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正确认识6S管理才能做好现场改善
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。...
关注人数：[596]发布时间：[2019-10-11 11:00:59]
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管理就是越简单越有效
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的... ......
关注人数：[644]发布时间：[2019-10-10 10:46:09]
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家具企业6S管理要精！不懂怎么管厂子？
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：6S管理是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，6S管理是成本的节约家... ......
关注人数：[539]发布时间：[2019-10-10 10:36:47]
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车间的自救指南，6S现场管理！
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ......
关注人数：[598]发布时间：[2019-10-09 11:26:42]
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如何降低服装厂生产制造成本
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态... ......
关注人数：[565]发布时间：[2019-10-09 11:19:40]
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精益生产十大浪费的识别与消除
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器... ...精益思维和精益生产系统起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。来看看精益生产系统十大浪费！...
关注人数：[1382]发布时间：[2019-10-08 13:30:07]
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日本工厂5S管理法
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：中国的工厂，特别是中小型工厂普遍缺乏系统管理意识，日本这套工厂5S管理法针对这种情况提供了一种切实可行的借鉴方案... ......
关注人数：[941]发布时间：[2019-10-08 13:22:22]
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实现高效现场管理的意义和要点
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：一个企业绝大部分的生产经营活动是在现场进行的，绝大部分的生产经营工作也是在现场完成的... ...现场既是企业产品、服务和附加值实现的地方，也是向社会、顾客展示管理水平和经营成果的舞台。...
关注人数：[552]发布时间：[2019-09-29 11:41:47]
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工厂管理八大法则，有效激励员工积极性
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：如何激励员工积极性，实现效率提升，让您的企业良性发展，利润成倍增长呢？... ......
关注人数：[804]发布时间：[2019-09-29 11:35:05]
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什么是生产线物流员
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产线物流员负责所有与物流有关的工作，按工位所需，进行循环备货和供货，从而简化生产线员工的工作，帮组生产线员工减少不创造价值的工作... ......
关注人数：[598]发布时间：[2019-09-28 10:42:18]
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关于5S推行的常见问题和解答
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的推行，其目的是使生产更顺畅、更有保证，它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产活动之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪来时间.........
关注人数：[606]发布时间：[2019-09-28 10:19:52]
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无处不在的现场6S管理
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。...
关注人数：[582]发布时间：[2019-09-28 09:37:29]
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防差错预防，失误走开，效益速来！
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：防差错日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法... ......
关注人数：[500]发布时间：[2019-09-27 10:23:09]
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2019年如何当好一名合格的厂长
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行... ......
关注人数：[546]发布时间：[2019-09-27 10:15:21]
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服装厂班组长比厂长、老板更重要
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先说明一下，起这个标题，不是刻意要说明班长或厂长哪个重要，而是服装管理有个普遍突出的问题“创造直接管理价值的优秀班组长难招难留”.........
关注人数：[683]发布时间：[2019-09-26 10:02:05]
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中央智囊层：正视我国与日本发展的巨大差距
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：虽然日本经历了20多年的经济低迷，被称为“失去的20年”，但日本经济社会发展已进入到高度发达文明的阶段，中国在现代化道路上与日本还有巨大的差距... ......
关注人数：[599]发布时间：[2019-09-26 09:55:20]
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很多企业做了6S后为什么又退回到原点
摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的6S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？... ......
关注人数：[517]发布时间：[2019-09-23 09:39:30]
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班组长如何进行班组管理
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用... ......
关注人数：[633]发布时间：[2019-09-23 09:27:50]
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看板管理，让管理看得见
摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......
关注人数：[801]发布时间：[2019-09-21 11:05:59]
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工厂执行力差到底是谁的责任
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语：公司不缺战略家，缺少的是不折不扣的执行者。...
关注人数：[577]发布时间：[2019-09-21 10:39:44]
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