6S咨询公司

企业实施5S现场管理的八大效果

摘要：很多的企业都在实施5S现场管理，5S现场管理相对于一个企业来说是一项很长久的工作，但他们却是乐此不疲，相对而言他们推行5S现场管理的目的是改善现场，那么企业实施5S现场管理到底有哪八大效果呢？5S咨询公司将给出如下答案。...

关注人数：[1260]发布时间：[2014-12-24 09:40:38]

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企业推行6S管理的十大原因

摘要：世界经济变革，市场压力增大，很多的企业不得不面临改善企业管理格局的局面，由此6S管理被企业管理推上了企业优秀管理工具的平台，被很多的企业管理者所知晓，便积极的开展推行6S管理，那么企业推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。...

关注人数：[826]发布时间：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屉理论

摘要：什么是6S管理中的抽屉理论？6S管理中结合抽屉理论，使6S管理更容易被员工们接受，使员工更容易明白什么是6S管理？6S咨询公司将告诉我们6S管理中的抽屉理论。一、抽屉理论的几个概念 1、抽屉理论是指在整理抽屉时，我们先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。2、抽屉理论的基础是零基思考，而零基思考是从零基预算来的。...

关注人数：[1446]发布时间：[2014-12-24 09:18:41]

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浅谈企业推行6S管理作用和误区

摘要：一、6S管理在企业中的作用1、提升企业形象 实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。...

关注人数：[1029]发布时间：[2014-12-23 15:16:54]

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看板管理的六个原则

摘要：看板管理的六个原则，看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享，下面说一下看板管理的六个原则。原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序。制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降低原价的目的背道而驰。因此，一旦发现不合格产品，就不能再继续生产，必须首先提出防止其再次发生的对策。...

关注人数：[959]发布时间：[2014-12-23 11:56:16]

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企业5S管理推行制度

摘要：5S咨询公司指出5S是企业现场管理的一种实施工具，也是企业现场管理工作的基础，那么关于企业5S管理推行制度如何去制定呢？下面将为您作出解答。1、目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。...

关注人数：[1053]发布时间：[2014-12-23 11:42:18]

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定置管理—6S活动的核心

摘要：6S培训公司总结出定置管理会提升公司形象、营造团队精神和良好的企业文化、保障品质、改善情绪、保障安全和提高效益，定置管理的一项最重要的原则就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。...

关注人数：[1125]发布时间：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何开展设备管理

摘要：企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，我公司提出通过推行7S管理培训——整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，已逐步深化到现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产。在7S管理中，开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除：“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”。...

关注人数：[698]发布时间：[2014-12-23 11:03:06]

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看板管理中的目标分解展示板

摘要：看板管理是企业管理工作中的一种工具，看板又分为很多的种类，不同类型的看板在企业中的作用是不同的。看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[1696]发布时间：[2014-12-23 11:02:53]

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6S现场管理推行重点

摘要：6S管理咨询公司指出无论我们做什么、学什么，只要抓住重点，蠢才也能变天才，企业推行6S现场管理也是如此。我们说6S现场管理的本质是：空间和时间效率化（整理/整顿）、点检预制化（清扫）、执行操作标准化（清洁）以及品质文化（素养）。品质文化又是6S现场管理的精髓，即在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，养成凡事必须认真的习惯。有了良好的品质文化，才能提升人的品质，才能保证工作质量的优良和稳定。以多年帮助企业推进6S现场管理的经验，我以为应围绕本质，重点地抓这样几个环节：意识观念环节、推行组织管理环节和执行操作环节。...

关注人数：[1207]发布时间：[2014-12-23 10:47:47]

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浅谈6S管理工具在医院中的应用

摘要：在国务院机构改革的浪潮下，医疗市场的开放已经成为大势所趋，根据2013年中国医院协会民营医院管理分会最新发布的一份《中国民营医院发展报告（2013）》显示，中国民营医院总数首次突破万所，根据相关机构预测，到达2015年，民营医院将达到13115，占全国总医院的51.85%，各医疗机构在积极拓展市场时，将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼，这使得医疗机构要生存下来并且“走出去”；...

