6S咨询公司

5S与精益生产工作内容大纲

摘要：7S管理咨询公司为以下企业开展5S与精益生产的主要工作内容，企业实施精益生产与5S主要有这么几点：1、调研与分析诊断，2、培训工作，3、项目实施工作。...

关注人数：[685]发布时间：[2016-12-16 10:16:12]

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精益生产改善型5S管理工作

摘要：近年来，国内大多企业都在实施5S，也对员工进行了5S培训，笔者也为国内某些企业进行了数十场的5S培训，也咨询了多家大中型企业的5S实施项目，在实践工作中的历练和感受，使笔者愈加萌发出从实施传统型5S到追求精益改善型5S的管理理念。...

关注人数：[807]发布时间：[2016-12-15 13:57:03]

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店面6S管理标准化测试题

摘要：以下店面6S管理标准化测试题由6S管理咨询公司制定及考核，符合店面6S管理范围应用，可帮助店面管理人员进一步提高店面营业水平。...

关注人数：[689]发布时间：[2016-12-12 10:02:15]

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对生产现场5S管理的应用探索

摘要：生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现场的管理十分关键。源自于日本的5S管理活动是提高生产现场管理水平，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善企业的生产环境，使企业走上成功之路的重要手段。...

关注人数：[599]发布时间：[2016-12-09 10:28:52]

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如何成为一个优秀的5S现场管理人员

摘要：5S管理是一种现场管理模式，在不同的企业，回个不同的公司带来同样的效果，但是前提是长期坚持，浆成品课工作是浆成品的入库、出库、盘存、及其数据统计为适应浆成品规模化连续性生产，浆成品课5S现场管理员实行的是四班三倒制作业，在浆成品课课长全权统领下，由四个领班负责各班组成员的5S现场管理工作的执行，以及5S管理内容的灌输。...

关注人数：[820]发布时间：[2016-12-06 09:12:55]

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企业导入5S管理关键点

摘要：谈到5S管理大家都知道，并被很多的企业所采用，“5S管理”的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他它是由日本企业的5S扩展而来，对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法，5S管理的最终目的是让执行力真正的落实到实处，它是企业文化在实施过程中的一种有效地转换，强调纪律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基础性的工作，为其他的管理工作提供了优质的管理基础，提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。...

关注人数：[754]发布时间：[2016-12-05 09:41:11]

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企业5S现场管理培训教材

摘要：5S现场管理培训教材一．要从思想上提高认识、从主观上做到努力 要认识到我们公司做为粗加工企业执行5S管理的必要性。6S现场管理培训公司认为推行5S管理，要求每个生产现场的员工都自觉参与...

关注人数：[593]发布时间：[2016-12-05 09:25:47]

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5S管理推动企业持续改善

摘要：从简单实用开始 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[948]发布时间：[2016-12-02 09:30:46]

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论我对5S管理心得体会

摘要：5S管理工作是很多的企业都在实施的一项重点现场管理工作，作为一名品管，很幸运能有这样的机会然我参加到了公司的5s现场管理培训，以下是我通过这段时间的培训自己的一些学习心得，在这里和大家一起分享一下。...

关注人数：[835]发布时间：[2016-12-01 09:39:39]

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班组5S管理方法如何保障

摘要：在我们生产中，我们大多数人认为，5S与质量没有什么关系。其实刚好相反，5S在生产中对质量起到一定的作用。 怎样巩固公司已有成果，把5S管理深入到公司每一个管理层面，与此同时不断改善工作思路，建立健全5S管理长效机制，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，7S管理咨询公司推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：...

关注人数：[737]发布时间：[2016-12-01 09:11:29]

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设备管理维护导入5S管理模式

摘要：5S管理在设备管理维护中的作用是什么？5S管理工作可以应用在企业各个的方面，是一个企业管理的基础。推行5S管理工作是为了帮助企业在推行精益生产工作奠定一个发展的基础。...

关注人数：[849]发布时间：[2016-11-30 10:23:14]

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换种态度再来看5S管理

摘要：6S现场管理培训公司倡导企业在推行5S管理时力度要大，范围要广。5S是什么意思：是指5个以的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响……...

关注人数：[847]发布时间：[2016-11-30 10:10:22]

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探索5S管理​生​产​现​场​三​现​主​义​

摘要：企业推行5S管理总是有这样的希望，快速见效、能持支以恒。在公司制造本部办公室的墙壁上，悬挂着：“去现场、看现物、了解现状”的看板。​​可是，我们管理者实际工作的行动是否与之相符，值得我们深思。在生产中，当一个缺陷发生，员工的行为有两种：停下或继续。...

关注人数：[604]发布时间：[2016-11-25 09:16:09]

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现场管理太混乱，如何改变

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实， 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的 分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。...

关注人数：[772]发布时间：[2016-11-04 09:26:14]

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6S管理在中国迅速扎根

摘要：一、6S管理简单、易学、易考核，好操作 纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从A管理模式、海尔管理模式到TPM、JIT，大都时髦一阵子，很少能持续走红。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，不适合企业的实际情况。...

关注人数：[881]发布时间：[2016-10-25 10:00:20]

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ERP配合5S改善物料管理

摘要：ERP是什么你们知道吗？它是企业资源计划的简称，90年代美国一家IT公司根据当企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。...

关注人数：[866]发布时间：[2016-07-04 10:01:24]

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如何做好“离场管理”

摘要：好的管理者最重要的一个技能是培养下属独立自主的能力，而不是事必躬亲。事无巨细地过问的管理者不仅累，而且效率低下。所以管理者是引导者，不是下属的保姆。...

关注人数：[775]发布时间：[2016-06-29 09:18:29]

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企业实施多能工有哪些要点

摘要：多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。为了实现少人化，当产量变化时需要变更现场作业人数，这样必须要求每个作业人员操作工序的数量也要进行相应的调整，因此作业人员必须是多能工。...

关注人数：[907]发布时间：[2016-06-28 09:13:07]

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企业现场管理常见问题有哪些

摘要：5S咨询公司把企业常出现的现场管理问题总结如下，希望企业朋友们能清楚的认识到这些问题，只有实际的解决了这些问题现场管理才能做得好，才能改变企业面貌提供企业效率。...

关注人数：[1333]发布时间：[2016-06-27 09:08:13]

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食品行业如何进行安全生产

摘要：近日，某食品公司发生一起较大硫化氢中毒安全事故，3人因吸入腌菜池子中的硫化氢气体身亡，另有3人受伤，直接损失500多万元。事故原因是由于大意作业，导致硫化氢大量溢出导致灾祸。该企业腌菜池腌制的多是萝卜、白菜、甘蓝、大头菜等十字花科蔬菜，在腌制过程中会释放出硫化氢。由于池中腌制蔬菜的废水没有及时清排，从而产生了有害气体，部分溶于水中。...

关注人数：[804]发布时间：[2016-06-22 13:48:27]

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