6S咨询公司

这家工厂急需6S管理模式引入

摘要：5S咨询公司概述：您的工厂是否也遇见了这些问题呢？6S管理模式为您解决烦恼... ...1.对生产缺乏明细的计划 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。...

关注人数：[522]发布时间：[2018-11-07 10:00:42]

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班组长就是现场指挥官

摘要：5S管理培训公司概述：班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施... ...班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。...

关注人数：[645]发布时间：[2018-11-06 10:53:09]

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正确认识6S管理才能做好现场改善

摘要：7S培训公司概述：6S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等... ...即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单实用的6S管理工作开始，从基础抓起。...

关注人数：[703]发布时间：[2018-11-06 10:03:45]

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你不努力，一切都跟你没关系

摘要：事实证明：你不努力，一切都跟你没有关系！有能力时，就做点大... ...武则天证明：成功和男女没关系；姜子牙证明：成功和年龄没关系；朱元璋证明：成功和出身没关系；马云证明：成功和长相没有关系；拿破仑证明：成功和身高没关系；李嘉诚证明：成功和文凭没关系；罗斯福证明：成功和身体没关系；盖茨证明：成功和学历没有关系；...

关注人数：[547]发布时间：[2018-11-06 09:54:28]

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日本有3146家企业寿命超200年，为什么？

摘要：5S咨询公司概述：如果你深入实地调研过很多日本的企业，相信你一定会有一种肃然起敬的感觉。全球寿命超过200年的企业，日本占了3146家，在全球首屈一指... ......

关注人数：[539]发布时间：[2018-11-06 09:50:19]

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看三国演义学企业管理

摘要：三国演义带给我们的不仅仅是一本小说，有句老话说，少看水浒学打架老看三国学奸诈，由此可以看出三国演义是能锻炼我们的处事能力的，传说后金时期还有人拿三国演义当兵书看。...

关注人数：[611]发布时间：[2018-11-02 11:16:28]

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员工觉得太累？老板只说了这5句话

摘要：凡事多找方法，少找借口。强者，都是含泪奔跑的人！第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。...

关注人数：[639]发布时间：[2018-11-02 11:10:14]

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人生的最大区别在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果... ......

关注人数：[500]发布时间：[2018-11-02 10:56:09]

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车间一线班组长4320小时管理地图

摘要：车间员工是制造业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年来个性较强的90后员工在车间人员比例逐步增大... ......

关注人数：[425]发布时间：[2018-11-02 10:51:37]

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仓库管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：仓库一直是工厂管理的重中之重，凡是仓库乱的，企业管理必然乱... ...一.仓储管制篇 1. 仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R” 三不：不合格不出库；不出式单据证明不出库：不签字不出库 5R：适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price)...

关注人数：[583]发布时间：[2018-11-01 10:44:45]

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比工资低更可怕的，是你觉得工作无聊

摘要：为什么你觉得 工作越干越没劲？最让你感到可怕的可能不是工资低。而是看不到希望，觉得自己现在的工作学不到东西，只是在低水平不断重复，没有上升空间。这就是所谓“高频重复工作”的噩梦。...

关注人数：[607]发布时间：[2018-11-01 10:31:47]

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欧盟企业为什么不去追求5S

摘要：欧盟企业为什么不热衷于5S呢？是看不起5S吗？还是另有其它原因呢？... ...在很多精密机械、建筑、家具等行业，我们引进德国设备、零部件和工艺，却不能造出原装（德国制造）产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物，“德国制造”具备了如下四个基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。这些可触摸的特征，是德国文化在物质层面的外显，而隐含其后的，则是“德国制造”独特的精神文化，其具体表现，则可归纳为六大行业文化。...

关注人数：[518]发布时间：[2018-11-01 10:25:12]

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十大管理利器，杜绝现场管理浪费

摘要：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人；凡是不能创造价值的活动都称之为浪费... ......

关注人数：[588]发布时间：[2018-11-01 10:14:03]

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从小不让孩子吃苦，长大社会让他很苦

摘要：在年老的时候，一切荣誉和金钱都是过眼云烟，而一个不成器的孩子，足以让你晚景惨淡。孩子教育中有一个东西是万万不可缺的。那就是吃苦教育。特别是家有男孩，这个更不能少。...

关注人数：[460]发布时间：[2018-10-31 11:25:05]

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如何通过现场来判断一家工厂管理水平

摘要：丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[454]发布时间：[2018-10-31 11:20:08]

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最顶级的聪明，是靠谱

摘要：聪明有很多种，最高级的聪明是靠谱。“靠谱，说起来简单，落下去复杂”，世上聪明人太多，靠谱的人却很少。巴菲特曾说：靠谱是比聪明更重要的品质。如果说聪明是一株果树，那靠谱一定是最甜的果实；如果说聪明是攀登的云梯，那靠谱一定是最结实的踏板。靠谱，是对一个人最高的评价，也是最高级的聪明。...

关注人数：[503]发布时间：[2018-10-31 11:14:27]

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对绝大多数中国工厂而言，这简直就是奢望

摘要：在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家... ......

关注人数：[448]发布时间：[2018-10-31 11:07:54]

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车间管理没有捷径可走

摘要：7S管理培训公司概述：工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律... ...必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。...

关注人数：[532]发布时间：[2018-10-30 11:00:38]

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如何改变制造企业现场管理混乱

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常... ...其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

关注人数：[624]发布时间：[2018-10-30 10:56:20]

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离开公司你是什么？

摘要：6S现场管理咨询公司概述：人生最大的不幸，就是一辈子不认识自己。有时，离开平台，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊！...

关注人数：[517]发布时间：[2018-10-30 10:50:40]

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