6S咨询公司

生产现场管理的方法与工具

摘要：生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？日前，记者为此采访了有多年工厂管理经验的众行管理顾问有限公司专职讲师周云。...

关注人数：[702]发布时间：[2014-12-19 11:18:30]

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仓库基础知识中5S管理，你了解吗

摘要：仓库5S管理培训正被越来越多的国际大公司所推行，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。...

关注人数：[655]发布时间：[2014-12-19 11:06:08]

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6S现场管理的几点技巧

摘要：公司邀请6S咨询公司为我们做6S现场管理已有段时日，6S现场管理在我们公司推行以来，使的我们的工作现场环境有了很大的提高，也使我们自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，6S现场管理也证明了其对企业管理的作用，的却给我们带了明显的效益。然而当6S现场管理全面推行后，如何长期坚持，避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题，以下是个人的几点心得：...

关注人数：[945]发布时间：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原则

摘要：5S咨询公司指出5S管理活动开展必须遵守以下三个原则：原则一、持之以恒；原则二、自我管理；原则三、勤俭办厂。以下为三大原则的具体介绍。(一)、持之以恒的原则 5S管理活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S管理活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去。...

关注人数：[2608]发布时间：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理达到的效用

摘要：1、亏损为零﹝7S管理为最佳的推销员）至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。...

关注人数：[720]发布时间：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企业中的五大应用

摘要：5S管理在企业中被广泛实施，但如何在企业中加强应用却成为了管理者的一个难题，其实也不难，5S管理咨询公司概括实施如下几点，几乎可以完成。1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。...

关注人数：[1153]发布时间：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理与TQM、TPM的关系

摘要：企业中既要推行5S管理，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄得有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问，5S管理既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？在此5S咨询公司将为小伙伴们作出解答。...

关注人数：[971]发布时间：[2014-12-19 10:26:37]

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十分钟学会物业管理必备知识：6S管理

摘要：6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。...

关注人数：[779]发布时间：[2014-12-19 10:04:45]

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生产车间5S管理制度内容

摘要：5S管理工作方式是日本企业的一种管理方式，领先于企业中所有的现场管理方式，成为了现代工厂都推崇的现场管理理念和方法。生产车间5S管理制度也要很好的运用，通过制度来约束不好的习惯，5S管理制度能够帮助企业提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全等；以下由5S咨询公司根据生产车间实际情况拟定而出，仅供参考。...

关注人数：[3007]发布时间：[2014-12-18 15:14:09]

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电池企业5S管理制度内容

摘要：5S管理制度是监督企业5S管理实施的一个法则，5S管理制度也是一种企业现场管理不可多得的管理方式，那么电池企业5S管理制度内容又是什么呢？以下由5S咨询公司根据电力企业实际情况拟定而出，仅供参考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本，提升企业形象。...

关注人数：[1219]发布时间：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作战的实施步骤

摘要：5S管理咨询公司指出油漆作战是5S管理、6S管理等中的重要实施工具，是必不可少的；那么油漆作战的实施步骤又是怎样的呢？(1)、油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。...

关注人数：[1286]发布时间：[2014-12-18 14:31:06]

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目视管理如何打造傻瓜现场

摘要：目视管理是企业实施5S管理中的一种工具，也是运用较为广泛的一种工具，5S管理咨询公司教你利用目视管理如何打造傻瓜现场。1、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。...

关注人数：[1572]发布时间：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能给企业创造一个什么样环境

摘要：首先我们来说说什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。...

关注人数：[869]发布时间：[2014-12-18 11:14:26]

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红牌作战的实施步骤

摘要：红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么红牌作战的实施步骤是什么呢？5S咨询公司拟定归纳如下：...

关注人数：[1456]发布时间：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20个问与答

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。例如：从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S培训活动"的距离。...

关注人数：[723]发布时间：[2014-12-18 10:52:45]

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5S现场管理心得体会

摘要：通过5S管理咨询公司组织的整理、整顿、清扫、清洁、素养5S现场管理系统学习，现在对5S现场管理的作用和意义有了一定的了解；5S现场管理心得体会总结如下：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的... ..所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。...

关注人数：[1382]发布时间：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎样选择样板实验区

摘要：如果要在样板实验区推行5S管理，那必须知道以下知识，这样才能有助于5S管理选择样板实验区的推行。（一）、样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。...

关注人数：[831]发布时间：[2014-12-18 10:30:08]

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企业如何做好5S现场管理

摘要：5S管理咨询公司指出整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖；企业实施5S现场管理必须做好以下五点：1、5S现场管理有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施5S现场管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。...

关注人数：[1475]发布时间：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：现场5S管理内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。5S管理咨询公司就下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：1、根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。2、建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。3、把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。...

关注人数：[1141]发布时间：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困难

摘要：很多的企业都认为搞5S管理，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确物品标识和区域标识就行，实际上5S管理不是一场新潮风，也不是为了追求时尚个性搞5S管理。5S管理是基础，5S管理是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台之前，5S管理将永远会是新潮，不会落伍。...

关注人数：[810]发布时间：[2014-12-18 10:07:32]

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