6S咨询公司

红牌作战实施对象及要点

摘要：所谓红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。针对6S红牌作战实施对象及要点，6S培训公司总结出以下几点：...

关注人数：[2938]发布时间：[2014-12-29 10:58:50]

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厂区食堂5S管理制度内容

摘要：7S咨询公司将对厂区5S管理制度内容做如下部分介绍，仅提供给个人或企业参考使用，具体内容需根据企业实际情况而定，希望大家也能针对该内容提出自己的宝贵意见，谢谢！...

关注人数：[1143]发布时间：[2014-12-29 10:54:36]

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定置管理四大分类

摘要：定置管理是企业推行5S管理的一项重要工具，定置管理的合理实施，能快速的帮助企业规范现场秩序，提升员工工作效率，增加企业利益。7S管理咨询公司根据公司的实际情况，将定置管理分为如下四类：...

关注人数：[1083]发布时间：[2014-12-29 10:37:52]

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企业如何推行7S管理

摘要：7S管理咨询公司研究发现，企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面对新的发展机遇，公司领导决定，在公司范围内全面推行7S管理活动，营造整洁有序的生产环境，养成员工良好的工作习惯，为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来，虽取得了一定的成效，但是还存有很多的不足，现对前段工作总结如下：...

关注人数：[788]发布时间：[2014-12-29 10:37:25]

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学生宿舍5S现场管理三大步骤

摘要：5S现场管理不再是企业生产现场的一种管理方式，它们也不再拥有特权，很多的学校为了做好学生宿舍的管理工作，也把5S现场管理引进学生的宿舍管理中。5S现场管理咨询公司将给出学生宿舍5S现场管理工作推行步骤：...

关注人数：[1150]发布时间：[2014-12-29 10:25:09]

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办公室如何进行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培训公司总结出它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。...

关注人数：[889]发布时间：[2014-12-29 10:05:35]

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6S管理推行成功的五个因素

摘要：6S管理是企业管理工作的基础，作为一个企业的管理人员，这点知识6S咨询公司是知道的，企业在推行6S管理的过程中，为了使6S管理活动推行成功，为了使6S推行方针具体化，以6S管理的方针为基础框架，根据6S推行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。那么企业成功推行6S管理有哪些因素呢？...

关注人数：[992]发布时间：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理领导做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要从领导开始，6S管理咨询公司指出6S管理活动是一场企业管理改革，任何工作都需要有领导人，所以企业中开展6S管理活动同样如此。6S管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环，领导需做好以下五件事：...

关注人数：[1218]发布时间：[2014-12-29 09:39:44]

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企业推行5S现场管理有哪些目的

摘要：5S现场管理在很多的企业在推行着，6S咨询公司相信大家明白如何去做好5S现场管理活动，也知道如何去推行5S现场管理活动。但是这些都是些次要的活动，我们在推行5S现场管理活动前期要知道推行5S现场管理的目的到底是什么？这样我们推行5S现场管理活动才有动力。5S现场管理的目的：以TPM(整体性生产维护)为基础的活动，其意义在于通过排除工作现场内的二次浪费要素，最大限度地提高效率。同时，通过发展、深化5S现场管理，实现高效率工厂、洁净的工厂、令人自豪的工厂。...

关注人数：[1573]发布时间：[2014-12-29 09:25:24]

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餐饮部实施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐饮业现场管理的实用技术和方法，是厨房卫生管理的革命，为了给酒店员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和工作质量、节约成本，空间和能源，确保厨房卫生和菜品安全，提升员工素质，使酒店餐饮管理上一个新的层次，7S管理培训公司特提出了针对餐饮的五常法管理，制订实施方案如下：...

关注人数：[1016]发布时间：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之设备管理如何消除“6源”

摘要：从6S管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展6S培训要从规范设备工作环境开始，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。一、6S管理—规范设备工作环境...

关注人数：[950]发布时间：[2014-12-27 10:38:31]

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推行6S现场管理的八点意见

摘要：每当提到6S现场管理时，有的客户就经常说：“我们去年搞过6S现场管理、我们经常搞卫生大扫除和卫生大检查、我们的现场也有划线、也有物品标识和区域标识、现在都已经是10S了”。执行6S现场管理不是一阵风，不是搞什么时尚，6S现场管理也不过时。后来不少人又在6S的基础上加了若干个S，实际上都是牵强附会，只要真正能够将6S现场管理做好了，后加的几个S就自然而然的做好了。...

关注人数：[2576]发布时间：[2014-12-27 10:24:18]

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工厂推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企业中一种最好的现场管理模式，是企业走向成功的一种具体生产方式，5S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。工厂推行5S管理具有以下五个方面作用：...

关注人数：[1379]发布时间：[2014-12-27 10:12:59]

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5S管理中“整顿”的十个要点

摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。下面我们就来看看5S咨询公司针对现场管理，提出的5S管理中“整顿”的十个要点吧。...

关注人数：[1340]发布时间：[2014-12-27 10:03:04]

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工厂5S管理的七大缺陷

摘要：5S管理为企业解决了很多麻烦的事，并在各行的企业中有着显著的推行效果，也被很多的5S管理咨询公司推崇为最有效的现场管理方式。很多企业在提倡企业文化，组织很多的活动，它的其中一个目的就是为员工创造一个良好的工作氛围和环境。工作环境好、心情就舒畅，心情好了，工作效率高。这道理似乎大家都明白，可是真正落实的、起到大效果却并不是很多。在企业里，车间的环境往往会比办公室的环境差上一些，如何分辨出不良情况和如何管理呢？...

关注人数：[835]发布时间：[2014-12-27 10:01:26]

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定置管理实施的三个步骤

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企业有各种不同的实施方法，在不同的操作程序上也有不同的实施工具，定置管理是企业5S活动中的一项缺一不可的重要工具，7S咨询公司将会为您讲述定置管理实施的三个具体步骤。...

关注人数：[1795]发布时间：[2014-12-26 10:52:08]

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模具车间怎样实现定置管理

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态.亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，缩短人取物的时间，实现生产现场优化管理。随着经济的发展，越来越多的公司都依据6S现场管理咨询公司的管理理念，对自己的公司进行生产现场管理，以此来提高公司效益。...

关注人数：[1470]发布时间：[2014-12-26 10:40:23]

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5S现场管理总结及意见

摘要：5S现场管理是企业实现现场管理的一项重要管理工具，企业如想成功推行5S现场管理，就必须让企业管理者们引起足够的重视，5S现场管理咨询公司将针对部分企业给出5S现场管理总结及意见参考。...

关注人数：[924]发布时间：[2014-12-26 10:40:11]

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7S管理在班组中的推进

摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀请7S管理咨询公司来进行7S管理。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。...

关注人数：[1049]发布时间：[2014-12-26 10:31:38]

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5S现场管理推行的十一个步骤

摘要：企业如想成功推行5S现场管理使企业得到发展，员工素质得到提高，生产成本降低，并在世界市场竞争中站稳一席之地，那么就必须注重5S现场管理十一个重要且关键的步骤，5S咨询公司把步骤梳理如下。步骤一、推进5S现场管理前的准备...

关注人数：[4387]发布时间：[2014-12-26 10:21:40]

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