6S咨询公司

中央智囊层：正视我国与日本发展的巨大差距

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：虽然日本经历了20多年的经济低迷，被称为“失去的20年”，但日本经济社会发展已进入到高度发达文明的阶段，中国在现代化道路上与日本还有巨大的差距... ......

关注人数：[560]发布时间：[2019-09-26 09:55:20]

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很多企业做了6S后为什么又退回到原点

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的6S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？... ......

关注人数：[501]发布时间：[2019-09-23 09:39:30]

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班组长如何进行班组管理

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用... ......

关注人数：[595]发布时间：[2019-09-23 09:27:50]

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看板管理，让管理看得见

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......

关注人数：[761]发布时间：[2019-09-21 11:05:59]

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工厂执行力差到底是谁的责任

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语：公司不缺战略家，缺少的是不折不扣的执行者。...

关注人数：[544]发布时间：[2019-09-21 10:39:44]

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扫扫地，搞搞卫生，5S就真的这么容易吗

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：提起5S管理，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善... ......

关注人数：[563]发布时间：[2019-09-17 10:19:53]

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工厂车间现场管理1573模式

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智... ......

关注人数：[489]发布时间：[2019-09-16 10:48:53]

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生产企业如何培养“多能工”

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作... ...01、为什么要培养多能工？ 确保每一位员工能胜任多个岗位的工作，达成“互相学习，共同进步”的目的，成为一人多岗，一岗多人的通才。...

关注人数：[517]发布时间：[2019-09-16 10:34:38]

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做好工厂品质管理的方法与手段

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性... ...品质管理 质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。...

关注人数：[580]发布时间：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工厂混出头？这些不得不学！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

关注人数：[515]发布时间：[2019-09-12 11:14:25]

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一线班组长通关秘籍！舍我其谁？

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等... ......

关注人数：[479]发布时间：[2019-09-07 14:33:19]

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小工厂的大企业病

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：小工厂需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式... ...小工厂虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小工厂很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！...

关注人数：[465]发布时间：[2019-09-07 14:28:41]

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6S管理推行办法及问题

摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：开展6S管理要从以下九个步骤去执行；1、为了确保制度的执行力和可持续性，必须决策者挂帅（任命全程管理执行者）；给出适合进行操作当时的制度草案，以会议的形式将执行“6S”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。...

关注人数：[609]发布时间：[2019-09-06 10:29:30]

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设备部5S管理演讲稿

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理演讲稿，5S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。...

关注人数：[637]发布时间：[2019-09-03 09:41:16]

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工厂各个区域目视化管理具体要求

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理... ......

关注人数：[662]发布时间：[2019-08-30 10:07:27]

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印刷企业为什么要进行6S管理

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：目前，印刷市场的竞争日趋白热化，原材料价格的上涨，劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力... ...所以推行精益6S管理模式，对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能极大程度上优化印刷企业的运营管理模式，为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。...

关注人数：[606]发布时间：[2019-08-30 09:40:35]

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生产线快速切换的七大技巧

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分钟即时换模”，通常叫快速换模，也叫快速换产，是一种快速和有效的作业切换方法... ......

关注人数：[547]发布时间：[2019-08-29 09:39:18]

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生产车间现场5S管理标准

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一、通用标准（车间通用）1、 出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...

关注人数：[489]发布时间：[2019-08-29 09:25:51]

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如何搞好模具厂制度建设与现场管理

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，分析其成因，一般都具备以下特性... ...完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说，本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。...

关注人数：[552]发布时间：[2019-08-28 09:50:16]

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如何进行车间管理和生产过程控制

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好... ......

关注人数：[544]发布时间：[2019-08-28 09:42:12]

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