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什么是定置管理
摘要:定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法,起源于日本企业;定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。...
关注人数:[4003]发布时间:[2014-12-15 11:24:41]
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行政办公室6S管理有哪些要求
摘要:对于办公室6S管理一直都是大家最热衷愿意去推行的,因为我们就坐在办公室里,办公室环境的好坏不仅仅会影响到个人还与企业的形象,还直接影响到企业办公效率。办公室6S的推行目的就是提高员工自身素质,营造洁净、整齐、合理的工作环境,展示公司优秀的企业形象。...
关注人数:[1098]发布时间:[2014-12-15 10:52:23]
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“6S”非苹果“6S”
摘要:企业5S管理法相信很多人都不陌生,那什么是6S呢?第一反应是6S苹果手机的小伙伴,请自觉去面壁吧!所谓6S,指的就是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。...
关注人数:[602]发布时间:[2014-12-15 10:36:59]
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成功推行6S管理具备哪些条件
摘要:作为6S的推进条件,最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进,这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的,因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受,6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作,就会让人觉得轻松许多,6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。...
关注人数:[926]发布时间:[2014-12-15 10:25:54]
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公司5S管理培训感想
摘要:在这次的5S管理培训活动中,了解到了更多更全面的关于5S管理的知识,使我对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位,5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法,事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益,所以这是值得我们每一个工作人员学习的。5S管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词组成,由于其日文单词发音的首字母均为“S”,故名“5S管理”。...
关注人数:[1901]发布时间:[2014-12-15 10:03:58]
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为什么企业管理需要5S管理
摘要:实施过5S管理的企业,通常都认识到了企业管理离不开5S培训,那为什么企业管理需要5S管理呢?企业推行5S管理将会有以下七大作用:作用一、*使工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;*实现员工的自主管理。...
关注人数:[951]发布时间:[2014-12-15 09:42:33]
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5S管理八大作用有哪些
摘要:如今,5S管理培训越来越受到大、中小企业的重视,对5S管理的要求也越来越高,企业在选择5S管理培训公司时需经过多方面的考察,对企业来说是要见到实际效果的,对5S管理培训公司来说是最好的实力见证;接下来6S咨询服务中心将为小伙伴们总结5S管理八大作用 到底有哪些?...
关注人数:[3425]发布时间:[2014-12-15 09:11:05]
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6S管理制度如何制定
摘要:6S管理顺利实施离不开6S管理制度,如何制定6S管理制度,6S咨询服务中心专家为您解答;一、6S管理制度制定规则1、有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;2、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。...
关注人数:[1455]发布时间:[2014-12-10 16:16:25]
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客户休息室6S管理制度
摘要:为了个客户一个良好的企业形象,特制定客户休息室6S管理制度,本制度要求规范服务人员的服务,增强服务水平,加强对客户休息室的日常管理。一、客户休息室6S管理制度第一点——环境卫生...
关注人数:[2481]发布时间:[2014-12-10 15:52:06]
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什么是五常法
摘要:谈起五常法不一定所有人都知道,那什么是五常法呢?“五常法”是目前中、小企业广为推行的一种较为先进的管理方法。实践证明“五常法”能有效促进企业经营者提高自身管理水平,改善企业场所面貌,给用户一个良好的办公环境和卫生感观,同时又能节约经营成本,提升企业经营效益。...
关注人数:[2131]发布时间:[2014-12-10 15:43:30]
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什么是红牌作战法
摘要:红牌作战如何实施,6S咨询服务中心将为您做出权威解答;下面详细介绍具体方法,首先要知道“红牌作战法”。所谓“红牌作战法”,简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中,碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法,这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想,工作会毫无进展,所以干脆什么也别想,将暂时不用或印象中没有用过的物品(设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...)统统贴上红牌作战法,这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。...
关注人数:[3120]发布时间:[2014-12-10 15:28:09]
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化工企业如何实施6S管理
摘要:在当今行业状态不景气的情况下,很多企业都面临着严峻的考验,很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)管理,希望以此实现企业的复苏,但是很多人都是知其然而不知所以然,那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢?...
关注人数:[1771]发布时间:[2014-12-10 13:57:52]
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国企职工论6S管理持久战
摘要:公司自引入6S管理以来,公司内外发生了巨大的变化。无论是车间生产现场还是办公楼工作场所乃至员工宿舍生活坏境都焕然一新。但是我们是否能够使现在的成果长期维持,并不断进步呢?而当6S实施一段时间过去后,现场会不会又回到以前的“脏、乱、差”呢?管理人员会不会觉得6S现在已经搞得很好了,没有提高的必要了呢 ?个人觉得6S管理要长期维持首先不是解决“技术性问题”,而是解决“态度性问题”。...
关注人数:[1039]发布时间:[2014-12-10 13:43:54]
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6S管理不是简单的清洁工具
摘要:6S管理不是简单的清洁工具,在这里6S咨询服务中心会帮助大家一起转变这个观念,6S管理是5S管理的升级,它的成功不是能够做到,而是长久的坚持,很多企业实施6S管理一开始热情高涨,慢慢的激情褪去没有动力就懈怠了。...
关注人数:[1925]发布时间:[2014-12-10 13:27:36]
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企业成功推行6S的11大秘诀
摘要:经过6S咨询服务中心多年的实践,对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀:要诀一:以客户和员工的满意为工作中心。
企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。...关注人数:[1590]发布时间:[2014-12-10 13:20:09]
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服装企业实施6S改善案例
摘要:今天6S咨询服务中心为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。1、缝纫车间某车间经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全;利索的现场便于管理人员及时发现问题;半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。...
关注人数:[2908]发布时间:[2014-12-10 12:57:15]
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企业生产车间6S管理的途径
摘要:6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充,也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与,发现各种不合理现象,建立以“质量”为中心的管理制度,也即是达到最令顾客满意的目的,这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。...
关注人数:[1729]发布时间:[2014-12-10 11:58:19]
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推行6S管理的四条“铁律”
摘要:近日,业内人士向6S咨询服务中心讲述了他的烦心事:生产车间总是又脏又乱,作为生产部主任的他试过好多方法还是没有任何改善,说好的6S管理,推行起来总是难以持续... ...你也遇到了这样的问题吗?...
关注人数:[2082]发布时间:[2014-12-10 11:42:31]
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谈谈工厂在没有实现6S管理前的问题和浪费
摘要:6S管理活动一旦开始,不可在中途停滞或中断,同时需要高层主管经常带头,带动全员参与6S活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象,如果没有实现6S管理,大多数的工厂都常出现以下现象:...
关注人数:[1714]发布时间:[2014-12-10 11:17:07]
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七招解决5S管理难的问题
摘要:在推进5S管理过程中,遇到最多的问题是员工参与的问题。全员的参与是5S管理成功必要的条件,没有全员参与的5S,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢?6S咨询服务中心支出以下七招:...
关注人数:[1347]发布时间:[2014-12-10 09:31:57]
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