6S咨询公司

企业如何实施5S管理

摘要：5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。一、5S管理工作在企业中的实施原则：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）、持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...

关注人数：[801]发布时间：[2015-01-06 11:18:13]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至会影响到产品的生产成本或员工的士气等等。如对个别工艺生产较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息,可采用在生产现场运用原样(样品)的方法,让员工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相关信息可采用板报公布的方式,让员工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要与关键因素。...

关注人数：[1041]发布时间：[2015-01-06 11:06:52]

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7S管理实施原则和基本特征

摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[853]发布时间：[2015-01-06 10:27:18]

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我们怎样做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清扫和清洁。很多公司进行7S管理培训的时候，整理、整顿、素养、很少去搞，只是要检查才加紧去弄，这样是很辛苦，效果也不好，要让员工从心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，帮助别人，互相督促，给自己和公司创造一个良好的环境，其实即时处理问题并不累，如果堆积下来，说真的很累也没成效，把所有组别的问题点都抄录下来，时刻警醒自己不能犯同类问题。...

关注人数：[2878]发布时间：[2015-01-06 10:12:16]

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实行6S管理的注意事项

摘要：企业渴望产生质的飞跃，在于管理引入后的贯彻落实彻底。6S管理，改善效果，立竿见影。6S管理应用，同样的空间、同样的现场，不一样的环境、不一样的效果。那么实行6S管理的注意事项有哪些呢？1、自上而下全面进行，推行彻底。一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
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关注人数：[1009]发布时间：[2015-01-05 11:33:09]

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浅谈橡胶企业的现场定置管理

摘要：谈及橡胶企业的现场管理，的确有点烦。有实力企业，舍得投资的企业，可以邀请6S咨询公司进行现场管理，从而提高了产品质量和工作效率。现场管理笵畴中的定置管理，能体现现代化文明管理水平和执行力。尤其是微小橡胶企业，你不进去现场不知道，进去了，发现连走路的地面也放满胶片。模具随意堆放，要用时找也找不到。...

关注人数：[873]发布时间：[2015-01-05 11:14:31]

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企业实施6S管理之前期准备阶段

摘要：针对企业实施6S管理之前期准备工作，6S培训公司提出以下几个建议供参考：
1、要获得高层领导的承诺和做好准备（1）、召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把6S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。...

关注人数：[860]发布时间：[2015-01-05 10:45:26]

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6S管理对企业文化有哪些帮助

摘要：企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S培训就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。其实企业现场管理中的一项重大措施就是6S管理，6S管理也是能让企业实现精益生产的基础。6S管理的出现使得现代企业的管理理念的方法都在一定程度上有所改变...

关注人数：[730]发布时间：[2015-01-05 10:32:04]

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5S现场管理推进的八要诀

摘要：5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。曾有6S现场管理培训公司总结出了5S现场管理推进的八要诀，经过多年的运行实践，证实了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在进行5S现场管理培训时都要用这八个要诀来教育所有的员工。...

关注人数：[803]发布时间：[2015-01-04 10:57:02]

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定置管理的三个场合

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态...

关注人数：[902]发布时间：[2015-01-04 10:31:29]

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后厨五常法细节口诀

摘要：随着时代的进步，后厨也掀起了一股五常法管理的热潮，下面就是由5S管理培训公司总结出的后厨五常法细节口诀：改善：安全 卫生 品质 效率 形象 提升：竞争力一、五常法—常组织（structurise）：进行分层管理和问题处理1、抛掉不需要的东西或回仓（如：一年没有用过的东西）2、3－R：环保回收，循环再用和减少用纸（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分别存放4、私人物品减至最低（一是最好）及集中存放...

关注人数：[2788]发布时间：[2015-01-04 10:01:09]

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生产现场7S管理的方法

摘要：现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过7S管理，希望以此实现企业的复苏，那么我们就来说说在生产现场7S管理的具体方法。一、7S管理—整理：指区分要用与不要用的物品,不用的清理出现场,只保留要用的。...

关注人数：[910]发布时间：[2014-12-31 10:40:13]

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生产制造业如何开展6S管理方法

摘要：对于企业来说，6S管理是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S管理是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。...

关注人数：[903]发布时间：[2014-12-31 10:25:24]

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面包店经营管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主观意识很强，不容易接受别人的意见和建议，这也就造成经营者无法向员工有效地灌输有关规定和规范标准，长此以往会使员工的团队合作精神涣散，工作积极性低落。那么应该如何解决这个员工管理中的难题呢？这里，就向大家推荐一种员工管理的方法，被称为 五常法，即要求每个人都做到"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"...

关注人数：[901]发布时间：[2014-12-31 09:57:43]

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推行5S管理不简单

摘要：其实5S管理说起来是很简单，就是简单的10个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下，又有几家公司或企业真正能够将5S执行下去的？推行5S管理也不简单。本文仅从以下几个方面做一下阐述。...

关注人数：[1070]发布时间：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理对于猪场的好处

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度广泛应用于生产车间、化工行业等，它能促进生产效率的提高，降低生产成本，减少故障，保障品质。这么一来，若是将7S管理制度应用于猪场管理中，将会带来什么样的效果？7S管理由“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”组成，它起源于日本，由日本企业5S管理的不断深入改进而形成，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。...

关注人数：[907]发布时间：[2014-12-30 10:16:48]

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实施目视管理的好处及方法

摘要：有一次某6S管理咨询公司去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以。再问有没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本？...

关注人数：[915]发布时间：[2014-12-30 10:02:48]

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红牌作战实施对象及要点

摘要：所谓红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。针对6S红牌作战实施对象及要点，6S培训公司总结出以下几点：...

关注人数：[3043]发布时间：[2014-12-29 10:58:50]

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企业如何推行7S管理

摘要：7S管理咨询公司研究发现，企业7S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的中国企业所采纳，随着公司经营业务的不断扩大，生产规模逐步升级，这对公司的全面管理提出了一个严峻的挑战，面对新的发展机遇，公司领导决定，在公司范围内全面推行7S管理活动，营造整洁有序的生产环境，养成员工良好的工作习惯，为公司永续发展奠定坚实的基础。自7S管理活动推行以来，虽取得了一定的成效，但是还存有很多的不足，现对前段工作总结如下：...

关注人数：[829]发布时间：[2014-12-29 10:37:25]

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办公室如何进行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培训公司总结出它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。...

关注人数：[929]发布时间：[2014-12-29 10:05:35]

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