6S咨询公司

关于质检员7S管理的一些建议

摘要：对企业来说，质量是一切东西的基础，倘若没有质量，品牌、发展和竞争都是空话。那么企业提升产品质量离不开质检员，质检员决定着企业产品的质量，这就需要7S管理对质检员进行管理，下面是7S咨询公司提出的关于质检员7S管理的一些建议：...

关注人数：[2551]发布时间：[2015-11-04 10:38:07]

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医院5S管理之整理实施内容

摘要：医院实施5S管理之整顿有利于迅速提高管理水平与基础改善技法，对降低成本、提高效率、提高质量等持续改善方面打下意识及能力基础，下面5S咨询公司提出了医院5S管理之整顿实施内容：...

关注人数：[1262]发布时间：[2015-11-03 10:55:12]

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企业实施5S管理有哪些实用的效果

摘要：现在越来越多的人都听说了5S管理，那么就有人想问了：“企业推行5S管理有什么好处？能给企业带来什么效果？”下面就是5S咨询公司总结出的企业实施5S管理有哪些实用的效果，阅读了以下你就会明白5S管理为什么这么受欢迎了。...

关注人数：[926]发布时间：[2015-11-02 10:31:58]

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6S管理在中国为什么这么受欢迎

摘要：随着时代的发展，人们生活节奏加快，现在，无论走到哪里都能看到6S管理的影子，为什么6S管理在中国能短短几年时间就迅速蹿红呢？6S管理培训公司专家作出以下分析：...

关注人数：[1258]发布时间：[2015-10-30 11:13:40]

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ERP驱动5S制度改善物料管理

摘要：什么是ERP呢？ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。如何利用ERP驱动5S管理制度从而改善物料管理呢？在回答这些问题之前，5S管理培训公司先说说制造业企业在实施ERP的过程中，经常会遇到的一些典型的物料问题，比如：...

关注人数：[1074]发布时间：[2015-10-29 11:02:02]

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5S管理与其他企业管理的关系

摘要：5S管理能够提升企业员工们的归属感，使他们更加热爱企业，对工作倾注更多的热忱与耐心。5S管理培训公司指出企业在实施5S管理之前，首先要弄清楚5S管理与其他企业管理的关系。...

关注人数：[1405]发布时间：[2015-10-28 10:14:47]

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建材经销商门店6S管理实施内容

摘要：6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S，通过规范现场、现物，营造一目了然的门店环境，培养店员良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。建材经销商门店如何实施6S管理呢？6S管理咨询公司提出以下建材经销商门店6S管理实施内容：...

关注人数：[1060]发布时间：[2015-10-27 11:18:38]

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企业实施5S管理三大效能

摘要：5S管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S管理要求企业全员参与，上下一心，积极推行5S管理当中。那么企业推行5S管理有哪些目的呢？企业实施5S管理有哪些效能呢？5S现场管理咨询公司总结出以下三点：...

关注人数：[1264]发布时间：[2015-10-26 10:30:56]

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游客部水公园运营室6S管理要求

摘要：6S管理培训公司指出干净的场所，物品摆放井然有序，通道畅通，能很好地避免意外事故的发生。6S管理的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待工作的态度，必能极大地减少由于工作马虎而引起的安全事故。具体地说，彻底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:...

关注人数：[1020]发布时间：[2015-10-24 10:51:40]

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高速公路推行5S管理应遵循的原则及建议

摘要：高速公路是非常需要进行合理的管理的，如果管理不恰当就会造成安全事故的发生，以此高速公路引进了5S管理，以下是5S现场管理咨询公司总结出的高速公路推行5S管理应遵循的原则及建议，以供参考，希望对其有帮助。...

关注人数：[1518]发布时间：[2015-10-23 10:32:11]

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企业5S管理推行重点与方法

摘要：5S咨询公司指出推行5S管理的企业有很多，但是长期坚持下来的却少之又少，但是坚持下来的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失败其中一个重要原因就是企业上上下下没有掌握5S管理推行重点与方法，认识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。下面就来说说企业5S管理推行重点与方法，希望能对企业推行5S管理有所帮助。...

