6S咨询公司

德国企业为什么不需要推行5S管理

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物，“德国制造”具备了如下四个基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。...

关注人数：[660]发布时间：[2019-11-06 10:31:42]

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如何进行车间6S管理

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：车间6S管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。...

关注人数：[739]发布时间：[2019-11-06 10:17:37]

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扫扫地，搞搞卫生就是5S管理了？

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：提起5S管理，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。...

关注人数：[585]发布时间：[2019-11-05 10:54:14]

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班组如何推行和实施现场5S管理

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：所谓的班组现场5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此，要想创建高效的现场管理，班组长就必须要用到5S，因为5S管理既是创建高效班组现场的基础，又可以起到规范班组现场的作用。那么，班组如何推行和实施现场的5S管理呢？...

关注人数：[631]发布时间：[2019-11-05 10:17:33]

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工厂员工天天喊忙，但效率又十分低下，看看是不是这些原因！

摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下... ......

关注人数：[662]发布时间：[2019-11-04 11:15:40]

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人、机、料、法、环全面深度解析

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请同学们收好... ......

关注人数：[870]发布时间：[2019-11-04 10:59:27]

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汽修企业6S管理重要性

摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：今天和大家讲一讲汽修管理中一个很重要的部分——6S现场管理，那到底什么是6S管理呢？6S和5S管理一样兴起于日本企业，是5S管理的升级，6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头，所以简称6S现场管理。...

关注人数：[620]发布时间：[2019-11-01 10:30:06]

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借6S管理东风推进设备管理工作

摘要：6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行6S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

关注人数：[598]发布时间：[2019-11-01 09:37:41]

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中国企业5S管理失败率高达90%

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。...

关注人数：[594]发布时间：[2019-10-31 10:14:26]

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为什么做好了5S管理后又回到了老样子

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：很多企业在推行精益生产时会遇到这样的困扰：前期已经做好了5S管理工作，但在进一步推进其他工具的过程中却无奈地发现，前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，甚至会导致失败。...

关注人数：[618]发布时间：[2019-10-31 09:17:31]

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德国工厂不推行5S管理行吗

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：德国工厂不推行5S管理，可为什么他们的质量不比5S管理的发源地日本差？在很多精密机械、建筑、自动化等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物。...

关注人数：[657]发布时间：[2019-10-30 10:27:52]

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中国工厂5S管理和日本差距在哪

摘要：5S管理的日本环境 1.从1S逐渐发展成5S管理 6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先，要明确的是，5S管理并非突然一次冒出，而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S管理。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年，是缓慢演进而成的。...

关注人数：[681]发布时间：[2019-10-30 10:15:04]

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运用PDCA做好工厂5S管理

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：某些单位在实施5S管理时，总会轻易地认为5S仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。...

关注人数：[635]发布时间：[2019-10-29 11:21:15]

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服装厂6S管理培训心得

摘要：6S咨询服务中心7S培训公司概述：6S管理工作的检查和只是方法，改进问题，总结经验教训才是最终的目的。“不要怕曝光企业的缺点”，勇于提出问题、发现问题、解决问题，这也正是公司宣言“没有问题就是最大的问题，无视危机就是最大的危机”理念的最好诠释。...

关注人数：[625]发布时间：[2019-10-28 13:33:00]

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色彩在工厂车间6S管理中的应用

摘要：车间6S色彩管理 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：走进车间，会看到许多色彩。实施工厂6S现场管理改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、目视化管理、产品外观设计等均有重要意义。...

关注人数：[658]发布时间：[2019-10-28 13:19:18]

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5S管理使命及重大作用

摘要：1．5S管理的沿革 6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[816]发布时间：[2019-10-25 11:31:47]

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为什么制造业推行6S管理势在必行

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：实施6S管理过程是一个“人造环境和环境造人”的过程，在这个过程中强调全员参与，充分发挥每一个人的才智去克服企业中的问题。不要只看表面，我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论，同时采取正确的行动。...

关注人数：[679]发布时间：[2019-10-25 10:09:53]

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6S管理企业案例解析

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：欲造物，先造人，造人必做6S管理。造物之前先造人，没有人的职业化、专业化，还谈什么产品品质、谈什么企业运营，企业管理也必然会一团糟糕，没有了现场，市场又能好到哪里去呢？所以说，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么关系呢？...

关注人数：[837]发布时间：[2019-10-24 09:49:48]

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5S管理如何助力ISO9001

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，在亚洲企业中较为流行。近年来，越来越多的企业、公司按照ISO9001 标准进行管理，也有越来越多的企业、公司对5S管理有所认识了解，并且部分企业(尤其是南方企业)已成功的推行了5S管理。...

关注人数：[611]发布时间：[2019-10-24 09:43:04]

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5S管理并不等于TPM

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：5S管理并不等于TPM，这是在推进TPM活动应首先建立的观念。近几年很多企业对TPM活动的开展产生兴趣，但如果问企业："TPM做些什么？"有人回答："TPM就是做到，扫扫地，把机器擦干净；好一点的会擦设备的同时树立清扫就是点检的观念，发现问题进行改善，制作标准，过段时间后基本就销声匿迹了。...

关注人数：[580]发布时间：[2019-10-23 11:26:06]

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