关注人数：[897]发布时间：[2014-12-23 10:41:21]

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企业6S现场管理改善建议

摘要：在企业中推行6S现场管理，6S现场管理咨询公司对企业提如下三点改善建议：1、结合实际做出适合自己的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石，6S现场管理做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将6S现场管理作为重要的经营原则。6S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。...

关注人数：[1075]发布时间：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S现场管理的积极性

摘要：6S现场管理咨询公司指出如何让现场人员参与6S现场管理，怎么提高他们6S现场管理的积极性，无论采取何种实施方法，实施6S现场管理的都是现场人员。可以说，6S现场管理的成功与否与现场人员的积极性（干劲）息息相关。领导把环境整顿得再好，6S现场管理的指导者再出色，如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的，领导对此有所理解的话，一切就好办了。因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。...

关注人数：[1462]发布时间：[2014-12-23 10:21:35]

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企业推行5S管理三大目标

摘要：5S咨询公司指出5S管理作为一种企业的新型管理方式，在企业中倍受欢迎，5S管理作为一种生产管理方法，也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实5S管理，势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫，不知道5S管理成功实施后会有着怎样的效果。面对企业的疑问，5S现场管理咨询公司给企业明确出了推行5S要达到三大目标，也是必定可以达到的效果：...

关注人数：[1075]发布时间：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6个误区

摘要：误区一：5S管理=大扫除。很多员工认为，5S管理就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S管理培训是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。...

关注人数：[798]发布时间：[2014-12-23 09:53:50]

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5S管理是一切管理的基础

摘要：有人疑惑，企业实施精益生产的前提是5S管理，TPM的实施中也是5S管理，为什么5S管理时常出现，并出现的这么平常？而且5S管理开展一段时间后就流于形式，那么为什么推进精益生产或者其他管理模式，都要以5S管理为基础呢？5S现场管理咨询公司将为您作如下解答。...

关注人数：[1406]发布时间：[2014-12-23 09:50:07]

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5S管理改变世界工厂

摘要：5S现场管理咨询公司指出有些企业高层认为5S管理没有什么用，不理解5S管理是什么，在他们认为5S管理就只是是为企业做清洁，根本没有什么用。企业高层把5S理解为打扫卫生，那么就大错特错了，即使在企业里从未提到过5S，但是其基础管理改善的一些做法和精神与5S是一致的，像海尔公司一贯坚持的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，日产公司的QCD改善活动，柯达公司的KOS管理法... ...这些优秀实践者们卓越的管理方式，都是建立在改善精神基础上的，都少不了5S的基础工作。...

关注人数：[1975]发布时间：[2014-12-23 09:23:46]

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现场5S管理四大制度

摘要：现场5S管理在很多的企业中都在纷纷实行，只是为什么有的企业做的很好有的企业做的不好呢？尤其是在现场5S管理上矛盾非常多，现场5S管理怎样有效的进行还是要参考5S管理咨询公司给出的这四项制度。...

关注人数：[728]发布时间：[2014-12-22 13:29:55]

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餐饮五常法管理的误区，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，这是我们要避免的问题。注重了形式等于是搞突击，忘了五常法是一项持续性的工作，而不是临时突击出来的工作。有些单位做五常法是搞了铺天盖地的文字展板，这更多的是给检查的人和参观的人看的，形式大于内容！...

关注人数：[807]发布时间：[2014-12-22 11:51:49]

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5S管理制度如何制定

摘要：企业为了更好的推行5S管理制度，都会建立一套5S奖励制度，来调动大家的学习热情，关于5S管理制度奖励方法到底如何制定呢？以下由5S咨询公司提供，仅为参考：第一条、为了加强企业5S管理工作实施，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，特制订本5S管理制度。...

关注人数：[1228]发布时间：[2014-12-22 11:46:11]

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