6S咨询公司

浅谈6S管理工具在医院中的应用

摘要：在国务院机构改革的浪潮下，医疗市场的开放已经成为大势所趋，根据2013年中国医院协会民营医院管理分会最新发布的一份《中国民营医院发展报告（2013）》显示，中国民营医院总数首次突破万所，根据相关机构预测，到达2015年，民营医院将达到13115，占全国总医院的51.85%，各医疗机构在积极拓展市场时，将不可避免的进行医疗服务和医疗质量的比拼，这使得医疗机构要生存下来并且“走出去”；...

关注人数：[897]发布时间：[2014-12-23 10:41:21]

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5S管理有哪6个误区

摘要：误区一：5S管理=大扫除。很多员工认为，5S管理就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S管理培训是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。...

关注人数：[797]发布时间：[2014-12-23 09:53:50]

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餐饮五常法管理的误区，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，这是我们要避免的问题。注重了形式等于是搞突击，忘了五常法是一项持续性的工作，而不是临时突击出来的工作。有些单位做五常法是搞了铺天盖地的文字展板，这更多的是给检查的人和参观的人看的，形式大于内容！...

关注人数：[807]发布时间：[2014-12-22 11:51:49]

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生产车间常见的七种类型看板管理

摘要：7S咨询公司总结出看板管理是精益生产的核心手段之一,对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。看板管理模块主要有：A、看板管理—生产看板：生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。...

关注人数：[873]发布时间：[2014-12-22 11:33:02]

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简述7S管理内容及效用

摘要：7S管理基本内容：1. 7S管理—整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2. 7S管理—整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3. 7S管理—清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4. 7S管理—清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。...

关注人数：[1061]发布时间：[2014-12-22 11:10:15]

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6S管理模式推进的基本原理分析

摘要：6S管理发展到今天必然有独到之处。行为养成习惯，心态决定命运，推行6S管理活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。《6S推行后的六大成效》推行6S要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。...

关注人数：[708]发布时间：[2014-12-22 10:51:29]

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什么是卖场5S管理

摘要：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目，因英文单词均以“S”开头，简称5S。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯。...

关注人数：[1349]发布时间：[2014-12-22 10:20:56]

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五常法对孩子有哪些好处

摘要：5S培训公司指出五常法是日本人推崇的一种品质管理技术，当中包括：常组织(Structurise)、常整顿(Systematise)、常清洁(Sanitise)、常规范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五项。当运用到孩子身上时，则可从小培养他们良好的生活习惯及自理能力，再发展到行为自律。小朋友从实际的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓励，令小朋友更有信心独立自理。...

关注人数：[913]发布时间：[2014-12-19 11:41:13]

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生产现场管理的方法与工具

摘要：生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？日前，记者为此采访了有多年工厂管理经验的众行管理顾问有限公司专职讲师周云。...

关注人数：[702]发布时间：[2014-12-19 11:18:30]

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仓库基础知识中5S管理，你了解吗

摘要：仓库5S管理培训正被越来越多的国际大公司所推行，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。...

关注人数：[655]发布时间：[2014-12-19 11:06:08]

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7S管理达到的效用

摘要：1、亏损为零﹝7S管理为最佳的推销员）至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。...

关注人数：[720]发布时间：[2014-12-19 10:47:00]

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十分钟学会物业管理必备知识：6S管理

摘要：6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。...

关注人数：[779]发布时间：[2014-12-19 10:04:45]

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5S管理能给企业创造一个什么样环境

摘要：首先我们来说说什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因均以“S”开头，简称5S。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。...

关注人数：[869]发布时间：[2014-12-18 11:14:26]

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5S管理推行的20个问与答

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。例如：从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S培训活动"的距离。...

关注人数：[723]发布时间：[2014-12-18 10:52:45]

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在5S管理中怎样选择样板实验区

摘要：如果要在样板实验区推行5S管理，那必须知道以下知识，这样才能有助于5S管理选择样板实验区的推行。（一）、样板试验区建立的必要性在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正常。...

关注人数：[831]发布时间：[2014-12-18 10:30:08]

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5S管理推行是你意想不到的困难

摘要：很多的企业都认为搞5S管理，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确物品标识和区域标识就行，实际上5S管理不是一场新潮风，也不是为了追求时尚个性搞5S管理。5S管理是基础，5S管理是企业管理的重要工具，在没有更好的管理机制出台之前，5S管理将永远会是新潮，不会落伍。...

关注人数：[810]发布时间：[2014-12-18 10:07:32]

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老板必看的店铺销售与5S管理！

摘要：销售的5S管理原则，所谓销售导购的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—诚恳（Sincerity）5S管理—灵巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具体做法1、微笑（Smile）：微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。...

关注人数：[642]发布时间：[2014-12-18 09:40:41]

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财务部门如何进行5S管理

摘要：5S活动源于日本，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助，而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践，我认为5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义，现在让我们重点探讨一下5S活动在财务部门的应用。...

关注人数：[1932]发布时间：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企业如何推行5S管理？

摘要：随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢？...

关注人数：[1055]发布时间：[2014-12-17 11:00:47]

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5S管理的起源、含义

摘要：5S管理起源于日本，二次大战结束后，日本企业在废墟中逐渐恢复生产，原来生产飞机大炮枪支的日本企业转产民用产品，二十世纪四五十年代，日本制造的工业品品质低劣，在欧美市场没有销路，面临被淘汰的局面。为此，日本企业意识到要想占领市场，必须在产品品质上提高档次，于是，日本的质量管理专家提出了一些有助于提高产品品质的实质性做法，包括将物品排放整齐，盘点物品、将无用的物品进行清除，对工作现场进行清扫，保持工作环境的整洁，对物品进行定置等一系列举措。...

关注人数：[2522]发布时间：[2014-12-17 10:23:14]

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