6S咨询公司

• 成功实施5S管理的关键

  摘要：5S管理的执行，可以使得企业降低库存，提高工作场所的使用效率，减少备件搜寻时间，减少油/水/气等的浪费，保障产品品质，清理和检查机器、设备的状态，保障其有效运行，改善工作条件，减少工伤事故，提高纪律，遵守纪律，改善与雇员之间的关系。下面就是由5S培训公司总结出的关于成功实施5S管理的七大关键：...

  关注人数：[859]发布时间：[2015-01-08 10:45:01]

  阅读全文

• 6S管理成功的九大要领

  摘要：6S管理活动是管理的一种手段和方法。也是企业现场各类管理的的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为在推行过程，通过开展理、整顿、清扫、安全等基本活，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的业务素养。因此，6S管理培训对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：...

  关注人数：[797]发布时间：[2015-01-08 10:09:45]

  阅读全文

• 6S管理的优越性

  摘要：一、6S管理企业定位 "十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。企业对员工管理要有一个明确规范性...

  关注人数：[750]发布时间：[2015-01-08 09:50:21]

  阅读全文

• 6S现场管理基础作业指导书

  摘要：6S现场管理是企业管理的基础，6S现场管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S现场管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S现场管理如何做好基础设计与环境管理呢？6S现场管理咨询公司将作如下解答。...

  关注人数：[1617]发布时间：[2015-01-08 09:39:04]

  阅读全文

• 5S管理推行的五个阶段

  摘要：随着市场格局的不断变化，企业想在日益激烈的市场竞争中脱引而出，就必须引进好的管理模式，经验证5S管理是目前企业管理最好的方式之一，那么企业在推行5S管理的时候，需要经历哪些重要的阶段呢？5S管理咨询公司将为您分析以下五个阶段。...

  关注人数：[1297]发布时间：[2015-01-08 09:15:22]

  阅读全文

• 看板管理的四个机能

  摘要：看板管理工作是企业现场5S管理工作中的一项内容，推行5S管理工作是当前企业推行的重点，那么，看板管理在企业中的应用有哪些机能呢？7S管理咨询公司总结如下四个机能。...

  关注人数：[1424]发布时间：[2015-01-07 11:10:20]

  阅读全文

• 5S现场管理成功关键“素养”

  摘要：当今企业对5S现场管理工作的重视程度越来越高，被管理者越来越亲昧，5S现场管理工作可以推行到企业的各个方面，是企业提升现场管理水平的主要方式。...

  关注人数：[1196]发布时间：[2015-01-07 10:56:49]

  阅读全文

• 5S目视化管理小知识

  摘要：什么是目视化管理? 在企业5S培训时，往往分不清5S和目视化管理的区别，其实目视化相对5S是一个概念性较强的术语,有一种解释是目视化管理是通过人的视觉能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。从基本概念上理解，如果5S是确定一盆花放置在哪里，并且做个位置标识，那么可视化则是在这盆花上做好花的各种信息标识：如属性、责任人等。从这个小例子也可以看出5S与可视化实际上也是相辅相成的，...

  关注人数：[1088]发布时间：[2015-01-07 10:50:54]

  阅读全文

• 5S现场管理推行的九个措施

  摘要：5S咨询公司指出，一个企业的重点工作就是5S现场管理工作，5S现场管理在企业里推行好是当今企业的第一任务，企业推行5S现场管理工作需要明白以下九个工作措施。一、实施5S的关键 首先，制造型企业要想很好地推行5S现场管理，有四个关键：...

  关注人数：[1445]发布时间：[2015-01-07 10:38:23]

  阅读全文

• 解析5S现场管理的错误认识

  摘要：5S现场管理咨询公司指出，5S现场管理工作是企业的一项重点工作，推行5S现场管理工作是当前企业发展的重要前提；很多公司积极引入5S现场管理，认为只要做了5S现场管理就可以带来收益，而实际效果并不理想，原因在于他们对5S现场管理有很多错误的认识，那么，这些常见的错误认识具体有哪些呢?...

  关注人数：[1201]发布时间：[2015-01-07 10:27:34]

  阅读全文

• 目视管理的实施对象

  摘要：目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。5S现场管理培训公司指出目视管理的实施对象有：在现场，管理人员必须管理5个M：人员（Manpower）、机器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、测量（Measurements）。...

  关注人数：[841]发布时间：[2015-01-07 10:12:19]

  阅读全文

• 目视管理的八大要点

  摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等）来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为“看得见的管理”。那么我们就来结合5S管理培训公司的经验说说目视管理有哪八大要点：1、异常方面 无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、精度方面...

  关注人数：[958]发布时间：[2015-01-07 10:06:20]

  阅读全文

• 6S管理推行中遇到的问题

  摘要：在部分企业推行6S管理活动的过程中，在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩，有了明显的改善；但很多企业相对与6S管理工作的实施和成功的企业仍有一定的差距，具体表现在以下几个方面。...

  关注人数：[1502]发布时间：[2015-01-07 09:54:00]

  阅读全文

• 6S管理在中小制造业存在的问题

  摘要：6S管理工作在企业中推行将会遇到很多的障碍，这些障碍一直困扰着中小企业的6S推行，6S管理咨询公司将会为您逐一分析这些障碍原因。...

  关注人数：[1180]发布时间：[2015-01-07 09:38:55]

  阅读全文

• 6S管理与质量管理的关系

  摘要：6S管理咨询公司指出，6S管理是企业开展其它工作的先决条件，也是企业发展之本，6S是质量管理的“基石”之一，为什么这样说，因为在开展6S管理活动中，我们的口号是：“腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造我所形象”，通过这段时期的有效实施，我们看到所带来的效果与质量管理体系GJB9001A-2001标准要求的4MIE管理相得益彰。...

  关注人数：[1309]发布时间：[2015-01-07 09:22:36]

  阅读全文

• 6S现场管理的八大要诀

  摘要：企业推行6S现场管理工作，实现企业的6S现场管理是当前企业重要的推行目标，企业在推行6S现场管理工作的过程中要明确6S现场管理的八大推行要诀，6S咨询公司将为您作如下概括。...

  关注人数：[1280]发布时间：[2015-01-06 11:38:28]

  阅读全文

• 6S现场管理推行的三个阶段

  摘要：6S现场管理是其它企业管理的基础，企业在推行6S现场管理的时候制定方案和任务分解是非常重要的，企业的管理需要员工的配合，企业在实施管理的过程中要明白员工是6S现场管理的执行者，所以要让员工在真正意义上了解6S现场管理和全员参与的重要性。...

  关注人数：[2268]发布时间：[2015-01-06 11:21:10]

  阅读全文

• 企业如何实施5S管理

  摘要：5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。一、5S管理工作在企业中的实施原则：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）、持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...

  关注人数：[759]发布时间：[2015-01-06 11:18:13]

  阅读全文

• 如何做好6S现场管理工作

  摘要：6S现场管理咨询公司指出，6S现场管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，全面推进6S现场管理工作，就必须抓好以下三个方面的工作。...

  关注人数：[1934]发布时间：[2015-01-06 11:07:33]

  阅读全文

• 看板管理的三大作用

  摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息,可采用在生产现场运用原样(样品)的方法,让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式,让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。...

  关注人数：[982]发布时间：[2015-01-06 11:06:52]

  阅读全文

页次：539/551 每页20 总数11014    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页