关注人数：[1142]发布时间：[2015-10-22 10:40:02]

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家具企业7S管理办法之清扫

摘要：7S咨询公司指出7S管理之清扫就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、嗅、触摸、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。...

关注人数：[1150]发布时间：[2015-10-21 10:28:23]

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7S管理模型促进企业的成功

摘要：二十世纪七、八十年代，日本企业迅速崛起，发展出自身的企业经营艺术，美国则经历着经济的下滑，努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。此时，斯坦福大学的两位管理学硕士，以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家美国杰出的企业，总结出成功企业的共同特点——7S管理模型，为众多的美国企业重拾信心。那么什么是7S管理模型呢？7S管理培训公司就详细介绍下。
一、什么是7S管理模型？...

关注人数：[2079]发布时间：[2015-10-20 10:25:33]

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纸箱厂的5S管理=大扫除吗？

摘要：5S管理内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。由于“5S管理”中最重要的两个S就是清扫和整顿，所以很多纸箱厂一上马5S，就变相搞成了集体大扫除，以至于一提到“5S管理”，很多人脑子里便会蹦出“大扫除”的概念。纸箱厂的5S管理=大扫除吗？5S咨询公司指出，其实，“5S管理”绝对不仅仅是扔掉垃圾和清洗工具这么简单！ ...

关注人数：[1525]发布时间：[2015-10-19 10:17:22]

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关于企业如何有效推行6S管理的问题探讨

摘要：6S管理作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法，已在很多企业广泛应用。当前，许多企业正在推行6S管理，这也是精细化管理的必然要求。但有些人对6S管理仍旧不了解、不理解，还处于被动接受阶段。在这里6S管理培训公司以问答的方式对6S管理进行探讨，意在使大家对6S管理多些了解，使这种先进的管理方式能够充分发挥出应有的作用。...

关注人数：[1050]发布时间：[2015-10-16 10:19:48]

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关于业务部推行5S管理感想

摘要：近日，某公司为了改善业务部工作环境，提高员工素养，特邀请5S现场管理培训公司对业务部进行5S培训，以下是该公司某员工对这次5S管理培训的感想。 ...

关注人数：[1118]发布时间：[2015-10-15 11:10:56]

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分享办公室5S管理小贴士

摘要：在办公室中，如果办公桌上堆满了无用物品或散落的文件，试问，在这样的办公环境下，我们能保证高效率的工作吗？答案当然是不能。良好的工作环境除了需要良好的规划设计以外，还应借助5S管理来维持。5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。我们要养成良好的习惯，从小事做起，营造干净、整洁、舒适的工作环境。接下来5S现场管理咨询公司就为大家分享一些关于办公室5S管理的小贴士。...

关注人数：[1276]发布时间：[2015-10-14 10:16:41]

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5S管理给企业带来了安全和效率

摘要：以下是5S咨询公司专家关于5S管理给企业带来了安全和效率的问题探讨，让企业更加明白5S管理对企业的重要性。 当前在大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设工作的同时，又把推行5S管理作为提高安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要举措。...

关注人数：[1038]发布时间：[2015-10-13 10:28:12]

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深入推进6S管理之五项措施

摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因此大多数企业都实施了6S管理，可有的企业对6S管理不是很深的了解，就误以为6S管理推行就好了，其实不是的，6S管理必须深入地推进，并且要持之以恒，如何深入推进6S管理呢？6S管理培训公司提出以下五个措施：...

关注人数：[1382]发布时间：[2015-10-12 10:42:23]

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分享实验室5S管理实施要点

摘要：在实验室管理中引入5S管理理念，对药品质量检验现场过程中机器、人员、设备、物料等要素进行有效管理，使实验室环境和人员综合能力得到改善，使现场环境始终保持干净整洁，显著提高检验工作效率。下面是5S咨询公司专家总结的实验室5S管理实施要点：...

关注人数：[1921]发布时间：[2015-10-10 10:46:21]

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