6S咨询公司

5S管理如何提升企业执行力

摘要：我们中华民族的先辈们常讲：慎于思而慎于行，而实际工作中，却多表现为：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S管理活动，渗透于日本社会生活的各个角落，反映在日本企业管理活动中，让我们不解的是：为什么日本企业的执行力那么强？5S管理究竟与企业执行力有多大关联？...

关注人数：[576]发布时间：[2015-01-28 09:17:19]

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什么是6S管理的三定原则

摘要：6S管理三定原则，应该是很早以前的整顿三定原则，根据7S管理培训公司在企业推行6S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人；一、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找1、车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识；...

关注人数：[14792]发布时间：[2015-01-27 10:19:27]

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如何实施定点摄影

摘要：5S培训公司指出所谓定点摄影，就是在执行5S阶段时，透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告，让所有班员知道改善对象及改善进度。一、定点摄影的具体作法1、定点拍摄 在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。2、建立共识 将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。...

关注人数：[1582]发布时间：[2015-01-27 10:12:57]

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什么是6S管理的先进先出

摘要：5S管理最初来源于日本，后来被中国大陆引入进来，因多了个安全，顾就变成了6S管理，并广泛的应用于各行各业，根据上图所示，5S咨询公司在这里会给大家重点讲述关于6S管理整顿的先进先出。一、什么仓库先进先出6S管理法 先进先出是6S管理对物料管理的一种方法，是指先入库的物料，要先领用出去，因为所有的物料都有保质期，为了保证物料在保质期间使用完，避免囤积过期造成浪费；...

关注人数：[1887]发布时间：[2015-01-27 09:47:12]

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6S管理如何提高员工素养

摘要：6S现场管理咨询公司指出企业文化集中体现了一个企业6S管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。怎样提高一个企业的文化，关键是在于提高员工的素养。...

关注人数：[1352]发布时间：[2015-01-27 09:40:01]

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7S管理如何提高企业管理水平

摘要：7S培训公司指出企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。在市场经济体制下企业基础管理如果不适应新形势发展要求而改变，将在一定程度上影响到企业的生产效益，制约企业的健康持续发展。因此，正确制定适合自己企业健康持续发展的有效管理模式，已成为大多数企业管理人员的当务之急。加强和推行7S管理活动，是目前很多企业需要的，7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。...

关注人数：[962]发布时间：[2015-01-27 09:38:42]

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什么是5S管理的素养

摘要：中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面5S现场管理咨询就为大家说说什么是5S管理的素养？...

关注人数：[1149]发布时间：[2015-01-27 09:07:19]

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强化生产现场定置管理的5个方面

摘要：定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。...

关注人数：[1445]发布时间：[2015-01-26 10:09:29]

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什么是6S管理的三易原则

摘要：上篇在《什么是6S管理的三分原则》中提到，6S管理不仅适用于制造业，还被各行各业所认可，根据上图所示，5S管理培训公司在这里给大家分享6S管理整顿的另一个原则，即：三易原则。一、什么是6S管理的整顿三易原则？6S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；...

关注人数：[3994]发布时间：[2015-01-26 09:58:29]

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什么是6S管理的三分原则

摘要：6S管理不但用于制造业，还广泛的被各行各业所接受，根据上图所示，6S咨询公司在这里会给大家重点讲述关于6S管理整顿的三分原则。一、什么是6S管理的整顿 整顿含义：科学布局，取用快捷；将整理留下来的必需品分门别类存放，明确标识，三定管理，定品，定位，定量。整顿目的：10秒内找到所需物件。...

关注人数：[1314]发布时间：[2015-01-26 09:26:40]

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销售与店面必用的5S管理法则

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。目前，5S管理被运用在中国大多数企业中，下面我就来听听5S培训公司专家总结出的终端销售与店面5S管理法则。一、销售的5S原则...

关注人数：[1011]发布时间：[2015-01-26 09:21:56]

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解析推行6S现场管理中的五大误区

摘要：6S管理咨询公司指出6S现场管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S现场管理也不是一次性的大扫除，需养成良好的习惯。...

关注人数：[874]发布时间：[2015-01-26 09:21:01]

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什么是5S管理的清洁

摘要：中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面5S管理咨询公司就为大家说说什么是5S管理的清洁？...

关注人数：[1976]发布时间：[2015-01-26 08:55:30]

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目视管理对于生产企业的重要意义

摘要：5S管理培训公司指出目视管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一、目视管理的特点：1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。...

关注人数：[1203]发布时间：[2015-01-23 10:27:29]

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加油站6S现场管理之整顿

摘要：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，...

关注人数：[2459]发布时间：[2015-01-23 10:07:38]

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解析钢铁厂在推行6S现场管理存在的问题

摘要：6S现场管理咨询指出江苏某钢铁厂推行6S现场管理以来，取得了显著的成绩。但是在肯定成绩的同时，应该看到存在的问题和不足，需要认真思考和改进，以利于6S现场管理的持续深入开展和长效机制的建立。下面6S管理咨询公司提出该钢铁厂6S现场管理具体管理层面上值得关注的几个问题。...

关注人数：[2235]发布时间：[2015-01-23 09:36:52]

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什么是5S管理的清扫

摘要：中国企业现在都了解5S管理。所谓5S管理，就是保证企业生产或服务的良好秩序，整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个方面如果做不好，其它事情就更难做好。尤其是前三个，即整理、整顿、清扫，更为重要。下面6S现场管理培训公司就为大家说说什么是5S管理的清扫？...

关注人数：[1954]发布时间：[2015-01-23 08:58:18]

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如何让5S现场管理缩短生产周期

摘要：如何让5S现场管理缩短生产周期，5S培训公司指出，很多企业，特别是装配组装家电等行业，公司业务能力超强，单子三下五除二就能谈下来，业务接了很多，但生产部门这边不给力，生产周期非常长，到了交货期满足不了客户的需求。小到家电组装、电磁炉、电视、按摩椅等等有几十上百个零件需要组装；大到摩托车，汽车，等有成千上万个零部件需要组装装配，汽车组装有26000-31000个零件组成.........

关注人数：[1357]发布时间：[2015-01-22 10:27:31]

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定置管理如何定置

摘要：5S培训公司指出定置管理中的定置不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联...

关注人数：[2646]发布时间：[2015-01-22 10:15:27]

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加油站6S现场管理之清扫

摘要：企业应用6S现场管理就是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好一、6S现场管理之清扫能够使得现场井然有序，异常情况发生率降到最低，员工工作心情舒畅。因此说，6S现场管理是优质管理的根本。6S现场管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。...

关注人数：[969]发布时间：[2015-01-22 09:47:05]

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