6S咨询公司

家具企业5S管理案例剖析

摘要：5S管理作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法，主要是针对企业生产现场中人、物、管理方法等进行调整，以便发挥其应用的最大效能，为企业的管理水平提升创造条件。...

关注人数：[549]发布时间：[2018-11-30 10:12:11]

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6S管理在中国走红原因

摘要：一、6S管理简单、易学、易考核，好操作 纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从A管理模式、海尔管理模式到TPM、JIT，大都时髦一阵子，很少能持续走红。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，不适合企业的实际情况。6S管理不受企业企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段“红牌作战”和“定点摄影”也很简单，拿起来就能用。...

关注人数：[594]发布时间：[2018-11-29 14:28:14]

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关于商店卖场5S管理

摘要：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目，因英文单词均以“S”开头，简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，7S咨询公司指出其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯。...

关注人数：[689]发布时间：[2018-11-29 13:12:52]

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为什么自己公司5S管理做不好

摘要：“为什么自己公司的5S管理总是做不好，培训听了不少，内部也反复推过5S，但效果却不好，到底原因何在？”5S是一家企业的管理基石，这点已是毋容置疑，并且从整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容来看也不是特别难理解，但为何能真正把5S彻底做好，并能良好保持下去的企业却不多。下面就7S培训公司在5S方面的一些经验，与大家分享企业在实施5S的过程中某些关键因素或需注意的细节问题。...

关注人数：[1111]发布时间：[2018-11-28 13:55:09]

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5S管理如何提升企业竞争力

摘要：5S现场管理培训公司概述：5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S管理活动，对企业的生产经营大有裨益。所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。...

关注人数：[576]发布时间：[2018-11-28 13:46:18]

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为什么企业做不好6S管理？

摘要：5S培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。...

关注人数：[689]发布时间：[2018-11-28 10:56:08]

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谈谈6S管理中的素养

摘要：无论是我们的生产还是生活中，良好的素养是6S管理推行的最高境界，也是最终目标，同时素养也是做人处事的根本。如果我们处处都能够严格要求自己，事事都不断提醒自己注意自身素质，成功将会离我们越来越近。...

关注人数：[1201]发布时间：[2018-11-27 10:38:46]

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6S管理在中国制造2025中扮演的角色

摘要：6S现场管理培训公司概述：制造业既是国民经济的主体也是实体经济的主体，既是立国之本也是强国之基，既是中国经济转型升级的主战场也是建设世界强国的必由之路。基于此，国家提出《中国制造2025》的宏伟计划，提出了实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，改变中国制造业大而不强的局面，实现从制造大国迈向制造强国的伟大目标。...

关注人数：[698]发布时间：[2018-11-27 10:22:48]

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如何降低服装厂生产制造成本？

摘要：6S现场管理培训公司概述：降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态。...

关注人数：[582]发布时间：[2018-11-26 10:36:43]

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工厂6S目视管理总结

摘要：工厂6S现场管理中最重要的工具非目视管理不可了，现场如何划线，颜色如何区分，6S现场管理咨询公司为你详细解析... ...一、目视管理概念 基本定义：一眼即知的管理延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在．它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。...

关注人数：[579]发布时间：[2018-11-23 10:46:41]

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八大原因导致员工瞎忙

摘要：许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。5S现场管理培训公司从八个方面分析原因。...

关注人数：[501]发布时间：[2018-11-23 10:10:33]

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仓库物料控制管理规定

摘要：5S管理培训公司概述：仓库物料该如何管理，采购有什么要求，入库时该怎么协调。出库和保管又是怎么回事呢... ...第一章 总则 第一条：为规范仓储过程中的物料管理，减少浪费，提高物料利用率，杜绝流失，保证公司财产安全，特制定本规定。...

关注人数：[491]发布时间：[2018-11-22 17:15:32]

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现场6S管理：生产现场六源的查找与治理

摘要：5S培训公司概述：解决掉生产现场的六源问题，你的企业将得到极大的改善。要改善就不要犹豫。...

关注人数：[710]发布时间：[2018-11-22 10:59:21]

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管理就是越简单越有效

摘要：5S现场管理培训公司概述：管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。...

关注人数：[576]发布时间：[2018-11-21 11:25:15]

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传统6S管理到精益化6S管理转变

摘要：7S咨询公司概述：6S现场管理运用到实践的真知灼见，最简单实用的方法，成功人士之所以成功的秘籍... ...“百尺竿头，更进一步”这句古话相信大家都听说过吧，讲的是不断进步，在我们企业6S管理中，同样也是如此，虽然6S管理从日本衍生，但我们要将它运用在实际的工作当中来，就必须将它改善，把传统的6S管理向精益化6S管理发展。...

关注人数：[632]发布时间：[2018-11-21 11:08:29]

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为什么要开展6S精益管理

摘要：7S管理培训公司概述：管理中的八大工具，好好把握，妥善利用，做好企业管理不在话下，让你对管理者的角色认知变得更好... ...随着社会的发展，随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求，人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。因此，6S管理工作在医疗行业中也是必须开展的。...

关注人数：[711]发布时间：[2018-11-21 10:57:34]

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坚决清除公司“螃蟹文化”

摘要：5S管理培训公司概述：钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。… …...

关注人数：[543]发布时间：[2018-11-20 11:06:15]

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如何通过现场来判断一家工厂的管理水平

摘要：7S管理培训公司概述：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入… …现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[505]发布时间：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目视化管理，让生产现场一目了然！

摘要：5S现场管理培训公司概述：经科学研究发现，外部信息80%靠眼睛传递给大脑，留下深刻记忆，这是企业实施目视化管理的原理所在，实施目视化管理给企业带来的巨大作用与价值，正是目视化管理倍受喜爱的原因所在。...

关注人数：[1444]发布时间：[2018-11-20 10:21:54]

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如何把精益融入现场管理

摘要：5S现场管理培训公司概述：企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产管理、以可靠性为中心的维修等等。...

关注人数：[691]发布时间：[2018-11-19 11:39:31]

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