6S咨询公司

为什么要开展6S精益管理

摘要：7S管理培训公司概述：管理中的八大工具，好好把握，妥善利用，做好企业管理不在话下，让你对管理者的角色认知变得更好... ...随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的。...

关注人数：[692]发布时间：[2018-11-21 10:57:34]

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坚决清除公司“螃蟹文化”

摘要：5S管理培训公司概述：钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。… …...

关注人数：[531]发布时间：[2018-11-20 11:06:15]

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如何通过现场来判断一家工厂的管理水平

摘要：7S管理培训公司概述：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入… …现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[494]发布时间：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目视化管理，让生产现场一目了然！

摘要：5S现场管理培训公司概述：经科学研究发现，外部信息80%靠眼睛传递给大脑，留下深刻记忆，这是企业实施目视化管理的原理所在，实施目视化管理给企业带来的巨大作用与价值，正是目视化管理倍受喜爱的原因所在。...

关注人数：[1394]发布时间：[2018-11-20 10:21:54]

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如何把精益融入现场管理

摘要：5S现场管理培训公司概述：企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产管理、以可靠性为中心的维修等等。...

关注人数：[653]发布时间：[2018-11-19 11:39:31]

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现场管理不可不知的事情

摘要：7S管理培训公司概述：6S现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。...

关注人数：[527]发布时间：[2018-11-19 11:34:15]

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6S现场管理,车间的自救指南

摘要：5S管理培训公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显着的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多，竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[511]发布时间：[2018-11-19 10:21:59]

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家具企业6S管理要精！不懂怎么管厂子？

摘要：5S管理培训公司概述：6S是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序。许多家具企业常给人一种不整洁印象。厂门的金属生锈，墙砖脱落，企业名称及LOGO也模糊难以识别；车间内噪音打、灰尘多、气味难闻、照明度第、透气性差、边角料杂乱堆积；办公室内，桌面很脏、个人物品随意摆放、过期的文件随处可见、电脑线杂乱无章；工作人员精神面貌差、缺少礼仪、在上班是干自己的私活。...

关注人数：[554]发布时间：[2018-11-17 11:44:45]

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从5S，6S到7S，10S你学习了吗？

摘要：5S咨询公司概述：10S管理起源于日本，具体是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、学习（STUDY）、节约(SAVING)、服务（SERVICE）、坚持（SHIKOKU）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。...

关注人数：[624]发布时间：[2018-11-16 10:55:49]

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目视化管理的5个识别管理

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法… …...

关注人数：[825]发布时间：[2018-11-15 09:42:46]

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制造工厂降低成本的几种途径

摘要：7S管理培训公司概述：一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本；高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力… …1.降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[666]发布时间：[2018-11-15 09:29:56]

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「人.机.料.法.环」谁说你不懂

摘要：5S管理培训公司概述：一次最全面的「人.机.料.法.环」解析，但凡是搞工厂生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决… …...

关注人数：[617]发布时间：[2018-11-14 09:21:30]

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为什么我国6S失败率高达90%

摘要：5S管理培训公司概述：给希望推行6S或者曾经经历过推行6S失败的企业一些建议… …提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。我国企业在5S管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

关注人数：[566]发布时间：[2018-11-14 09:17:35]

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6S可视化管理，请你今天务必弄清楚

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面5S咨询公司就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[685]发布时间：[2018-11-13 09:43:58]

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请自检，你是一个合格的班组长吗

摘要：5S管理培训公司概述：只有班组长充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地… …车间的班组长是公司与生产员工之间的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响到公司产品的生产进度和产品质量。...

关注人数：[483]发布时间：[2018-11-13 09:35:45]

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大野耐一手把手教你做现场管理

摘要：大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”… …7S管理培训公司认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”...

关注人数：[575]发布时间：[2018-11-12 09:48:01]

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超实用车间现场管理细则

摘要：不得不说，如果工厂有了这样超实用的车间现场管理细则... ...今天7S管理培训公司就分享给各位企业朋友们... ...管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。...

关注人数：[560]发布时间：[2018-11-12 09:44:00]

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当好工厂6S班组长不得不说的秘密

摘要：5S管理培训公司概述：在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有6S班组长的有力支持和密切配合，那么经营层的政策就很难落实... ...班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好6S班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。...

关注人数：[616]发布时间：[2018-11-08 09:32:32]

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企业内培养“多能工”的方法

摘要：7S咨询公司概述：多能工在企业里是一个非常好的概念。一方面，多能工的出现，可以解决企业岗位的可替代性问题，有利于岗位工作的稳定。对员工个人来说，掌握了多种技能也对个的成长也是一件好事... ......

关注人数：[475]发布时间：[2018-11-08 09:26:14]

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让制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培训公司概述：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。高明的质量总监都明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。...

关注人数：[543]发布时间：[2018-11-07 10:07:09]

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