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5S管理杜绝形式化
摘要:随着XX公司5S管理的深入推进,全员参与对生产现场进行了整理、整顿、清扫各个阶段的推进工作,产生了一批5S管理“亮点”班组,也使少数职工产生对5S管理的误解,认为这些只是表面的工作,没有将5S管理真正融入“日清日洁”的常态化管理。...
关注人数:[684]发布时间:[2017-05-08 10:24:01]
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6S管理工作成绩汇报
摘要:为响应公司6S管理整体面貌的整改的号召,我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状,积极响应,生产之余,见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作,从里到外地大换血,彻底改观现状,时至今日已取得了些初步成效,焕发出崭新的面貌。...
关注人数:[953]发布时间:[2017-05-05 09:15:42]
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工厂如何做好现场改善
摘要:5S现场管理培训公司指出,在改善的范畴里,管理具有两项主要的功能:“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点,因此可以浓缩为一句箴言来表示:维持标准和改进标准。...
关注人数:[715]发布时间:[2017-05-03 11:22:11]
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关于仓库5S管理50问
摘要:5S是现场管理的一种方法,5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。...
关注人数:[967]发布时间:[2017-05-03 09:55:36]
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现场6S管理标语汇总
摘要:以下内容是由6S管理咨询公司提供,希望能帮助到更多的企业。1、6S是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。2、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。...
关注人数:[1042]发布时间:[2017-05-02 13:55:54]
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企业5S安全生产管理文化
摘要:5S管理培训公司指出, 安全生产是企业的永恒的主题,也是企业保证员工生命安全的重要阀门,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前企业的主要任务。...
关注人数:[706]发布时间:[2017-04-27 10:06:34]
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如何把6S管理带回家
摘要:“说句实话,起初我对6S管理一点也不上心,执行起来也认为就是走走形式而已,心想不至于那么奏效。但是,一个细节使我彻底转变了观念,成为6S管理的坚决拥护者!”...
关注人数:[765]发布时间:[2017-04-21 09:25:21]
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大企业5S管理访谈
摘要:日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理,就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理;不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。...
关注人数:[721]发布时间:[2017-04-20 09:54:44]
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再谈推行5S管理感想
摘要:细在5S,是出了名的。日式管理的细,在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式,但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店,一进门就有服务员笑脸相迎:“一拉下一吗什”(日语欢迎光临之意),店内也是一派日式装潢。...
关注人数:[671]发布时间:[2017-04-19 09:21:41]
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5S管理推行实战
摘要:日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S管理运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费,以及维持高生产能力的必要条件。...
关注人数:[594]发布时间:[2017-04-18 10:49:10]
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5S管理在汽车行业的应用
摘要:丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱,其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率,从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性,必须采取小集团的活动来达成,经由小集团的活动,不只生产问题的以改进,而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...
关注人数:[663]发布时间:[2017-04-17 10:41:14]
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汽车4S店,你5S了吗?
摘要:如果你要问某一4S店:“汽车4S店,你5S了吗?”,绝大多数4S店的回答是:“早就5S了啊,而且做了好几次了啊!”不错,我们的4S店,除了品牌主机厂有5S的管理要求外,自身发展也呼唤5S的推行,所以,5S一定是早就做了,可是为什么又是“做了好几次了”了呢?...
关注人数:[613]发布时间:[2017-04-12 09:43:14]
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论5S管理推行意义
摘要:一、世界级工厂文化从5S起步 2006年11月,哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化:从5S起步》一文,文章指出:世界级工厂的核心,是这样一种强势文化:工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费,并且永不满足。...
关注人数:[713]发布时间:[2017-04-05 09:46:44]
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6S管理咨询有哪些切入点
摘要:在传统的管理中,提高管理水平往往依靠的是设备投入、工艺改进等硬件设施,这种“物化”的工具和手段,使作业人员只能消极、被动地按照指令进行作业,而用6S管理来提高现场管理水平则完全依靠的是人。...
关注人数:[717]发布时间:[2017-03-29 09:30:46]
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检修车间6S管理工作汇报
摘要:2015年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说2015年是忙碌的一年,是充实的一年。为更好地总结2015年本车间的工作情况,认真安排好2016年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。...
关注人数:[1028]发布时间:[2017-03-23 09:08:45]
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公司6S管理年度报告
摘要:紧张、忙碌的某某年已过去,某某在公司各级领导的大力关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,在全体员工坚持不懈的努力下,克服了一些不利因素的影响,完成了年初预定的经营目标。在此,我代表某某一全体同仁向公司党委、各级领导和给予我们帮助和理解的同志们表示深深的谢意!...
关注人数:[552]发布时间:[2017-03-21 14:01:26]
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集团公司6S活动简报
摘要:一、典型事例 为了积极响应集团公司号召,公司从去年开展6S活动以来,公司从经理到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视,现第一阶段成立活动推进组织及动员大会已经结束,第二阶段宣传教育及培训工作也已进行了一个多月。...
关注人数:[1997]发布时间:[2017-03-15 09:47:19]
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公司6S管理文化工作总结
摘要:在2016年这个企业文化创新年里,我队围绕6S管理在工作中的运行,使广大干部和职工都清楚6S管理在工作岗位中的可行性与重要性,从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识,使员工全身心的投入到了各种工作中去,...
关注人数:[692]发布时间:[2017-03-13 09:59:25]
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6S精益管理读书认识
摘要:“精益生产”是全球制造业的发展趋势。20世纪50年代日本的丰田汽车公司在公司创新使用精益思维和精益生产系统,创造了制造业界的神话,在80年代中期这种模式在欧美企业纷纷被采用。...
关注人数:[534]发布时间:[2017-03-09 09:01:18]
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5S管理让工作有序不乱
摘要:日本工厂以清洁和井然有序著称。7S培训公司通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。...
关注人数:[781]发布时间:[2017-02-23 09:17:05]
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