6S咨询公司

企业5S管理推行重点

摘要：6S现场管理咨询公司指出，5S可为企业中重要的现场管理工具，在企业中的作用可谓是举足轻重。在我们企业的管理层中，高层一般都是决策者。在5S推行活动中，我们的高层管理者是否支持该活动，是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。...

关注人数：[758]发布时间：[2017-10-18 10:22:50]

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钢企6S管理实施心得

摘要：通过6S管理学习，让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。...

关注人数：[711]发布时间：[2017-10-18 10:15:57]

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企业推行5S管理的五大理由

摘要：5S呈现现场业绩5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子，因此，许多推行5S管理活动比较成功的工厂，其业务人员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。...

关注人数：[1172]发布时间：[2017-10-17 09:47:08]

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6S管理如何持续不断的推行

摘要：7S管理培训公司强调，健全机构，明确责任，为6S管理的顺利实施提供组织保障。只有通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，才能取得了一定成绩。...

关注人数：[782]发布时间：[2017-10-16 16:06:34]

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6S管理如何进行到底

摘要：7S培训公司先让大家通过学习首先了解6S管理内容：1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。...

关注人数：[653]发布时间：[2017-10-16 15:57:12]

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没有共识如何做好6S管理

摘要：要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。5S现场管理培训公司认为最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。...

关注人数：[597]发布时间：[2017-10-09 11:15:44]

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国内5S管理推行难点解析

摘要：中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。...

关注人数：[729]发布时间：[2017-09-29 11:05:20]

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现场5S管理由谁主导

摘要：很多人普遍的认为，5S活动就是简单的打扫卫生，把生产现场进行清扫、整理、整顿就行了。但是，5S活动的最终目的并不是简单得打扫卫生，而是要保证质量、保证较低的资源消耗、保证一定程度的效率。...

关注人数：[1170]发布时间：[2017-09-28 09:13:39]

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如何对生产管理人员定位

摘要：生产现场管理的优化首先要从生产管理人员的定位开始。1.生产管理人员的定位 7S管理咨询公司认为生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。...

关注人数：[625]发布时间：[2017-09-27 09:58:59]

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企业现场管理存在哪些问题

摘要：目前国内石化企业的现场管理主要存在以下问题：一是有工作，无标准。有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但是却对工作失之于宽，满足于差不多，挺不错，没有明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时由于考核标准不明，职工的工作积极性受到挫伤。...

关注人数：[759]发布时间：[2017-09-27 09:27:53]

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您真的了解5S管理吗

摘要：5S管理活动给我们提供了很多十分实用的工具，帮助生产管理者解开在推进6S活动时可能面临的各种困惑，比如改善提案或者5S管理制度的执行。其实，在一段时间的推行后，企业在生产效率方面得到了不小的提升，原本复杂的工序变得简单，原本复杂的作业方式被简化，很多实用工具的使用使得生产变得更加的便捷，物品的标示也使得工具不再像以前那样那么的难找，从中也减少了生产过程中时间的浪费，员工们积极参与提案的设计，共同发挥着所有人的智慧。...

关注人数：[844]发布时间：[2017-09-25 10:57:51]

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5S管理如何让员工乐于做

摘要：5S管理工作是企业重要的生产管理保证，推行5S管理工作是企业现场管理工作水平提升的工具。1、5S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名而来参观；大家争着来这家。...

关注人数：[581]发布时间：[2017-09-21 09:44:27]

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别人5S管理是这样成功的

摘要：市场的激烈的压力下，企业不得不对生产工程进行改变。企业的体制提升也变得迫不容缓，而5S管理正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供7S培训公司心得以供参考：...

关注人数：[584]发布时间：[2017-09-18 11:29:36]

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5S管理推行方式与技巧

摘要：5S现场管理是企业运用5S管理到企业现场管理中所得出来的一种管理方式，5S现场管理为企业创造了一个良好的企业形象，也为企业员工创造了一个良好的工作环境。...

关注人数：[756]发布时间：[2017-09-18 11:08:54]

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6S管理有必要花钱吗

摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对新公司管理又如何实施呢？...

关注人数：[684]发布时间：[2017-09-14 09:24:41]

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医院与厨房的5S管理

摘要：第一部曲：外行看热闹--整齐有序 5S管理的初步是整理和整顿所有工作场所，将不必要的物品及时清理，腾出空间。必要的物品留下，严格摆放位置，标识清楚，让使用者能快速的取、放，所有功能一目了然。将工作场所看得见和看不见的地方进行清扫，特别注意卫生死角，务必整顿出一片清爽干净的工作环境。使病人一进入医院，就能置身于一个整洁、干净、井然有序的诊疗环境。...

关注人数：[1316]发布时间：[2017-09-12 09:45:04]

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为什么说5S管理是推销员

摘要：5S即日文的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个单词，又称为"五常法"。经过发展，有些公司把安全加上成为6S，把节约加上成为7S。去过日本的人都有切身的感受，不但酒店、工厂亮丽，连乡村都是如此！...

关注人数：[880]发布时间：[2017-09-07 09:31:36]

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6S管理开展步骤及原则

摘要：6S活动大元素的内涵，用几句话简单概括就是：整理——要与不要，一留一弃；整顿——科学布局，取用快捷；清扫——维护保养，故障为零；清洁——形成制度，贯彻到底；素养——遵守标准，养成习惯；安全——安全操作，生命第一。...

关注人数：[874]发布时间：[2017-09-06 09:33:32]

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5S管理小事分享

摘要：以下是5S现场管理培训公司的几点想法，与大家共享。一、食堂 1）如果你不想引起人神共愤，请排队打饭，这不会耗掉你很多时间，但可以凸显你的素质，很多时候你的形象高大不是你饭量很大所能衬托的。...

关注人数：[642]发布时间：[2017-08-29 10:50:03]

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5S管理生产学习心得

摘要：开展5S活动就是整理、整顿、清扫、清洁、修养：整理: 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿: 就是将整理后的必需品进行定置、定位、标识管理，时间减少为零。清扫: 就是将整理、整顿后的各岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁: 就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化、透明化。修养: 就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。...

关注人数：[619]发布时间：[2017-08-25 09:45:35]

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