6S咨询公司

• 厂区目视化

  摘要：厂区目视化...

  关注人数：[627]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 车间目视化

  摘要：车间目视化...

  关注人数：[875]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 管道目视化

  摘要：管道目视化...

  关注人数：[627]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 设备目视化

  摘要：设备目视化...

  关注人数：[661]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 6S管理内容是什么

  摘要：很多人以为自己知道了6S管理内容是什么，但是实际上他们大多数都能对6S管理内容是什么进行说明，因此，在实施6S管理之前，让我们正确了解6S管理内容是什么的定义；今天我们来分享6S管理内容是什么?说到6S管理，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。...

  关注人数：[8194]发布时间：[2014-12-09 15:51:07]

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• 企业管理之7S管理内容

  摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7S活动的含义：...

  关注人数：[1134]发布时间：[2014-12-03 12:38:10]

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• 企业生产现场之定置管理如何定置

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1250]发布时间：[2014-10-16 12:23:20]

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• 企业管理之7S管理实施原则和重点

  摘要：7S管理—整理 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。...

  关注人数：[1298]发布时间：[2014-09-24 14:52:59]

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• 企业目视化管理之四大工具

  摘要：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

  关注人数：[1839]发布时间：[2014-01-22 11:16:24]

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