6S咨询公司

现场管理最基本的20个细节

摘要：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...

关注人数：[610]发布时间：[2018-02-05 15:24:32]

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关于5G自动驾驶，你了解多少？

摘要：5G时代快来临 实现远程对自动驾驶车辆的监控及对乘客的相关支持服务。IT巨头们正在加快无人驾驶布局，可也许你不知道，我们电信业的5G自动驾驶也已经上路了......

关注人数：[453]发布时间：[2018-02-02 14:13:11]

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手机行业大变天！

摘要：在6S管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”，通过全员参与，在对设备进行清洁打扫的同时开展日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，从而延长设备正常运转时间，最终实现设备效率最大化目标… …...

关注人数：[462]发布时间：[2018-02-02 14:03:09]

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企业5S管理失败原因

摘要：说起5S估计大家都知道知道是什么，但在这里说的5S并不是手机，而是管理界中的一种先进的管理技术，5S管理简称“5S”，相对企业管理员来说，很多都知道，5S是近几年从国外传入国内的，并且比较多的公司企业实施取得了成功，为企业收获了很多的经济效益，但相对于国内很多实施失败的企业，是一个不小的打击。给大家详细分析5S管理在企业中推行失败的原因。...

关注人数：[198]发布时间：[2018-01-31 13:49:25]

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5S管理成功案例

摘要：5S现场管理听起来微不足道，但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术，不要小看这项技术，当年日本经济就是靠着这项5S而逐渐恢复并强大起来。依然亘古不变的是，一项技术的推行有成功就又失败，失败是成功之母，正确分析失败的原因也是一种宝贵的收获。这里将5S现场管理不成功的原因分为三类，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就来进行深度剖析。...

关注人数：[213]发布时间：[2018-01-31 13:47:33]

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商家卖场5S现场管理实施

摘要：6S管理咨询公司概括：终端卖场推行5S管理可为顾客和员工提供一个整洁、高效的环境，还可改善员工工作环境，提升员工团队精神，这样可以提升服务水准及品牌形象，从而赢得顾客信赖，这是现代百货营运管理中重要一个执行量化尺度。...

关注人数：[646]发布时间：[2018-01-31 10:31:03]

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厂区5S现场管理学习心得

摘要：什么是厂区5S管理制度呢？为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，5S咨询公司特制订5S管理制度。本制度适用于公司全体员工。...

关注人数：[1092]发布时间：[2018-01-30 11:01:35]

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未来二十年，失业潮将席卷上亿！纺织品、服装、制鞋最严重

摘要：东南亚人口超过6.3亿，东南亚的纺织品、制鞋业以及服装约雇佣900万名工人。在国际劳动组织研究的5个行业中，纺织品、服装、制鞋部门受到自动化的威胁最严重。20年内失业潮将席卷上亿人！...

关注人数：[663]发布时间：[2018-01-27 11:30:00]

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谈谈现场5S管理培训心得

摘要：经过7S培训公司两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。...

关注人数：[669]发布时间：[2018-01-25 09:57:30]

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6S管理咨询中存在问题改善

摘要：6S管理咨询公司概述：6S管理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少题目，为此着重讨论6S管理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前，我国企业在实施6S管理中主要存在以下几方面题目：...

关注人数：[770]发布时间：[2018-01-24 11:21:25]

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6S管理咨询改善建议

摘要：1.6S管理咨询公司：结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到6S是现场管理的基石，6S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将6S管理作为重要的经营原则。...

关注人数：[717]发布时间：[2018-01-24 10:43:28]

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5S质量管理问题

摘要：到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？...

关注人数：[513]发布时间：[2018-01-24 10:28:17]

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5S活动在企业管理中的位置

摘要：5S咨询公司概述：对于在企业一线以及从事管理学教学的人来说，5S管理的含义就勿须逐一解释了。5S活动在中国国内企业里的推广，与改革开放以来大批日资厂商投资中国大陆设厂，以及带有浓重日本管理文化味道的台资企业在大陆的大规模投资有不小的关系。这些企业带来了资金，也带来了不同的管理模式与企业文化。...

关注人数：[701]发布时间：[2018-01-23 09:24:36]

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6S管理职业安全

摘要：安全是什么?对于一个人，安全意味着健康;对于一个企业，安全意味着发展，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。安全，就是没有危险，这是人们长期以来在生产中总结出来的一种传统认识，按照安全一程观点认为，安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害。在推行6S管理的过程中，安全在前面的5S中已经有各种要求，但将安全作为单独的要求提出来，是为了强调安全的重要性。...

关注人数：[176]发布时间：[2018-01-22 15:17:57]

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工厂6S颜色管理

摘要：车间的色彩 走进车间，会看到许多色彩。实施工厂现场改善，就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识，对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。...

关注人数：[551]发布时间：[2018-01-19 10:42:27]

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项目部如何正确认识5S管理

摘要：5S咨询公司概括：5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。...

关注人数：[683]发布时间：[2018-01-19 09:35:01]

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图书区6S管理服务提升

摘要：什么是6S呢？6S管理咨询公司概括：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[690]发布时间：[2018-01-18 09:55:00]

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5S管理重要性与各种代价

摘要：没有5S会怎样？我们知道一个混乱的现场，大家没有统一的标准和好的习惯。下面5S咨询公司就来分析“多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。...

关注人数：[667]发布时间：[2018-01-18 09:45:53]

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钢厂6S管理心得体会

摘要：以下案例分享由6S管理咨询公司提供，我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。...

关注人数：[1270]发布时间：[2018-01-17 09:49:43]

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5S咨询现场持续改善活动

摘要：5S咨询公司概括：5S管理分两部分，一块叫维持，一块叫作改善。维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。在日本企业里，特别是丰田，有这么几部分构成：...

关注人数：[578]发布时间：[2018-01-16 14:21:55]

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