6S咨询公司

• 中国企业推行5S管理有哪些难点

  摘要：5S管理能够在日本的诸多企业中获得成功，这也是5S管理能够名噪一时的重要原因，进而将其推广到世界各地，同时也被许多国家的企业借鉴和应用，那么对于中国来说，从改革开放依赖，由于受到日韩企业的冲击，中国也随之引入5S管理，甚至不惜花费诸多的金钱和精力在5S推行之上。...

  关注人数：[1059]发布时间：[2015-01-06 10:43:12]

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• 7S管理实施原则和基本特征

  摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展和坚持下去。...

  关注人数：[823]发布时间：[2015-01-06 10:27:18]

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• 企业推行5S管理有何用意

  摘要：5S咨询公司指出，企业5S管理工作的开展为发展带来了很大的利益，提升了企业的生产效率，缩短了工作时效，改善员工的工作环境，让企业的形象得到了空前提高。...

  关注人数：[998]发布时间：[2015-01-06 10:22:59]

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• 我们怎样做好7S管理

  摘要：如果7S管理只注重于清扫和清洁。很多公司进行7S管理培训的时候，整理、整顿、素养、很少去搞，只是要检查才加紧去弄，这样是很辛苦，效果也不好，要让员工从心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，帮助别人，互相督促，给自己和公司创造一个良好的环境，其实即时处理问题并不累，如果堆积下来，说真的很累也没成效，把所有组别的问题点都抄录下来，时刻警醒自己不能犯同类问题。...

  关注人数：[2823]发布时间：[2015-01-06 10:12:16]

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• 5S管理推行中的五个误区

  摘要：5S管理工作是企业的重点工作，推行5S管理工作存在着很多的误区，这些误区影响着企业5S管理工作的推行，也影响着企业的发展，那么企业推行5S管理工作存在着哪些误区呢？5S管理咨询公司将为您概括如下几点。...

  关注人数：[1008]发布时间：[2015-01-06 10:07:35]

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• 目视管理有哪些特点

  摘要：目视管理是对于企业实施5S现场管理工作后的一种表现形式，企业通过实施5S现场管理，可以让企业的形象提高，公司员工的工作素质也可以提高，7S管理咨询公司指出，如要实现惬意的目视管理，需要做到以下几点。...

  关注人数：[1173]发布时间：[2015-01-05 11:38:54]

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• 实行6S管理的注意事项

  摘要：企业渴望产生质的飞跃，在于管理引入后的贯彻落实彻底。6S管理，改善效果，立竿见影。6S管理应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。那么实行6S管理的注意事项有哪些呢？1、自上而下全面进行，推行彻底。一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
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  关注人数：[987]发布时间：[2015-01-05 11:33:09]

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• 5S现场管理推行的六个误区

  摘要：5S现场管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善，经5S咨询公司多年调研，企业在推行5S现场管理最容易进入以下误区。...

  关注人数：[1411]发布时间：[2015-01-05 11:17:55]

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• 浅谈橡胶企业的现场定置管理

  摘要：谈及橡胶企业的现场管理，的确有点烦。有实力企业，舍得投资的企业，可以邀请6S咨询公司进行现场管理，从而提高了产品质量和工作效率。现场管理笵畴中的定置管理，能体现现代化文明管理水平和执行力。尤其是微小橡胶企业，你不进去现场不知道，进去了，发现连走路的地面也放满胶片。模具随意堆放，要用时找也找不到。...

  关注人数：[826]发布时间：[2015-01-05 11:14:31]

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• 5S现场管理与班组管理相结合

  摘要：5S管理咨询公司指出，5S现场管理工作是企业的现场管理工作的措施，企业把5S现场管理工作与班组管理工作同时结合开展，可以使得企业的5S现场管理工作、班组管理建设工作进行得更顺利。...

  关注人数：[928]发布时间：[2015-01-05 11:02:03]

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• 企业实施6S管理之前期准备阶段

  摘要：针对企业实施6S管理之前期准备工作，6S培训公司提出以下几个建议供参考：
  1、要获得高层领导的承诺和做好准备（1）、召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把6S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。...

  关注人数：[845]发布时间：[2015-01-05 10:45:26]

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• 工厂5S现场管理工作技巧

  摘要：5S现场管理咨询公司指出，5S现场管理对于生产型企业来说非常重要，可自从国内开始推行5S现场管理起又有多少企业真正的领会了？并把5S现场管理中的内容灵活运用到自己的企业中去了呢？工厂成功实施5S现场管理工作技巧总结如下。...

  关注人数：[1326]发布时间：[2015-01-05 10:40:54]

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• 6S管理对企业文化有哪些帮助

  摘要：企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S培训就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。其实企业现场管理中的一项重大措施就是6S管理，6S管理也是能让企业实现精益生产的基础。6S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变...

  关注人数：[684]发布时间：[2015-01-05 10:32:04]

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• 建筑企业实施6S管理的五大作用

  摘要：众所周知企业的重点工作就是6S管理，推行6S管理工作是企业当前的重要工作，6S咨询公司将以建筑企业为例，为大家概括建筑企业实施6S管理会带来哪些作用？作用一、6S管理能够提升企业形象，提高员工归属感...

  关注人数：[1232]发布时间：[2015-01-05 10:17:33]

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• 企业推行6S管理的九个好处

  摘要：6S管理模式被世界企业广泛推崇并加以应用，6S管理是当前企业推行的重点，企业成功推行6S管理工作会获得哪些好处？6S现场管理咨询公司将为大家总结如下九点好处。...

  关注人数：[1197]发布时间：[2015-01-05 09:56:47]

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• 如何正确认识6S管理工作

  摘要：6S管理是企业现场管理重点工作，也是其它管理的基石，基石不稳做任何工作都不会起到好的效果，推行6S管理工作是企业当前的要务，6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。...

  关注人数：[2580]发布时间：[2015-01-05 09:39:30]

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• 6S现场管理推行的四个误区

  摘要：6S现场管理作为企业现场管理工作的重点，这不是没有原因的，6S现场管理工作是企业各项管理工作的基础，做好6S现场管理工作，对于企业的各项管理工作都有着积极的促进作用，经6S咨询公司验证，企业在推行6S现场管理很容易深入以下误区。...

  关注人数：[1510]发布时间：[2015-01-04 13:59:02]

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• 6S现场管理推行难的七个问题

  摘要：6S现场管理是做好企业现场管理的一项重要措施，6S现场管理工作在企业易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到6S理想的目标，远非易事。经6S现场管理咨询公司实验调查，企业最频繁遇到的七个6S推行问题如下。...

  关注人数：[1090]发布时间：[2015-01-04 13:43:24]

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• 如何制定6S现场管理推行方针

  摘要：6S现场管理咨询公司强调，企业如果要想得到长远的发展，离不开一个好的管理方式，6S现场管理是企业现场管理的一项重要的措施，所以企业在开展6S现场管理的时候要高度重视，即制定6S现场管理推行方针也要考虑很多方方面面的事情。...

  关注人数：[1405]发布时间：[2015-01-04 13:28:02]

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• 5S管理不同工作的作用

  摘要：5S管理咨询公司指出5S管理由“整理、整顿、清洁、清扫、素养”等五项活动组成，他们各有着不同的作用，那5S管理正常的做法有哪些呢？它们各自起到哪些作用呢？下面会为大家做出概述。...

  关注人数：[1025]发布时间：[2015-01-04 13:21:50]

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