6S咨询公司

• 企业成功推行6S的11大秘诀

  摘要：经过6S咨询服务中心多年的实践，对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的11大要诀：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。
  企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

  关注人数：[1634]发布时间：[2014-12-10 13:20:09]

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• 服装企业实施6S改善案例

  摘要：今天6S咨询服务中心为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。1、缝纫车间某车间经过6S改善后的现场.干净的环境利于员工身心安全；利索的现场便于管理人员及时发现问题；半成品裁片有规律的摆放降低了员工劳动强度,间接提高了生产效率。...

  关注人数：[2985]发布时间：[2014-12-10 12:57:15]

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• 企业生产车间6S管理的途径

  摘要：6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充，也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最令顾客满意的目的，这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。...

  关注人数：[1780]发布时间：[2014-12-10 11:58:19]

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• 推行6S管理的四条“铁律”

  摘要：近日，业内人士向6S咨询服务中心讲述了他的烦心事：生产车间总是又脏又乱，作为生产部主任的他试过好多方法还是没有任何改善，说好的6S管理，推行起来总是难以持续... ...你也遇到了这样的问题吗？...

  关注人数：[2155]发布时间：[2014-12-10 11:42:31]

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• 谈谈工厂在没有实现6S管理前的问题和浪费

  摘要：6S管理活动一旦开始，不可在中途停滞或中断，同时需要高层主管经常带头，带动全员参与6S活动。工厂在实现6S管理后都会出现一片干净整洁、祥和的现象，如果没有实现6S管理，大多数的工厂都常出现以下现象：...

  关注人数：[1767]发布时间：[2014-12-10 11:17:07]

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• 七招解决5S管理难的问题

  摘要：在推进5S管理过程中，遇到最多的问题是员工参与的问题。全员的参与是5S管理成功必要的条件，没有全员参与的5S，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与5S管理呢？6S咨询服务中心支出以下七招：...

  关注人数：[1394]发布时间：[2014-12-10 09:31:57]

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• 现场5S管理十大解决方案

  摘要：现场5S管理的推行，是企业管理者做好一切工作的基础，是企业持续发展不可缺少的动力之一，在夯实企业基础管理，提升企业现场管理功不可莫。每家企业都想做好现场5S管理推行与持续，但却总是困难重重，6S咨询服务中心来告诉你解决之道。...

  关注人数：[1371]发布时间：[2014-12-10 09:15:10]

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• 推行6S管理要多少费用及周期

  摘要：6S管理需要多长时间呢？6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导，视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说，如下表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。...

  关注人数：[2211]发布时间：[2014-12-09 17:58:16]

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• 办公室6S管理推行技巧

  摘要：随着精益6S管理在制造业的推广，办公室6S管理已成为目前办公的新模式。办公室6S管理以变革管理理论为基础，通过流程优化、精益项目管理、精益行政、开放式办公、与目视化工作开展，结合日常改善激发全员创造力和工作活力，创建一流高效、信息通畅、流程标准、整齐有序并具有活力的世界级办公环境。构建激发员工创造力和活力的工作环境。...

  关注人数：[2474]发布时间：[2014-12-09 17:25:46]

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• 6S管理是企业管理的灵魂

  摘要：为什么说6S管理是企业管理的灵魂？6S咨询服务中心归纳如下八条：1、降低成本6S管理在降低生产成本方面发挥着重要作用，能够降低很多不必要的材料、工具的成本；节省很多宝贵的时间，降低工时，提高作业效率，减少不良品的产出，避免生产场地的浪费，提高利用率，减少物品的库存量，避免故障发生，提高设备运行效率等。...

  关注人数：[2339]发布时间：[2014-12-09 17:01:40]

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• 6S管理越来越受到企业重视

  摘要：对于企业来说，6S管理在任何时代都是极其重要的道具（如果你还不明白6S是什么意思)。但是最近，6S管理又再一次受到了世人的关注。为什么会这样？大致有以下两个原因：一、现场作业者产生了变化；二、外部环境产生了巨大变化。...

  关注人数：[1614]发布时间：[2014-12-09 16:52:03]

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• 6S管理为什么不受员工欢迎

  摘要：6S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。当每次谈到企业管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到6S管理。在为企业辅导培训时，我照例提到了6S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：6S管理为什么不受员工欢迎？“你搞6S管理的目的是什么？”我立即问道。...

  关注人数：[2589]发布时间：[2014-12-09 16:31:08]

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• 为什么要实施6S现场管理

  摘要：6S现场管理不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫、清除、素养、安全进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。...

  关注人数：[2222]发布时间：[2014-12-09 16:19:35]

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• 力学笃行

  摘要：力学笃行...

  关注人数：[648]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 锐意拼搏

  摘要：锐意拼搏...

  关注人数：[684]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 蓄势待发

  摘要：蓄势待发...

  关注人数：[666]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 学无止境

  摘要：学无止境...

  关注人数：[591]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 学以致用

  摘要：学以致用...

  关注人数：[714]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 言传身教

  摘要：言传身教...

  关注人数：[631]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 班组目视化

  摘要：班组目视化...

  关注人数：[617]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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