6S咨询公司

• 企业实施看板管理中看板种类

  摘要：看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。...

  关注人数：[1236]发布时间：[2014-12-15 17:20:41]

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• 5S管理制度能为企业带来什么

  摘要：企业为了学习5S管理制度，推行5S，最好的方法就是建一套现场5S管理制度，现场5S管理制度是学习5S管理后的成果。那么现场5S管理制度对企业能够产生什么影响呢？带着这个问题5S管理咨询公司将为你做如下解答。现场5S管理制度对企业的重要影响可从以下五个方面入手：...

  关注人数：[856]发布时间：[2014-12-15 13:47:38]

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• 如何制定工厂5S管理制度

  摘要：每个工厂都有属于自己的工厂5S管理制度，只有建立好了工厂5S管理制度遵守其制度上面的内容才能更好的推行5S管理；那么工厂5S管理制度该如何制定才更符合自己的工厂呢？我们可以从5S管理的其它几大方面来进行说明。...

  关注人数：[920]发布时间：[2014-12-15 13:41:45]

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• 6S现场管理流程及工具应用

  摘要：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
  6S管理源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

  关注人数：[864]发布时间：[2014-12-15 13:14:03]

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• 如何制定仓库5S管理制度

  摘要：仓库管理员在管理仓库中必须是要遵守仓库5S管理制度，有了仓库5S管理制度按照制度规则行事才能高效轻松的对仓库进行管理，为企业提高效率，减少开支。其实仓库5S管理制度里面的着重点包括5个方面。...

  关注人数：[752]发布时间：[2014-12-15 11:58:00]

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• 什么是看板管理

  摘要：看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具，能反映企业各个生产流程情况，很多5S管理咨询公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。一、看板管理简介 看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。...

  关注人数：[1714]发布时间：[2014-12-15 11:44:43]

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• 什么是定点摄影

  摘要：定点摄影作为企业实施5S管理的重要工具之一，也是实施5S管理后获得成就感的来源之一，可以用实施5S管理后的工厂和没有实施5S管理前的工厂进行明确的对比。什么是定点摄影？...

  关注人数：[2138]发布时间：[2014-12-15 11:33:14]

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• 五常法内容是什么

  摘要：1、常组织（1） 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年没有用过)（2） 3-R:环保回收、循环在用和减少用纸paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分别存放（4） 私人物品减至最低（一是最好）及集体存放（5） 处理肮脏、泄漏、损坏的情况及解决其成因...

  关注人数：[1463]发布时间：[2014-12-15 11:27:44]

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• 什么是定置管理

  摘要：定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。...

  关注人数：[4020]发布时间：[2014-12-15 11:24:41]

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• 行政办公室6S管理有哪些要求

  摘要：对于办公室6S管理一直都是大家最热衷愿意去推行的，因为我们就坐在办公室里，办公室环境的好坏不仅仅会影响到个人还与企业的形象，还直接影响到企业办公效率。办公室6S的推行目的就是提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。...

  关注人数：[1105]发布时间：[2014-12-15 10:52:23]

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• “6S”非苹果“6S”

  摘要：企业5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反应是6S苹果手机的小伙伴，请自觉去面壁吧！所谓6S，指的就是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。...

  关注人数：[609]发布时间：[2014-12-15 10:36:59]

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• 成功推行6S管理具备哪些条件

  摘要：作为6S的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施6S并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的6S是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动性的6S。当事人如果不接受，6S是不可能持续下去的。因此激发当事人主动推进6S的动机尤为重要。在6S与工作发生冲突的时候，只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，6S反而能够进展下去。让我们认真地讨论一下6S的推进条件吧。...

  关注人数：[934]发布时间：[2014-12-15 10:25:54]

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• 公司5S管理培训感想

  摘要：在这次的5S管理培训活动中，了解到了更多更全面的关于5S管理的知识，使我对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法确实给很多公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一个工作人员学习的。5S管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词组成，由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S管理”。...

  关注人数：[1905]发布时间：[2014-12-15 10:03:58]

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• 为什么企业管理需要5S管理

  摘要：实施过5S管理的企业，通常都认识到了企业管理离不开5S培训，那为什么企业管理需要5S管理呢？企业推行5S管理将会有以下七大作用：作用一、*使工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；*实现员工的自主管理。...

  关注人数：[958]发布时间：[2014-12-15 09:42:33]

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• 5S管理八大作用有哪些

  摘要：如今，5S管理培训越来越受到大、中小企业的重视，对5S管理的要求也越来越高，企业在选择5S管理培训公司时需经过多方面的考察，对企业来说是要见到实际效果的，对5S管理培训公司来说是最好的实力见证；接下来6S咨询服务中心将为小伙伴们总结5S管理八大作用 到底有哪些？...

  关注人数：[3434]发布时间：[2014-12-15 09:11:05]

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• 6S管理制度如何制定

  摘要：6S管理顺利实施离不开6S管理制度，如何制定6S管理制度，6S咨询服务中心专家为您解答；一、6S管理制度制定规则1、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。...

  关注人数：[1462]发布时间：[2014-12-10 16:16:25]

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• 客户休息室6S管理制度

  摘要：为了个客户一个良好的企业形象，特制定客户休息室6S管理制度，本制度要求规范服务人员的服务，增强服务水平，加强对客户休息室的日常管理。一、客户休息室6S管理制度第一点——环境卫生...

  关注人数：[2497]发布时间：[2014-12-10 15:52:06]

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• 什么是五常法

  摘要：谈起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企业广为推行的一种较为先进的管理方法。实践证明“五常法”能有效促进企业经营者提高自身管理水平，改善企业场所面貌，给用户一个良好的办公环境和卫生感观，同时又能节约经营成本，提升企业经营效益。...

  关注人数：[2138]发布时间：[2014-12-10 15:43:30]

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• 什么是红牌作战法

  摘要：红牌作战如何实施，6S咨询服务中心将为您做出权威解答；下面详细介绍具体方法，首先要知道“红牌作战法”。所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。...

  关注人数：[3138]发布时间：[2014-12-10 15:28:09]

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• 化工企业如何实施6S管理

  摘要：在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢？...

  关注人数：[1778]发布时间：[2014-12-10 13:57:52]

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