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如何做好车间现场管理
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：鞋厂生产现场管理的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，充分发挥团队的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率。...
关注人数：[530]发布时间：[2019-10-14 13:37:53]
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老王办厂14年，赚了20万......
摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂......14年过去了，或许，我们都是老王，甚至不如老王... ...50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂。开始的时候是小打小闹，只有一台红外线，一台定厚机，七八个人。做些零单、散单。...
关注人数：[639]发布时间：[2019-10-14 13:15:12]
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工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？中心总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐的，车间便没有了QA的立足之地。...
关注人数：[594]发布时间：[2019-10-12 11:14:56]
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为什么软包厂6S管理推行不成功？
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：目前国内已有不少企业意识到实施6S管理的益处，开始在生产现场推行6S管理。但是，由于一些企业的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍... ......
关注人数：[522]发布时间：[2019-10-12 11:06:28]
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SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：工厂有一些好的工具或方法，也能运用到我们自己人生当中去，好在当初记下了一些... ......
关注人数：[587]发布时间：[2019-10-11 11:04:55]
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正确认识6S管理才能做好现场改善
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。...
关注人数：[581]发布时间：[2019-10-11 11:00:59]
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管理就是越简单越有效
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的... ......
关注人数：[612]发布时间：[2019-10-10 10:46:09]
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家具企业6S管理要精！不懂怎么管厂子？
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S管理是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的节约家... ......
关注人数：[517]发布时间：[2019-10-10 10:36:47]
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车间的自救指南，6S现场管理！
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ......
关注人数：[563]发布时间：[2019-10-09 11:26:42]
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如何降低服装厂生产制造成本
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态... ......
关注人数：[533]发布时间：[2019-10-09 11:19:40]
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精益生产十大浪费的识别与消除
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器... ...精益思维和精益生产系统起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。来看看精益生产系统十大浪费！...
关注人数：[1342]发布时间：[2019-10-08 13:30:07]
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日本工厂5S管理法
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：中国的工厂，特别是中小型工厂普遍缺乏系统管理意识，日本这套工厂5S管理法针对这种情况提供了一种切实可行的借鉴方案... ......
关注人数：[909]发布时间：[2019-10-08 13:22:22]
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实现高效现场管理的意义和要点
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：一个企业绝大部分的生产经营活动是在现场进行的，绝大部分的生产经营工作也是在现场完成的... ...现场既是企业产品、服务和附加值实现的地方，也是向社会、顾客展示管理水平和经营成果的舞台。...
关注人数：[510]发布时间：[2019-09-29 11:41:47]
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工厂管理八大法则，有效激励员工积极性
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：如何激励员工积极性，实现效率提升，让您的企业良性发展，利润成倍增长呢？... ......
关注人数：[765]发布时间：[2019-09-29 11:35:05]
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什么是生产线物流员
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产线物流员负责所有与物流有关的工作，按工位所需，进行循环备货和供货，从而简化生产线员工的工作，帮组生产线员工减少不创造价值的工作... ......
关注人数：[572]发布时间：[2019-09-28 10:42:18]
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关于5S推行的常见问题和解答
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的推行，其目的是使生产更顺畅、更有保证，它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产活动之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪来时间.........
关注人数：[573]发布时间：[2019-09-28 10:19:52]
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无处不在的现场6S管理
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。...
关注人数：[553]发布时间：[2019-09-28 09:37:29]
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防差错预防，失误走开，效益速来！
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：防差错日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法... ......
关注人数：[482]发布时间：[2019-09-27 10:23:09]
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2019年如何当好一名合格的厂长
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行... ......
关注人数：[511]发布时间：[2019-09-27 10:15:21]
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服装厂班组长比厂长、老板更重要
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先说明一下，起这个标题，不是刻意要说明班长或厂长哪个重要，而是服装管理有个普遍突出的问题“创造直接管理价值的优秀班组长难招难留”.........
关注人数：[638]发布时间：[2019-09-26 10:02:05]
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