6S咨询公司

5S管理使命及重大作用

摘要：1．5S管理的沿革 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[801]发布时间：[2019-10-25 11:31:47]

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为什么制造业推行6S管理势在必行

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：实施6S管理过程是一个“人造环境和环境造人”的过程，在这个过程中强调全员参与，充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面，我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论，同时采取正确的行动。...

关注人数：[648]发布时间：[2019-10-25 10:09:53]

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6S管理企业案例解析

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？所以说，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么关系呢？...

关注人数：[801]发布时间：[2019-10-24 09:49:48]

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5S管理如何助力ISO9001

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，在亚洲企业中较为流行。近年来，越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理，也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解，并且部分企业(尤其是南方企业)已成功的推行了5S管理。...

关注人数：[570]发布时间：[2019-10-24 09:43:04]

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5S管理并不等于TPM

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：5S管理并不等于TPM，这是在推进TPM活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM活动的开展产生兴趣，但如果问企业："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，扫扫地，把机器擦干净；好一点的会擦设备的同时树立清扫就是点检的观念，发现问题进行改善，制作标准，过段时间后基本就销声匿迹了。...

关注人数：[562]发布时间：[2019-10-23 11:26:06]

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5S管理推行工作技巧

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：为了有效地推进5S管理活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S管理推行委员会。推行委员会的责任人包括5S管理委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门5S管理代表等，不同的责任人承担不同的职责。其中，一般由企业的总经理担任5S管理委员会的委员长，从全局的角度推进5S管理的实施。...

关注人数：[591]发布时间：[2019-10-23 11:07:27]

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哪些是6S管理容易忽视的行为

摘要：6S管理咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。...

关注人数：[596]发布时间：[2019-10-22 10:42:49]

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如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：从6S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。...

关注人数：[774]发布时间：[2019-10-22 10:25:18]

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优秀企业的五个标准！

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：在解读《卓有成效的管理者》一书时，中心总结了德鲁克对优秀企业的五个标准... ......

关注人数：[774]发布时间：[2019-10-21 13:15:51]

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工厂中最可怕的12种隐形成本

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：工厂在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼... ......

关注人数：[501]发布时间：[2019-10-21 13:12:16]

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对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ...1、重视人力资源的优良传统 在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。...

关注人数：[475]发布时间：[2019-10-19 11:03:22]

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车间管理没有捷径可走，22条要点供电机企业参考

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

关注人数：[459]发布时间：[2019-10-19 10:53:44]

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制造企业现场管理太混乱，到底如何才能彻底改变？

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

关注人数：[565]发布时间：[2019-10-18 10:43:03]

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企业现场管理八类151种浪费，你知道多少？

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：中国是世界人口大国，工厂的数量当然也是世界上最多的，生产管理现场存在的不足之处也会被发现的最多，有人总结了我们在生产管理现场存在的浪费竟然高达151种... ......

关注人数：[518]发布时间：[2019-10-18 10:37:23]

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车间为什么老是脏乱臭，班组现场管理应该如何做？

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[522]发布时间：[2019-10-17 14:57:53]

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工厂牛人教你三招审视车间是否合格！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：到了生产现场，内行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面通过一位工厂牛人审视车间的三招经验带各位一起学习... ......

关注人数：[508]发布时间：[2019-10-17 14:41:08]

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这些工厂急需导入6S管理模式解决问题！

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：相信太多的铸件加工厂遍地皆是，一个工厂，三五个师傅，老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年，订单好了，过个丰收年，订单不好，辞退一二个工人，自己日子更紧巴巴。原因何在呢？... ......

关注人数：[462]发布时间：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自来水厂6S管理实施案例

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：本案例是6S中心结合实例，对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍，探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程，供同行参考... ......

关注人数：[709]发布时间：[2019-10-16 11:13:11]

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鞋厂车间班组长的秘密，做到了？下一个升职的就是你！

摘要：班组长的三大作用 6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：鞋厂车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响鞋业公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，鞋企才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。...

关注人数：[895]发布时间：[2019-10-15 09:46:45]

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车间才是印企“门面”？教你如何实施6S管理！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：还在4S、5S管理？OUT啦，现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是6S管理，这是5S的升级... ......

关注人数：[593]发布时间：[2019-10-15 09:40:21]

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