6S咨询公司

带你了解精益生产的精髓

摘要：一、自动化与防呆防错 一个小改善的大效果 有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操作工在装配时，由于疲 劳、遗忘等多种原因，可能会出错。主管就要求操作工装好后要进行检查，用手摸一下，试下风向。...

关注人数：[550]发布时间：[2016-06-02 09:19:43]

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现场管理九个常用方法

摘要：今天，7S管理培训公司为大家分享现场管理的常用九个方法，帮助现场管理者迅速提高现场工作效率。...

关注人数：[745]发布时间：[2016-05-31 09:21:20]

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精益生产管理创新实际

摘要：5S管理培训公司：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。...

关注人数：[827]发布时间：[2016-05-30 09:22:12]

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如何做好现场管理精益策略

摘要：5S管理培训公司：现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。...

关注人数：[767]发布时间：[2016-05-30 09:14:31]

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精益生产管理创新办法

摘要：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此，5S管理培训公司将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理 组织创新和生产管理方法创新三个方面。...

关注人数：[1049]发布时间：[2016-05-27 14:11:11]

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如何做好现场管理工作

摘要：怎么开展现场管理工作？首先我们要知道现场管理的内容，现场管理有哪些内容？5S管理培训公司总结了四个方面的现场管理的内容，分别是：1.建立良好的工作环境 2.解决现场问题 3.消除不利因素 4.建立合理的组织机构；...

关注人数：[1674]发布时间：[2016-05-26 10:13:47]

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如何做好现场管理改善

摘要：5S管理培训公司：现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。...

关注人数：[800]发布时间：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生产全局统筹

摘要：5S管理培训公司：精益生产过程中，我们要兼顾各方面的考虑，不能考虑的太片面，要以全新的角度审视我们的工作，要打造一支强大的精益人才队伍，让精益成为一种文化。...

关注人数：[844]发布时间：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生产如何重塑生产现场

摘要：面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，以精益生产为助力，展开新的生产变革。...

关注人数：[790]发布时间：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口号大全

摘要：7S管理培训公司总结：标语其实对企业就是一个口号，提醒员工随时随地的记住我们的企业文化！要让企业文化深深的融入每个员工的心中。...

关注人数：[3015]发布时间：[2016-05-12 09:23:07]

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现场管理帮助企业提高竞争力

摘要：维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。...

关注人数：[493]发布时间：[2016-05-11 10:28:49]

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推进TPM管理必须注意哪些细节

摘要：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。...

关注人数：[916]发布时间：[2016-05-09 08:57:47]

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精益生产现场管理的原则

摘要：现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。...

关注人数：[899]发布时间：[2016-05-09 08:53:27]

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精益生产等于精益制造吗

摘要：中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，5S管理培训公司对精益制造与精益生产的本质区别做一些观点介绍。...

关注人数：[877]发布时间：[2016-05-06 10:23:04]

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精解丰田精益生产中的标准化特性

摘要：丰田之所以拥有强大的现场力，其中一个原因就是它做到了员工作业标准化。很多公司都有自己的作业规范，但是仅仅教员工如何进行简单的作业流程操作，细节则让员工自由发挥。而丰田在运用标准作业时的要求格外严格，其缜密度甚至到了作业规范上如果写着“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

关注人数：[869]发布时间：[2016-05-05 09:36:20]

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TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每个公司的都有不一样的特色，状况也不同，所以在引进TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特点，结合公司的实际情况，为公司量身定做推行计划，毕竟只有合适自己的才是最好的。...

关注人数：[661]发布时间：[2016-05-04 09:05:00]

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精益管理推行失败的原因

摘要：不管在沿海或是内地，精益管理如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益管理的不了解，往往推行的速度极其缓慢，且一般效果都不理想，失败的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培训公司为您解答。...

关注人数：[615]发布时间：[2016-05-03 09:39:20]

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员工在TPM设备管理所起作用

摘要：管理是制度与执行的联合体，好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者，又是管理的执行者，只有充分发挥人的作用，才能使TPM设备管理起到其充分的作用。...

关注人数：[572]发布时间：[2016-05-03 09:10:55]

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公司推行TPM设备管理具体做法

摘要：针对公司设备管理现状，大停台逐步增加的趋势，设备状态的改善已经日益成为公司的重要课题。为此我们认为，有必要在车间推广TPM设备管理，下面，就未来一段时间如何做好设备TPM管理提出如下规划和建议。...

关注人数：[959]发布时间：[2016-04-29 10:00:25]

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JIT精益生产管理实施九大法宝

摘要：JIT精益生产管理实施从哪些方面入手，也许各有其说，很多精益企业也不是都一样的步骤。下面由5S咨询公司结合自身的实践经验，推荐给大家一些JIT精益生产管理快速入手的几个方面，希望能给予大家一定的帮助。...

关注人数：[765]发布时间：[2016-04-27 10:21:18]

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