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6S管理意识是什么
摘要:6S管理是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。...
关注人数:[1323]发布时间:[2016-04-11 09:37:01]
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什么是幼儿园6S管理模式
摘要:6S推行工作要落到实处,需要成立一个专职负责6S管理的部门即6S推行委员会。在全园启动6S管理之前,先组建6S推行委员会机构。6S管理尽量涉及幼儿园的各个部门,全园参与。唯有人人参与,才能形成大氛围。6S管理才能深入人心,效果才能明显。...
关注人数:[3298]发布时间:[2016-04-08 10:04:43]
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企业7S管理推行总结
摘要:7S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁亮丽的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被管理界所认识认同。...
关注人数:[612]发布时间:[2016-04-08 09:51:34]
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6S管理考试题目(含答案)
摘要:公司推行6S管理是成功,关键在于员工是否理解6S管理,如果没有正确理解就不能很好的去执行,而这一切的关键在于6S培训是否到位,6S培训公司针对检验6S培训工作是否有做好,员工对6S管理基础知识掌握情况的一些试题。...
关注人数:[11168]发布时间:[2016-04-07 13:06:31]
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日用品行业6S管理奖惩方案
摘要:6S管理推行要保证长期的运行,必须与绩效挂钩,只有关系到员工的切身利益,才不会让6S管理“胎死腹中”,很多企业反映推行6S管理一段时间后,大家没有了当初的热情,一切都被打回原形,归根到底就是没有建立长期有效的激励机制。...
关注人数:[632]发布时间:[2016-04-07 11:56:39]
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如何理解6S管理制度
摘要:6S管理应不断的改进、完善,不能是达到了预期的目标后就停止不前。6S管理应全员参与,从上到下一个不落。6S管理是一个系统的工程,应该有计划的分步骤推进实施。...
关注人数:[680]发布时间:[2016-04-06 13:53:02]
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原材料仓库5S管理规定
摘要:5S现场管理咨询公司通过5S管理的最终目的就是,使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作,营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境,还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。...
关注人数:[2206]发布时间:[2016-04-06 13:39:45]
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制造业6S管理检查标准
摘要:6S管理如何巩固与提高 有道是“开弓没有回头箭”。6S管理是一项涉及面广、影响因素多,只有起点没有终点的长期管理活动。5S咨询公司强调要做好6S管理的秘诀只有两个字——“坚持”!...
关注人数:[904]发布时间:[2016-04-05 09:52:43]
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6S管理系好员工生产安全带
摘要:安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求,尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果,5S咨询公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...
关注人数:[546]发布时间:[2016-04-05 09:44:15]
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6S管理是个好模式
摘要:作为6S管理样板区之一的铣工班,我们成为了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活动推进顾问的现场指导下,我们对区内不合要求、不规范的地方进行了全方位的整改。从货架、工具柜的定点定位,刀具、量具、工具的形迹管理,到现场、物流、工装夹具的整理、整顿,我们逐步推进。...
关注人数:[573]发布时间:[2016-04-01 10:52:32]
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什么是6S管理与生产
摘要:“工作台上的物品按规定摆放?这样似乎太夸张了吧,怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了,反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张,真要做6S的话,是否可以等我们闲下来再做?”。一年以后……...
关注人数:[639]发布时间:[2016-04-01 10:30:20]
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推行5S管理的几点感想
摘要:细在5S管理,是出了名的。日式管理的细,在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式,但同时却出现了形似而神不似的问题。...
关注人数:[551]发布时间:[2016-03-31 10:11:54]
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公司运行6S管理体系
摘要:我国长期实行计划经济,企业计划可谓由来已久,但这种计划不是以市场爲导向,没有建立在预测与决策的基础上,因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...
关注人数:[1595]发布时间:[2016-03-31 09:56:12]
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6S管理与班组建设有机融合
摘要:几年来,面对如此多提升企业经营管理水平的项目,很多企业的高层人员都犯了难题,到底应该由谁(或哪个部门)来引导项目的推行?究竟是应该一次性推进还是依次推行?如何把推行工作和日常工作两者相结合起来?6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验,提出以下建议,供大家参考。...
关注人数:[560]发布时间:[2016-03-30 09:53:31]
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6S管理的整顿先进先出法
摘要:企业要想实施6S管理,必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式,需要根据企业的实际情况,制定相关的6S管理制度。5S咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出,希望对企业实施6S管理有所帮助。...
关注人数:[599]发布时间:[2016-03-30 09:44:59]
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5S管理经常出现在身边
摘要:提起5S管理,肯定会有人说:“啊,是整理、整顿什么的吧。”也会有人说:“什么,5S管理?"甚至连5S管理这个词都没有听说过。...
关注人数:[678]发布时间:[2016-03-29 09:49:02]
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对5S/6S管理价值的思考
摘要:多年在制造型企业进行5S/6S管理辅导,一直在思考一个问题:5S/6S作为企业管理的基础,为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化,有的企业却放弃了?5S/6S管理究竟为企业带来怎样的价值?...
关注人数:[1036]发布时间:[2016-03-29 09:36:58]
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让5S管理成为企业习惯
摘要:通过7S管理咨询公司长期实践,在班组生产现场管理中,通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下,使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境,还能提高工作效率、增强员工士气等,是其他管理活动有效展开的基石之一。...
关注人数:[797]发布时间:[2016-03-28 10:25:46]
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为什么说5S管理是必要的
摘要:为什么5S管理是必要的呢?这听起来是一个很简单的问题,但要回答出来却很难。生产率怎么样,质量怎么样,交付期怎么样,解释了一大堆,也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感,那我们就回答说:“所有的人都要洗澡吧,它们是同一个道理。”而且我们还要反问:“你为什么要洗澡呢?”这样就轮到对方难以回答问题了,于是他们就似懂非懂地接受了。...
关注人数:[858]发布时间:[2016-03-28 10:11:17]
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7S管理并不神秘
摘要:7S管理,说起来跟我们的日常生活息息相关。7S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式。追溯7S管理的由来,它起源于日本的5S管理,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。...
关注人数:[754]发布时间:[2016-03-26 16:40:06]
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