6S咨询公司

如何让5S管理成为一种习惯

摘要：在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了“绿色造船，快乐造船”的特色。部门坚持贯彻流水作业、区域生产、优化流程、合理布局、清洁生产、安全高效的主体思想。...

关注人数：[879]发布时间：[2018-01-03 10:14:36]

阅读全文

如何争做5S管理先锋队

摘要：5S作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意识到，搞好5S就是在改善自己的工作环境，自己是直接受益者，于是一系列围绕5S的整改措施热火朝天地开展了起来。...

关注人数：[628]发布时间：[2018-01-02 10:20:46]

阅读全文

5S管理责任细化宣传到位

摘要：5S咨询公司认为：5S管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是5S管理的困难区域，需要花费更大的努力和心血。...

关注人数：[938]发布时间：[2018-01-02 10:11:20]

阅读全文

班组5S管理工作窗口

摘要：班组作为作业区推进5S工作的窗口，在作业区领导的带领下，积极响应公司大力整改“5S”的口号，从2006年推进5S工作开始，通过积极动员员工，加强宣传教育，不断检查发现问题，整改和改进存在的不足，将5S工作提高到一个新的高度，使得班组的面貌焕然一新。...

关注人数：[962]发布时间：[2017-12-08 10:21:28]

阅读全文

5S管理如何带动班组自主建设

摘要：工务保障部空压4班在推进5S管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。...

关注人数：[835]发布时间：[2017-12-07 10:24:43]

阅读全文

学校班级6S管理“破窗效应”借鉴

摘要：学校是培训莘莘学子的地方，必须要有良好的风气，完善的管理制度，优雅的学习环境。为了规范学生的日常言行，提高学生基本礼仪和素质，培养学生最基本的职业素养，必须推行班级6S管理。...

关注人数：[1167]发布时间：[2017-12-01 15:40:26]

阅读全文

6S管理周期评比及打分

摘要：在6S管理咨询公司的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。日检 在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维持；班后4S检查，由班组长以及骨干成员进行参与，通过在生产现场发现问题使员工养成自主自立的的现场改善。从而引导大家对6S活动的关注。...

关注人数：[1709]发布时间：[2017-11-28 13:02:11]

阅读全文

5S管理推行有哪些成果

摘要：在企业推行5S活动的过程中，在整理、整顿及清扫前三个S推行中我们看到的确取得了一定的成绩，有了明显的改善。但很多企业相对与5S实施成功的企业仍有一定的差距。具体表现在以下几个方面：...

关注人数：[819]发布时间：[2017-11-23 11:34:46]

阅读全文

如何达到5S管理推行目标

摘要：做人要有理想，做事要定目标，没有目标必定迷失方向。目标可以远大，也可以具体，在5S活动中目标讲究切实可行、明确具体，必要时可数量化，切忌空洞模糊，空中楼阁。总目标应该高瞻远瞩，侧重于总目的。拟订总目标时，5S委员会应邀请公司决策层直接参与制定并批准。...

关注人数：[841]发布时间：[2017-11-23 11:12:02]

阅读全文

实施5S管理有哪些可行性

摘要：从公司的现状来看，实现5S管理的基础条件既有利的一面又有不利的一面，从客观条件来看，生产现场管理不善是实施5S的阻力，但是正因为如此，企业实施5S管理就更为必要，实施5S在任何生产性企业都适用。...

关注人数：[618]发布时间：[2017-11-21 10:36:43]

阅读全文

对5S管理总结及建议

摘要：5S管理总结 1、5S管理是企业管理的重要一环和基础，是应该和必须实施的，同时，5S管理的实施也是有一定难度的，要长期保持，必须有一套可行的活动方案。...

关注人数：[785]发布时间：[2017-11-21 10:26:19]

阅读全文

5S管理应用总体方案

摘要：基本原则 在制定5S管理应用的方案时，根据7S管理培训公司对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：...

关注人数：[680]发布时间：[2017-11-20 14:27:41]

阅读全文

6S管理有哪些细则

摘要：以下为某公司的6S管理细则，并不代表适合所有企业，但可以作为公司制定6S管理细则的参考。生产现场管理规定由7S管理培训公司初步拟订；...

关注人数：[765]发布时间：[2017-11-17 13:51:52]

阅读全文

现场改善还得靠5S管理

摘要：5S是企业工作场所的净化工具 在企业现场管理过程中绝大多数的企业存在着有各种各样“没有被发现的良机”。而这些良机都可以看做是提升企业生产效益的机会，而且还是没有抓到手的良机。这些良机如，生产过程不良品的生产、生产产品过剩、库存量过剩、延期交货等，这样的良机可谓不胜枚举。而改善以上这些状况，就是增加企业效益的良机。...

关注人数：[635]发布时间：[2017-11-16 15:40:33]

阅读全文

水厂中对6S管理应用研究

摘要：6S活动起源于1955年的日本企业，时至今日，全世界的很多企业都普遍认为6S活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要的管理活动。自来水与广大人民群众日常生活息息相关，生产过程必须小心谨慎，精益求精，确保品质。因此，水厂从2008年开始开展6S管理活动。下面6S管理咨询公司结合水厂实际情况，探讨6S精细化管理在水厂中的应用。...

关注人数：[929]发布时间：[2017-11-15 10:16:50]

阅读全文

全场范围内正式推行6S管理

摘要：(一)全公司正式推行6S管理 通过样板区的6S实施，公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果，激发员工投入到全面实施6S管理的热情，增强公司领导对实施6S管理的决心，井明确6S管理要达到的目标。...

关注人数：[605]发布时间：[2017-11-15 10:06:06]

阅读全文

给5S管理活动一些意见

摘要：当企业在实行和推进5S管理、TPM管理的过程中，会碰到很多的问题都非技术问题，也不是改善工具问题，而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与其中呢？...

关注人数：[906]发布时间：[2017-11-14 13:27:30]

阅读全文

5S管理如何在医院展开

摘要：5S管理是日本企业的一种独特管理方法，5S是5个日文的简称。成立5S管理组织机构 成立5S管理领导小组：推行5S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长，副院长担任副组长，部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确，即为5S推行的直接窗口，负责规划所有与5S推行相关之项目。...

关注人数：[689]发布时间：[2017-11-13 10:19:47]

阅读全文

5S管理可全面增强执行力

摘要：5S管理。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）的首字母，具体是指在生产现场对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理。...

关注人数：[761]发布时间：[2017-11-13 10:06:44]

阅读全文

9S管理有哪些推行阶段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活动计划分为三个阶段：一、宣传发动、动员学习和试运行阶段 根据公司的统一部署，在全公司范围内开展9S管理宣传学习，让广大职工了解9S管理活动的基本内容及公司开展这项活动的意义，让大家从思想上认识到推行9S管理工作的必要性和现实需要。...

关注人数：[858]发布时间：[2017-11-09 11:40:54]

阅读全文