6S咨询公司

李嘉诚：不想穷，就好好记住下面的话！

摘要：李嘉诚说：不想穷，就好好记住下面的话！7S培训公司认为无论你是男人，还是女人，做人，想成功！下面就是你必须要做到的：...

关注人数：[535]发布时间：[2018-10-23 11:30:44]

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分享某自来水厂6S管理实施案例

摘要：本案例是6S现场管理咨询公司结合实例，对6S管理内容在供水行业的推广和应用效果加以介绍，探讨了净水厂6S管理的运行步骤、效果保持及目标实现过程，供同行参考... ......

关注人数：[620]发布时间：[2018-10-23 11:13:29]

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制度的力量（强烈荐读）

摘要：5S管理培训公司概述：建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题... ......

关注人数：[434]发布时间：[2018-10-23 11:07:32]

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鞋厂车间班组长的秘密，做到了？下一个升职的就是你！

摘要：5S咨询公司概述：鞋厂车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响鞋业公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，鞋企才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。...

关注人数：[1781]发布时间：[2018-10-22 17:59:48]

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业绩就是尊严，利润就是未来

摘要：5S咨询公司：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”一、职场铁律：1、公司的问题，是你改善的机会。2、客户的问题，是你提供服务的机会。3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？...

关注人数：[513]发布时间：[2018-10-22 17:48:45]

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到底是老板为你打工，还是你为老板打工？

摘要：7S管理培训公司说过一句玩笑话，说的是“如果我今年努力工作，那么老板明年就能开上新车了！”，这是普遍的思维，那么在你心里，上班真的是给老板打工吗？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！...

关注人数：[495]发布时间：[2018-10-22 17:32:03]

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教你车间如何实施6S管理

摘要：7S培训公司概述：曾拜访过很多中小型印刷厂，印刷车间现场经常会出现一片狼籍，随处可见的印刷废张，抹布，油墨盒等；工具乱摆乱放；满地的油污，墨渍。这样的不规范，不仅影响美观和工作环境，提不高效率，更是对安全的一种隐患。...

关注人数：[874]发布时间：[2018-10-22 17:25:31]

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一流鞋厂如何做好车间现场管理

摘要：7S管理培训公司概述：鞋厂生产现场管理的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，充分发挥团队的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率。...

关注人数：[1941]发布时间：[2018-10-21 13:43:47]

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老王办厂14年，赚了20万

摘要：7S培训公司案例分享：50多岁时候，老王筹了80万办了一家石材厂......14年过去了，或许，我们都是老王，甚至不如老王... ......

关注人数：[638]发布时间：[2018-10-21 13:39:21]

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做企业读懂这6句话，胜读10年书

摘要：5S管理培训公司认为做企业没有什么秘籍，更没有什么可复制的模式，兢兢业业，刻苦钻研业务，认认真真管理... ......

关注人数：[657]发布时间：[2018-10-19 17:43:28]

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工厂QA是如何在车间立足，又是凭什么拿高工资！

摘要：那么QA应该如何在车间立足呢？你怎么看？5S咨询公司总结了如下几点，仅供大家参考... ...在网上看过很多帖子，是关于QA与车间发生摩擦的，我相信，类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上，QA更多考虑的是质量，车间更多考虑的是产量，这就造成了分歧，很多时候，就是小小的分歧，产生了矛盾，而这种矛盾如果不能化解，就会越积越深，久而久之，QA会觉得工作压力大，车间不理解自己，车间会觉得QA就知道没事挑刺，真章儿的时候帮不上忙，渐渐的，车间便没有了QA的立足之地。...

关注人数：[550]发布时间：[2018-10-19 17:37:34]

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管理大忌！公司是如何死掉的？

摘要：杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大... ......

关注人数：[592]发布时间：[2018-10-18 11:12:01]

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小企业多做减法，少谈管理

摘要：7S培训公司觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？中心给大家四点建议... ......

关注人数：[649]发布时间：[2018-10-18 10:57:48]

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制造业如何正确推行6S管理

摘要：曾听说5S咨询公司讲过一个故事：成都某鞋企，老板在参观了日本企业的生产车间后，决心在自己企业推行6S管理... ...于是，首先便是进行车间整顿。结果令老板大吃一惊，厂子里是5年来第一次整理车间，竟然整理出价值三四百万被浪费的材料。...

关注人数：[727]发布时间：[2018-10-18 10:50:39]

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车间脏乱差「自救指南」，现场6S管理

摘要：如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...5S咨询公司概述：随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起，各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造行业的快速发展，同时，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈，问题也越来越多，其中有不少因为管理不善而腰折者。...

关注人数：[624]发布时间：[2018-10-18 10:41:35]

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精益5S从整理厨房到现场管理

摘要：如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，7S管理培训公司建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个月，二是要求所有下属回家必须坚持下橱一个月。...

关注人数：[790]发布时间：[2018-09-25 09:11:57]

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某结算中心5S现场管理案例

摘要：为贯彻落实公司对2018年劳动竞赛的工作部署，凝聚团队精神，提升管理，最大限度调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，结合本部门实际情况，结算中心联合7S培训公司制定了从6月到12月为期6个月的5S现场管理竞赛。...

关注人数：[599]发布时间：[2018-09-25 09:01:45]

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如何让6S管理在班组中有效推行

摘要：7S培训公司概述：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强"6S管理"在班组建设非常重要。...

关注人数：[607]发布时间：[2018-09-19 09:06:35]

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如何做好服务业5S现场管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。...

关注人数：[834]发布时间：[2018-08-27 10:42:10]

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5S现场管理提升企业竞争力

摘要：5S管理培训公司概述：推行5S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。...

关注人数：[582]发布时间：[2018-08-27 10:33:44]

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