6S咨询公司

企业实施多能工有哪些要点

摘要：多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。为了实现少人化，当产量变化时需要变更现场作业人数，这样必须要求每个作业人员操作工序的数量也要进行相应的调整，因此作业人员必须是多能工。...

关注人数：[907]发布时间：[2016-06-28 09:13:07]

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企业现场管理常见问题有哪些

摘要：5S咨询公司把企业常出现的现场管理问题总结如下，希望企业朋友们能清楚的认识到这些问题，只有实际的解决了这些问题现场管理才能做得好，才能改变企业面貌提供企业效率。...

关注人数：[1333]发布时间：[2016-06-27 09:08:13]

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食品行业如何进行安全生产

摘要：近日，某食品公司发生一起较大硫化氢中毒安全事故，3人因吸入腌菜池子中的硫化氢气体身亡，另有3人受伤，直接损失500多万元。事故原因是由于大意作业，导致硫化氢大量溢出导致灾祸。该企业腌菜池腌制的多是萝卜、白菜、甘蓝、大头菜等十字花科蔬菜，在腌制过程中会释放出硫化氢。由于池中腌制蔬菜的废水没有及时清排，从而产生了有害气体，部分溶于水中。...

关注人数：[804]发布时间：[2016-06-22 13:48:27]

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饲料企业如何做好现场管理

摘要：生产现场管理，尤其是饲料企业生产现场管理，是非常繁杂的，并且其科学性很强。对于现场技术员来说，主要职责之一就是要“监管”部下的工作；...

关注人数：[1017]发布时间：[2016-06-15 10:28:31]

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化工企业班组长需要做好哪些工作

摘要：作为化工厂的车间班长，除了要精通整个车间的工艺及操作，如：化产车间的丙烯制冷、萃取分离、饱和加氢、异构反应工段等，还要具备一定的管理能力，凡是车间主任关心的事也都要关心。...

关注人数：[1423]发布时间：[2016-06-13 10:01:58]

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如何提升生产车间管理水平

摘要：现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。...

关注人数：[696]发布时间：[2016-06-06 10:27:28]

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精益生产在钣金行业的应用

摘要：装备制造业最能体现一个国家的综合国力，国家政策对装备制造业的大力支持，为配套的基础产业——钣金行业带来了大好机遇，在近几年取得了飞速的发展，目前钣金行业的发展前景仍一片大好。据权威部门预测，十二五期间，我国钣金行业的市场需求将会保持每年10%的增长率。...

关注人数：[633]发布时间：[2016-06-03 09:34:45]

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库存产生的五个阶段

摘要：7S管理培训公司总结库存产生的如下五个阶段：一、市场开发阶段、二、产品计划阶段、三、生产阶段、四、新品上市阶段、五、货控阶段...

关注人数：[588]发布时间：[2016-06-02 09:29:53]

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带你了解精益生产的精髓

摘要：一、自动化与防呆防错 一个小改善的大效果 有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲 劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。...

关注人数：[530]发布时间：[2016-06-02 09:19:43]

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现场管理九个常用方法

摘要：今天，7S管理培训公司为大家分享现场管理的常用九个方法，帮助现场管理者迅速提高现场工作效率。...

关注人数：[712]发布时间：[2016-05-31 09:21:20]

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精益生产管理创新实际

摘要：5S管理培训公司：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。...

关注人数：[792]发布时间：[2016-05-30 09:22:12]

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如何做好现场管理精益策略

摘要：5S管理培训公司：现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。...

关注人数：[743]发布时间：[2016-05-30 09:14:31]

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精益生产管理创新办法

摘要：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此，5S管理培训公司将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理 组织创新和生产管理方法创新三个方面。...

关注人数：[1017]发布时间：[2016-05-27 14:11:11]

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如何做好现场管理工作

摘要：怎么开展现场管理工作？首先我们要知道现场管理的内容，现场管理有哪些内容？5S管理培训公司总结了四个方面的现场管理的内容，分别是：1.建立良好的工作环境 2.解决现场问题 3.消除不利因素 4.建立合理的组织机构；...

关注人数：[1559]发布时间：[2016-05-26 10:13:47]

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如何做好现场管理改善

摘要：5S管理培训公司：现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。...

关注人数：[763]发布时间：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生产全局统筹

摘要：5S管理培训公司：精益生产过程中，我们要兼顾各方面的考虑，不能考虑的太片面，要以全新的角度审视我们的工作，要打造一支强大的精益人才队伍，让精益成为一种文化。...

关注人数：[807]发布时间：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生产如何重塑生产现场

摘要：面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，以精益生产为助力，展开新的生产变革。...

关注人数：[733]发布时间：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口号大全

摘要：7S管理培训公司总结：标语其实对企业就是一个口号，提醒员工随时随地的记住我们的企业文化！要让企业文化深深的融入每个员工的心中。...

关注人数：[2958]发布时间：[2016-05-12 09:23:07]

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现场管理帮助企业提高竞争力

摘要：维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。...

关注人数：[458]发布时间：[2016-05-11 10:28:49]

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推进TPM管理必须注意哪些细节

摘要：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。...

关注人数：[879]发布时间：[2016-05-09 08:57:47]

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