6S咨询公司

6S管理之清扫的推行要领

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。...

关注人数：[626]发布时间：[2020-07-21 09:04:09]

阅读全文

6S管理基础推进组织建立

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理涉及企业经营的各部门、全区域，它并不只是关乎现场管理，也不只是一个简单制度，而是一个持续改善的过程。...

关注人数：[626]发布时间：[2020-07-20 15:47:47]

阅读全文

整顿的推行要领

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在整顿的推行过程中，遵循一定的步骤很重要，整体说来，以下6步是缺一不可的，如图所示。...

关注人数：[1054]发布时间：[2020-07-18 09:42:13]

阅读全文

6S管理之整理的推行要领

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：整理是一个永无止境的过程，每天时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复到原样，这样就完全失去了整理的意义。...

关注人数：[874]发布时间：[2020-07-17 09:19:42]

阅读全文

将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活动，只有在持续推进和坚持改善中，6S管理才能帮助企业塑造核心竞争力。因此，企业必须将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中。...

关注人数：[608]发布时间：[2020-07-16 09:36:05]

阅读全文

6S管理的修正与检讨

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：基于背景、架构、模式、规模、文化、素质等各种要素的区别，6S管理在每家企业的实践效果都有所区别。我们很难总结出一套适用于所有企业的6S管理模型，因此，企业在推行6S管理时，必须坚持检讨与修正，采取可行的对策、取得满意的结果。

...

关注人数：[1042]发布时间：[2020-07-15 16:11:51]

阅读全文

企业如何建立6S管理样板区

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：企业推行6S管理时，切忌直接进行全面推广，否则，一旦推行计划与企业不相匹配，就可能造成无法挽回的损失。因此，6S管理推行必须采用局部推进的方法，通过样板试点的模式，总结经验、改善管理。...

关注人数：[684]发布时间：[2020-07-14 09:48:37]

阅读全文

6S管理之教育培训

摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：在很多企业在6S管理的推行过程中，往往会忽视培训教育的重要性。事实上，如果员工不了解6S活动的意义，不清楚6S活动的好处，他们就不会主动推进6S管理的实现。...

关注人数：[676]发布时间：[2020-07-13 11:42:51]

阅读全文

6S管理的方针及目标制定

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理自我评估和诊断，能够让企业明确自身的不足；6S管理推行委员会，构成了6S管理推行的主导机构。而6S管理推进方针和目标，则是6S管理的活动准则。...

关注人数：[1128]发布时间：[2020-07-10 08:44:38]

阅读全文

6S管理不仅只与现场人员有关

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业在推行6S管理时，必然会遇到不配合的员工：有的员工把一切6S工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S管理专员，我不知道，不是我负责”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；

...

关注人数：[648]发布时间：[2020-07-09 08:51:58]

阅读全文

5S管理推行难点分析

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为"6S"或 "7S"。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。...

关注人数：[632]发布时间：[2020-07-08 09:41:55]

阅读全文

6S管理不仅仅是规范好看

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业在现场推行6S管理时总会遇到这样的情况：虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为6S管理没做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，员工很快产生抵触情绪，造成6S管理的作用并没有真正体现。...

关注人数：[647]发布时间：[2020-07-08 08:48:51]

阅读全文

6S管理不是为了别人来看

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”日本管理专家安岗正笃的一句话，深刻地揭开了6S管理的关键：企业推行6S管理的命运，从一开始就由心态所决定。...

关注人数：[609]发布时间：[2020-07-07 16:29:22]

阅读全文

6S管理是一种无形的方式

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：假如说消除浪费是降低企业成本，践行精益生产的方式之一的话，那么6S则是一种无形的方式，是需长期修炼的一种内功了。纵使借鉴加竭力模仿，也较难吸收消化成企业骨子里土生土长的东西，因此更需不断打磨加工，革企业自己的命，绝非件易事。...

关注人数：[761]发布时间：[2020-07-06 10:59:01]

阅读全文

5S应用于业务改善的理解

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：理解5S的深刻含义，并掌握，更利于业务的管理及改善。01、5S整理的理解 不论获得多么多的情报，如果不能及时整理，就不能发现重要的问题点，并做出正确的解决方案。需要培养出这样的思维习惯：经常性的考虑为什么那个情报是必要的，或者是不要的，并进行区分和整理。每日带着整理的意识付之行动，就会逐步具备发现必要情报的能力和问题的思考能力。...

关注人数：[613]发布时间：[2020-07-06 10:48:50]

阅读全文

实施了6S管理后的现场什么样

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理是一种适用性强、范围性广的现场管理手段，很多企业的成功都离不开6S管理的实施。但同样有很多企业在推进6S管理时，因为未能摆正心态、掌握方法，而走向失败。...

关注人数：[497]发布时间：[2020-07-06 09:37:56]

阅读全文

5S推行的常见问题及解答

摘要：问：5S导入的时机如何选择？与生产发生矛盾时如何处理？答：5S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季，则需要在正常生产的同时，挤出一部分精力推行5S。但要强调的是，不应将生产与5S割裂开来，更不应将两者对立。...

关注人数：[726]发布时间：[2020-07-03 10:27:39]

阅读全文

6S管理是现场管理的基础

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的目的是改变人的思维方式和行动方式，是企业管理的基础工作，更是现场管理的基础。...

关注人数：[614]发布时间：[2020-07-03 09:51:34]

阅读全文

如何摆正推进6S管理的心态

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：6S管理对现场管理乃至企业管理的意义，已经得到许多企业主的认可，也被引入到许多企业当中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平，仍然处于较低水平。当企业抱怨员工“不遵守规定、素质差”时，其背后的原因其实在于推行者尚未摆正推进6S管理的心态。...

关注人数：[711]发布时间：[2020-07-02 10:16:58]

阅读全文

企业推进6S管理的意义

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：对企业而言，6S管理的本质是一种态度，是执行力的文化；对管理人员来说，6S管理是应有的基本能力，是管理的根本；对员工来说，6S管理有利于培育纪律性和行为习惯的养成，是成就事业的基础。...

关注人数：[733]发布时间：[2020-07-01 10:15:25]

阅读全文