6S咨询公司

6S管理为企业保驾护航

摘要：“6S管理报告没有任何神秘感，是一种最直接、不需要任何高深学问的工具。是管理多元化控股企业、多层面架构的工具；是根据企业实践进行战略评价的工具。”在中粮集团第二期高层战略研讨会上，XXX就6S做了8个字的点评：简单、快速、运营和科学。...

关注人数：[719]发布时间：[2017-05-23 09:05:49]

阅读全文

设备工程部5S管理演讲稿

摘要：5S管理演讲稿，5S管理是企业各项管理的基础，在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。...

关注人数：[709]发布时间：[2017-05-17 10:17:36]

阅读全文

6S管理业绩评价与经理人考核

摘要：5S咨询公司强调，业绩评价体系是以平衡计分卡为总体框架，以关键业绩指标(KPI)为构成要素，以增值利润(EVA)为核心理念，以业绩合同(PC)为表现形式构建而成的，其中包含一系列评价指标。这些指标分为量化指标和非量化指标两部分。...

关注人数：[925]发布时间：[2017-05-17 09:27:06]

阅读全文

6S现场管理运行八种阻力

摘要：目前国内已有不少企业意识到实施6S现场管理的益处，开始在生产现场推行6S现场管理。但是，由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解，因此在推行6S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。...

关注人数：[697]发布时间：[2017-05-12 10:17:01]

阅读全文

6S现场管理到底能带来什么

摘要：1.6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。...

关注人数：[611]发布时间：[2017-05-09 11:06:56]

阅读全文

5S管理杜绝形式化

摘要：随着XX公司5S管理的深入推进，全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作，产生了一批5S管理“亮点”班组，也使少数职工产生对5S管理的误解，认为这些只是表面的工作，没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...

关注人数：[645]发布时间：[2017-05-08 10:24:01]

阅读全文

6S管理工作成绩汇报

摘要：为响应公司6S管理整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。...

关注人数：[933]发布时间：[2017-05-05 09:15:42]

阅读全文

工厂如何做好现场改善

摘要：5S现场管理培训公司指出，在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。...

关注人数：[692]发布时间：[2017-05-03 11:22:11]

阅读全文

关于仓库5S管理50问

摘要：5S是现场管理的一种方法，5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。...

关注人数：[944]发布时间：[2017-05-03 09:55:36]

阅读全文

现场6S管理标语汇总

摘要：以下内容是由6S管理咨询公司提供，希望能帮助到更多的企业。1、6S是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。...

关注人数：[1011]发布时间：[2017-05-02 13:55:54]

阅读全文

企业5S安全生产管理文化

摘要：5S管理培训公司指出， 安全生产是企业的永恒的主题，也是企业保证员工生命安全的重要阀门，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务。...

关注人数：[684]发布时间：[2017-04-27 10:06:34]

阅读全文

如何把6S管理带回家

摘要：“说句实话，起初我对6S管理一点也不上心，执行起来也认为就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一个细节使我彻底转变了观念，成为6S管理的坚决拥护者！”...

关注人数：[725]发布时间：[2017-04-21 09:25:21]

阅读全文

大企业5S管理访谈

摘要：日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理，就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。...

关注人数：[693]发布时间：[2017-04-20 09:54:44]

阅读全文

再谈推行5S管理感想

摘要：细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎：“一拉下一吗什”（日语欢迎光临之意），店内也是一派日式装潢。...

关注人数：[640]发布时间：[2017-04-19 09:21:41]

阅读全文

5S管理推行实战

摘要：日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S管理运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。...

关注人数：[561]发布时间：[2017-04-18 10:49:10]

阅读全文

5S管理在汽车行业的应用

摘要：丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...

关注人数：[632]发布时间：[2017-04-17 10:41:14]

阅读全文

汽车4S店，你5S了吗？

摘要：如果你要问某一4S店：“汽车4S店，你5S了吗？”，绝大多数4S店的回答是：“早就5S了啊，而且做了好几次了啊！”不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是“做了好几次了”了呢？...

关注人数：[586]发布时间：[2017-04-12 09:43:14]

阅读全文

论5S管理推行意义

摘要：一、世界级工厂文化从5S起步 2006年11月，哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化：从5S起步》一文，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。...

关注人数：[680]发布时间：[2017-04-05 09:46:44]

阅读全文

6S管理咨询有哪些切入点

摘要：在传统的管理中，提高管理水平往往依靠的是设备投入、工艺改进等硬件设施，这种“物化”的工具和手段，使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业，而用6S管理来提高现场管理水平则完全依靠的是人。...

关注人数：[681]发布时间：[2017-03-29 09:30:46]

阅读全文

检修车间6S管理工作汇报

摘要：2015年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2015年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2015年本车间的工作情况，认真安排好2016年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...

关注人数：[1005]发布时间：[2017-03-23 09:08:45]

阅读全文