  关注人数：[852]发布时间：[2015-02-10 09:23:54]

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• 年终5S管理心得总结

  摘要：年终了，自从铸造厂邀请5S咨询公司为我们作5S管理咨询辅导近四个月来，不得不说使我们铸造厂发生了大变化，改变了我之前对5S管理的各种偏见及抵触情趣，相信2015年铸造厂的传奇我们将会继续续写，最后，就是我对5S管理心得总结，希望以此看改变对5S管理有偏见的人。...

  关注人数：[884]发布时间：[2015-02-09 10:52:09]

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• 班组长如何进行物料的目视管理

  摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分...

  关注人数：[1041]发布时间：[2015-02-09 10:01:50]

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• 仓库货架6S管理案例

  摘要：正准备实施仓库或还不知道怎么去实施仓库标准化管理的企业，这下有福了，今天，5S培训公司给你们带来了仓库货架6S管理，教会大家如何去有效实施仓库货架6S管理，请先看下图。...

  关注人数：[4191]发布时间：[2015-02-09 09:44:26]

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• 幼儿园办公室如何进行5S管理

  摘要：幼儿园办公室5S管理是为了规范现场现物，营造一目了然的工作环境，培养良好的工作习惯。下面是5S培训公司总结出的幼儿园办公室如何进行5S管理：一、5S管理—整理 意义：将办公室所有物品分为必需品和非必需品，除必需品外，其余的清除或放置在其它的地方。...

  关注人数：[1639]发布时间：[2015-02-09 09:20:49]

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• 油桶存放架6S管理案例

  摘要：油桶存放架6S管理如何实施？大家都知道加油站或储备石油的企业吧，为什么有些企业对石油存放做得很好，而有的企业却杂乱无章呢？区别在于是否有效实施了6S管理，5S咨询公司将告诉大家油桶存放架的6S管理应该如何去做？...

  关注人数：[2316]发布时间：[2015-02-09 09:18:14]

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• 行政办公室5S管理标准化制度

  摘要：目前在许多公司企业的办公现场中都经常会出现很多不良的现象。例如，工作人员仪容不整、办公设备的摆放和保养不当、工具随意乱摆放等。这些不良现象的存在，会在资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本等多方面给企业造成严重的浪费。以下是5S管理培训公司提出的行政办公室5S管理标准化制度。...

  关注人数：[4115]发布时间：[2015-02-06 10:26:39]

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• 什么是7S_7S是什么

  摘要：一、什么是7S背景 5S管理咨询公司指出，7S最早是由5S演变而来，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。...

  关注人数：[2055]发布时间：[2015-02-06 10:13:47]

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• 形迹管理在企业中的应用

  摘要：我们常常在办公时发现这种现象，给一间办公室配置了好几套计算器，剪刀，胶水、订书机、裁纸刀、鼠标垫等办公用具，不用时这些东西到处都是，占用我们仅有的办公空间，干扰我们的正常办公，可是当真正需要使用这些东西时，又常常翻箱倒柜找不着，有时需要向同一个办公室的同事借用，...

  关注人数：[3036]发布时间：[2015-02-06 09:51:44]

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• 手动液压车6S管理案例

  摘要：生产部门的液压车应该如何去放置？需要注意什么？管理标准又是什么？5S培训公司根据以上问题并结合实际情况为大家分享，手动液压车6S管理案例，希望可以帮助到大家，请先看下图。...

  关注人数：[1422]发布时间：[2015-02-06 09:46:03]

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• 浅谈6S管理对提升企业竞争力的作用

  摘要：6S现场管理培训公司指出6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索...

  关注人数：[1615]发布时间：[2015-02-06 09:23:54]

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• 生产工具6S管理案例

  摘要：推行过6S管理生产厂区与没推行过6S管理生产厂区完全不一样，从工具的摆放就可以完全看得出来，今天，7S咨询公司将继续为大家分享生产工具6S管理案例，看看优秀企业如何对自己生产工具进行有效管理的，请看下图。...

  关注人数：[4756]发布时间：[2015-02-06 09:06:16]

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• 什么是6S管理

  摘要：一、什么是6S管理概念 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S管理是如今企业运用的比较多的一种生产管理模式，在公司的工作范围内，6S管理是最有用的现场管理方法。...

  关注人数：[3476]发布时间：[2015-02-05 10:57:17]

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• 车间现场5S管理制度

  摘要：为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5S现场管理培训公司特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。...

  关注人数：[1405]发布时间：[2015-02-05 10:28:15]

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• 看板管理在汽车行业中的应用

  摘要：看板管理使汽车企业生产实现了全面协同，与此同时看板又让各生产单元实现独立生产，从而使汽车公司建立能够自我循环、自我调节的生产管理体系，大大改善公司的存货管理。准时化生产是目前汽车工业普遍采用的一种先进的生产组织管理模式，而看板管理又是准时化生产方式中的一种重要的管理手段，看板是一种辅助工具，是一种用于生产现场控制的作业方法...

  关注人数：[1064]发布时间：[2015-02-05 10:10:08]

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