6S咨询公司

原材料仓库5S管理规定

摘要：5S现场管理咨询公司通过5S管理的最终目的就是，使员工以饱满的热情、愉快的心情全心投入仓库管理工作，营造一个有层次、高水准、高水平的、具有先进管理经验的仓库管理工作环境，还我们一个敞亮、干净、整洁、有序、高效、低能耗的高标准仓库。...

关注人数：[2240]发布时间：[2016-04-06 13:39:45]

阅读全文

制造业6S管理检查标准

摘要：6S管理如何巩固与提高 有道是“开弓没有回头箭”。6S管理是一项涉及面广、影响因素多，只有起点没有终点的长期管理活动。5S咨询公司强调要做好6S管理的秘诀只有两个字——“坚持”！...

关注人数：[931]发布时间：[2016-04-05 09:52:43]

阅读全文

6S管理系好员工生产安全带

摘要：安全生产和环境保护是社会化大生产的客观要求、人与自然生态平衡的要求，尤其是我们化工企业。我国采用6S管理方法的一些企业、公司已经显示出了良好的效果，5S咨询公司建议您的企业推行6S管理是企业实现安全生产的重要途径。...

关注人数：[568]发布时间：[2016-04-05 09:44:15]

阅读全文

6S管理是个好模式

摘要：作为6S管理样板区之一的铣工班，我们成为了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活动推进顾问的现场指导下，我们对区内不合要求、不规范的地方进行了全方位的整改。从货架、工具柜的定点定位，刀具、量具、工具的形迹管理，到现场、物流、工装夹具的整理、整顿，我们逐步推进。...

关注人数：[595]发布时间：[2016-04-01 10:52:32]

阅读全文

什么是6S管理与生产

摘要：“工作台上的物品按规定摆放？这样似乎太夸张了吧，怎么摆不是一会就乱了, 放好了我们用的时候就不方便了，反而影响我们的工作效率。此外生产这么紧张，真要做6S的话，是否可以等我们闲下来再做？”。一年以后……...

关注人数：[664]发布时间：[2016-04-01 10:30:20]

阅读全文

推行5S管理的几点感想

摘要：细在5S管理，是出了名的。日式管理的细，在5S管理中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。...

关注人数：[570]发布时间：[2016-03-31 10:11:54]

阅读全文

公司运行6S管理体系

摘要：我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场爲导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生産的品种、産量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。...

关注人数：[1740]发布时间：[2016-03-31 09:56:12]

阅读全文

6S管理与班组建设有机融合

摘要：几年来，面对如此多提升企业经营管理水平的项目，很多企业的高层人员都犯了难题，到底应该由谁（或哪个部门）来引导项目的推行？究竟是应该一次性推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作两者相结合起来？6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。...

关注人数：[578]发布时间：[2016-03-30 09:53:31]

阅读全文

6S管理的整顿先进先出法

摘要：企业要想实施6S管理，必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式，需要根据企业的实际情况，制定相关的6S管理制度。5S咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出，希望对企业实施6S管理有所帮助。...

关注人数：[623]发布时间：[2016-03-30 09:44:59]

阅读全文

5S管理经常出现在身边

摘要：提起5S管理，肯定会有人说：“啊，是整理、整顿什么的吧。”也会有人说：“什么，5S管理?"甚至连5S管理这个词都没有听说过。...

关注人数：[698]发布时间：[2016-03-29 09:49:02]

阅读全文

对5S/6S管理价值的思考

摘要：多年在制造型企业进行5S/6S管理辅导，一直在思考一个问题：5S/6S作为企业管理的基础，为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化，有的企业却放弃了？5S/6S管理究竟为企业带来怎样的价值？...

关注人数：[1067]发布时间：[2016-03-29 09:36:58]

阅读全文

让5S管理成为企业习惯

摘要：通过7S管理咨询公司长期实践，在班组生产现场管理中，通过导人5S管理。在很少投入甚至没有投人的情况下，使生产效率和产品质最得到提高。5S管理不仅能够改善现场工作环境，还能提高工作效率、增强员工士气等，是其他管理活动有效展开的基石之一。...

关注人数：[818]发布时间：[2016-03-28 10:25:46]

阅读全文

为什么说5S管理是必要的

摘要：为什么5S管理是必要的呢？这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也会让人产生反感，那我们就回答说：“所有的人都要洗澡吧，它们是同一个道理。”而且我们还要反问：“你为什么要洗澡呢？”这样就轮到对方难以回答问题了，于是他们就似懂非懂地接受了。...

关注人数：[883]发布时间：[2016-03-28 10:11:17]

阅读全文

7S管理并不神秘

摘要：7S管理，说起来跟我们的日常生活息息相关。7S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式。追溯7S管理的由来，它起源于日本的5S管理，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S管理。...

关注人数：[780]发布时间：[2016-03-26 16:40:06]

阅读全文

6S管理素养的作用

摘要：在6S标准化管理模式活动中，特别强调教育员工做好整理、安全工作，其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动，潜移默化地改变他们的思想，养成良好的行为习惯，进而能依照规定和制度来做事，变成一个有高尚情操的优秀员工，而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。...

关注人数：[873]发布时间：[2016-03-26 16:32:35]

阅读全文

将6S管理推行到底

摘要：公司刚开始推行6S管理时，我心里是不大赞成的，认为6S管理就是打扫卫生，推行6S管理是为了应付上级检查、走过场，没什么实质意义，因此，在推行6S管理工作上不是那么积极。...

关注人数：[1707]发布时间：[2016-03-25 09:52:40]

阅读全文

某发电厂6S管理浅谈

摘要：今天，7S咨询公司将为大家分享某发电厂6S管理推行感受心得，希望借此可以帮助到正在推行6S管理的朋友们；走进运行“0”m层，看见几个小伙子在刷安全警戒线，搞得很卖力也很辛苦，过去打个招呼他们说天天下班加班做6S管理，我问他都是做了哪些工作，他说就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也烦了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

关注人数：[834]发布时间：[2016-03-25 09:44:19]

阅读全文

浅谈工厂运营5S管理工具

摘要：中国也随着世界级工厂的引入，带给中国是更多的企业运营管理方面的经验及方法。5S管理工具则正是对工厂运营管理起着决定性基础的工具。今天，7S管理培训公司与大家一起就工厂运营管理方面谈几点对5S管理工具的认识。...

关注人数：[793]发布时间：[2016-03-24 11:21:50]

阅读全文

印刷厂5S管理实施内容

摘要：5S管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境，实现3秒钟拿取工具，减少寻找与放回工具的时间。实行5S管理可以第一时间对机器进行保养，预防机器运转不稳，保障生产机器的工作稳定，保证生产质量达标。实行5S管理还可以提高现场管理控制能力，使企业在一个良好的生产秩序下，以最低的生产物料保质保量的完成生产。...

关注人数：[1237]发布时间：[2016-03-24 11:01:08]

阅读全文

药企生产车间6S管理实施

摘要：6S管理的目的是为了营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境，提高设备寿命，提高工作效率，保证工作质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理同样被运用在了制药企业生产车间中，它使药品管理更加的规范和科学。...

关注人数：[1925]发布时间：[2016-03-23 10:16:40]

阅读全文