6S咨询公司

6S管理推行中的四大误区

摘要：6S咨询公司指出6S管理在企业中推行不利，具体表现为以下几点误区：误区一：各级管理者对6S管理理解不深，甚至很肤浅。6S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等。很多管理者觉得6S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识，没有意识到6S成功的实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本，保证及时交货。...

关注人数：[1195]发布时间：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店铺销售与5S管理！

摘要：销售的5S管理原则，所谓销售导购的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—诚恳（Sincerity）5S管理—灵巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具体做法1、微笑（Smile）：微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。...

关注人数：[643]发布时间：[2014-12-18 09:40:41]

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企业推行6S管理的八大作用

摘要：最近几年时间，6S管理在企业开始走红了，尤其是生产制造型企业纷纷导入6S管理，为什么6S管理会出此走红，6S管理的实施到底对企业有什么作用？6S管理咨询公司总结如下八大作用：1、6S管理能够提升企业的形象 客户来企业首先要看的是企业的形象，整齐清洁的工作环境，一定能非常吸引客户，而且能增强企业的自信心，做任何事都会觉得信心十足。...

关注人数：[1297]发布时间：[2014-12-18 09:40:04]

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6S管理推行中的六大雷区

摘要：6S管理实施的时候有着很多的雷区，6S咨询公司就下文一些实施6S中的雷区进行讲解，看看自己踩中了几个地雷。雷区一：6S管理等=大扫除 很多员工认为，6S就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。6S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。...

关注人数：[1223]发布时间：[2014-12-18 09:25:40]

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5S推行的系列准则

摘要：为提高企业员工素养，提升企业业绩，5S培训公司将根据企业实际情况制定一套行为及行动准则；下面我们来看看某公司的5S推行准则框架，主要框架内容如下：一、5S推行行为准则 公司认为维系管理层与员工的根本价值是：职业承诺、尊重他人、廉政、诚实和团结一致。...

关注人数：[833]发布时间：[2014-12-17 13:25:24]

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如何制定办公室5S管理制度

摘要：办公室5S管理制度对办公室5S管理推进有着重要积极的作用，对于办公室人员来说，大部分人认为推行5S管理只是生产部的事，大多数人眼里办公室5S管理的整洁与否似乎与实际的工作没有太大关联。办公室是重要的工作阵地。在现代工作快节奏的压力下。但事实是，办公室5S管理对企业运营有着很重要的影响。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[1185]发布时间：[2014-12-17 12:53:59]

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海尔5S管理制度的要点

摘要：海尔集团的5S管理想必大家都是众所周知的，作为把5S管理运用的典范企业，我们要研究学习借鉴它的成功的原因，最关键还是在于结合自己企业特点实际的运用，那么5S管理制度实施要点是什么？5S培训公司归纳总结如下：...

关注人数：[1286]发布时间：[2014-12-17 12:45:02]

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什么是OPL

摘要：OPL称为“单点课程”又被称为“我来教一课”和“10分钟教育”，一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的短小精悍教育教材。是TPM中进行现场训练的特色之一，是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识，编写成OPL教材，对同班组的员工讲解10分钟左右，进行共享。...

关注人数：[3927]发布时间：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可视化管理

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理作为一种管理方法，不仅仅可以运用在现场管理中，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效的从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。可视化管理（Visual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2679]发布时间：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企业中的应用

摘要：看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理它只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。7S咨询公司拟定出看板管理将会应用在企业哪些地方？1、主生产计划：看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。...

关注人数：[1227]发布时间：[2014-12-17 11:22:38]

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办公室6S管理十一大标准

摘要：在日本有这么一句话，办公室6S管理是最好的推销员。没有缺陷，没有所谓的不良，非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。为了营造良好的办公秩序和办公环境，体现公司优秀的企业形象，6S现场管理培训公司现对办公室场制定如下标准，仅供大家参考适用。...

关注人数：[1389]发布时间：[2014-12-17 11:11:48]

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财务部门如何进行5S管理

摘要：5S活动源于日本，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义，现在让我们重点探讨一下5S活动在财务部门的应用。...

关注人数：[1933]发布时间：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企业如何推行5S管理？

摘要：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？...

关注人数：[1055]发布时间：[2014-12-17 11:00:47]

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企业员工6S管理推行心得

摘要：我们企们在三个月前推行了6S管理，作为以为基层的管理干部，6S管理培训公司让我从6S管理的一无所知，到最后了解6S管理，接受6S。在这个过程中有很多感触，那我来讲讲我的6S管理推行心得。“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...

关注人数：[692]发布时间：[2014-12-17 10:56:39]

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如何做好车间6S管理

摘要：6S管理中的车间6S管理是企业实行6S管理中的一个项目，做好车间6S管理依靠的是知识和经验技巧，那么如何做好车间6S管理？6S培训公司指出作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失，从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。6S的实施要获得成功，必须遵从PDCA,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法，具体步骤如下：...

关注人数：[1349]发布时间：[2014-12-17 10:45:32]

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企业如何推行5S

摘要：5S要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培训公司拟定如下内容(仅供参考适用)。...

关注人数：[1210]发布时间：[2014-12-17 10:28:37]

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5S管理的起源、含义

摘要：5S管理起源于日本，二次大战结束后，日本企业在废墟中逐渐恢复生产，原来生产飞机大炮枪支的日本企业转产民用产品，二十世纪四五十年代，日本制造的工业品品质低劣，在欧美市场没有销路，面临被淘汰的局面。为此，日本企业意识到要想占领市场，必须在产品品质上提高档次，于是，日本的质量管理专家提出了一些有助于提高产品品质的实质性做法，包括将物品排放整齐，盘点物品、将无用的物品进行清除，对工作现场进行清扫，保持工作环境的整洁，对物品进行定置等一系列举措。...

关注人数：[2523]发布时间：[2014-12-17 10:23:14]

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企业实施看板管理的目的意义

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。...

关注人数：[1624]发布时间：[2014-12-17 10:11:59]

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5S与其它精益工具的关系

摘要：企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问，5S培训既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。...

关注人数：[686]发布时间：[2014-12-17 10:06:11]

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企业推行5S管理的十大要诀

摘要：5S培训公司在对5S管理进行多年的研究和实践后，总结出企业成功推行5S管理的十大要诀如下：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

关注人数：[1433]发布时间：[2014-12-17 10:00:18]

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