6S咨询公司

6S管理在零售商铺的运用

摘要：6S管理咨询公司指出6S管理，其实是5S管理的升级，6S管理简单地讲，是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。说到此，使我们想到平日经营中对店铺的管理。...

关注人数：[886]发布时间：[2015-01-19 09:23:30]

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5S管理推行三大优点

摘要：如今，5S管理已经被当今世界所认可，企业的发展也离不开5S管理模式，从事生产方面的企业肯定对5S管理是比较熟悉的，但是5S管理咨询公司却发现很多的生产企业对于5S管理不知道该怎样去实施，5S管理培训公司指出，想要做好5S管理，就需要企业推行现代化管理，这是做好5S管理的一个前提条件。...

关注人数：[1799]发布时间：[2015-01-19 09:20:29]

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6S现场管理推行不到位的原因总结

摘要：企业在实施6S现场管理过程中会出现很多弊端，这些弊端不但降低了员工的工作激情，也导致了过多的浪费，使企业的经济成本不断增高，那么，6S现场管理实施不到位的原因是什么呢？6S活动能改善生产环境，还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气，企业在发展中管理的基础就是6S现场管理，做好了6S现场管理才能为企业的发展提供基石，6S现场管理培训公司给出一些企业实施6S现场管理的弊端，看看有哪些是值得注意的。...

关注人数：[2750]发布时间：[2015-01-17 10:54:28]

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5S管理在医院的运用

摘要：许多医院在推行5S管理后，会发现到这样一个问题，在5S管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。这时，需院长亲自挂帅，明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将5S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展战略的层面。...

关注人数：[1130]发布时间：[2015-01-17 10:30:11]

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如何有效提高5S管理效果

摘要：很多企业在推行5S管理的过程中，会发现当5S管理推行到一定阶段后就很难实施下去了，导致5S管理推行效果大打折扣，那什么样的行为活动才能保证5S管理良好的运行？有道是“开弓没有回头箭”，5S管理是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动，5S管理培训公司来告诉您，要做好5S管理的秘诀只有两个字——“坚持”！...

关注人数：[1586]发布时间：[2015-01-17 10:16:55]

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定置管理如何优化生产环境

摘要：5S培训公司指出定置管理也称为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得...

关注人数：[1260]发布时间：[2015-01-17 10:16:06]

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电企5S现场管理推行步骤

摘要：5S现场管理培训公司指出，要想做好电企5S现场管理推进工作，首先就必须知道5S现场管理推行步骤，5S现场管理重点是改善现场，班组作为现场作业的活动主体，开展本活动有着得天独厚的条件，能取得较好的实施效果，具体来说，需要做好以下相关步骤。...

关注人数：[803]发布时间：[2015-01-17 09:52:50]

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怎样做好班组6S管理

摘要：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S现场管理培训公司指出，近年来，5S引入中国以后，一些优秀的企业在结合本企业的管理实践过程中，在5S基础上增加了安全，形成了6S管理。经过多年的实践和一些管理专家的提练、创新，现已经成为中国化的、有效的现场管理方法之一。一、 当前班组6S管理中存在的主要问题及案例分析...

关注人数：[2176]发布时间：[2015-01-17 09:47:41]

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企业如何推行五常法

摘要：5S培训公司指出，五常法具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常提高的环境管理模式。五常法简单易行、成效显着，被广泛应用于企业管理工作当中。一、五常法定义：1、常整理 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的： 腾出空间，空间活用...

关注人数：[1361]发布时间：[2015-01-16 10:49:39]

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加油站6S现场管理之整理

摘要：6S现场管理培训公司指出，其实6S现场管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S现场管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...

关注人数：[857]发布时间：[2015-01-16 10:02:53]

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5S管理在旅行社的运用

摘要：近几年，旅游市场竞争越来越激烈，客人对旅行社的要求也越来越高，为了满足客人日益增长的要求，并降低旅行社成本费用，提高旅行社经济效益，许多旅行社开始找5S管理培训公司来做5S管理咨询，针对目前旅行社的现状5S咨询公司作了如下分析。...

关注人数：[1468]发布时间：[2015-01-16 09:57:07]

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6S管理与ISO9000的关系

摘要：5S现场管理咨询公司指出企业通过6S创建，使“人”形成的良好的工作作风将有利于企业杜绝体系实施过程中“临时抱佛脚”的情况，避免出现体系建设“一紧、二松、三垮台、四重来”的状况，即第一年紧张、第二年松懈、第三年系统垮台、第四年认证重来。因此以6S管理工作为重要抓手，势必将有序、有效地推进体系建设工作进程。...

关注人数：[646]发布时间：[2015-01-16 09:50:26]

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对6S现场管理的改善建议

摘要：近日，公司邀请5S管理培训公司来为我们车间做6S现场管理培训，6S现场管理工作是公司目前开展的一项重要工作，也是必不可少的重要环节，当今企业也逐渐推行了6S现场管理新模式，对于公司推行6S现场管理工作我有如下四点看法。...

关注人数：[1065]发布时间：[2015-01-16 09:28:04]

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造船仓储推行6S现场管理的运用

摘要：6S现场管理咨询公司指出在造船行业持续低迷的背景下，造船企业能否能在国内外强手如林的市场竞争中立于不败之地，造船成本的高低是关键。期中仓储管理是降低造船成本的一个重要环节。在保证满足设计技术要求的前提下，如何采购物美价廉的物资，并且把仓储成本降下来，是摆在采购与仓储管理人员面前的重要课题。...

关注人数：[1078]发布时间：[2015-01-16 09:25:41]

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工厂如何实施红牌作战

摘要：7S咨询公司专家指出红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的，是5S活动运用的技巧之一。一、工厂红牌作战的实施（一）、红牌作战实施时间...

关注人数：[1940]发布时间：[2015-01-15 11:54:22]

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可视化管理之展板

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理最初运用在企业现场管理中，帮助人们快速的感知现场现物的正常与异常状态，但在实际工作过程中人们发现：将可视化管理运用到全面质量管理中，对提高质量控制水平，减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题效果显著。...

关注人数：[1520]发布时间：[2015-01-15 11:20:04]

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仓房推行5S现场管理的原因

摘要：5S管理咨询公司指出仓库是万恶之根源，仓存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕规模大，就怕仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，企业“仓库越小越好”才是今后物流仓储的管理之理念与方法。...

关注人数：[736]发布时间：[2015-01-15 11:02:07]

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办公现场6S管理制度内容

摘要：6S咨询公司根据多年对企业辅导经验，总结出适合企业办公区域的6S管理制度，该6S管理制度可以帮助企业办公人员纠正不好的习惯，营造一个干净、整洁、舒适的办公场所和空间环境，以下制度企业可用作参考使用，但具体内容还需根据企业实际情况而定。...

关注人数：[869]发布时间：[2015-01-15 10:35:06]

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加油站6S现场管理之素养

摘要：5S咨询专家指出经常听到这样的指示：“明天有客户参观，今天下班前须搞好卫生迎接检查。”这样好两天、差半月，我们不禁要问：“大家天天都有在做6S现场管理，天天在宣传6S现场管理，为何听说有人参观就手忙脚乱，如临大敌呢？”其实很简单，人们没养成“有法必依，执法必严”的习惯，也就是6S现场管理中的“素养”做的不够。...

关注人数：[1179]发布时间：[2015-01-15 10:34:36]

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推行6S现场管理带来的八个益处

摘要：6S现场管理咨询公司指出在当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

关注人数：[1051]发布时间：[2015-01-15 10:33:57]

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