6S咨询公司

TPM管理实施建议

摘要：做TPM一点不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。第一步是培训， TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等，这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。...

关注人数：[442]发布时间：[2016-04-08 10:20:46]

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纺织企业如何推进TPM管理

摘要：纺织公司管理的各个方面存在着比较多的问题。早几年纺织行业还比较景气，公司的生产订单比较多，利润也不错的时候，这些问题也就没有显得那么突出。近年来随着大环境的改变，原材料和工资成本的上升吞噬掉了很大部分的利润。...

关注人数：[525]发布时间：[2016-04-07 11:34:56]

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如何实现TPM自主管理

摘要：实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。...

关注人数：[729]发布时间：[2016-04-05 10:31:20]

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TPM令我们不断进步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。...

关注人数：[628]发布时间：[2016-04-01 10:36:46]

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学丰田的三大关键门槛

摘要：中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身临现场，感受、体会自然更加真切。...

关注人数：[532]发布时间：[2016-03-31 11:08:37]

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丰田生产方式何以横扫全球

摘要：TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。...

关注人数：[609]发布时间：[2016-03-31 10:38:19]

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制造现场如何实施精益生产

摘要：精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神，还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。...

关注人数：[558]发布时间：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

关注人数：[566]发布时间：[2016-03-30 09:22:02]

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什么是现场管理的目标

摘要：现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。...

关注人数：[835]发布时间：[2016-03-29 10:03:16]

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实现准时制生产的管理工具

摘要：在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令，只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。...

关注人数：[681]发布时间：[2016-03-29 09:25:49]

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生产管理的任务和基本要求

摘要：生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训公司把具体任务划分如下几点：...

关注人数：[945]发布时间：[2016-03-28 10:06:20]

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什么是现场生产作业准备与安排

摘要：生产作业准备亦称产前准备，它贯穿于从图纸和技术文件的准备到工作地生产服务的整个过程。按照生产作业准备计划，组织落实生产前的各项准备工作，使新产品或产品轮番生产前就达到充分完备的状态，这样可大大减少生产活动出现漏洞的可能，为均衡生产和顺利实现生产计划创造良好的条件。...

关注人数：[1075]发布时间：[2016-03-28 09:32:29]

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电力企业班组管理问题

摘要：电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用，为了电力企业的良好发展，必须下大力气提高班组管理水平，通过各种途径使员工素质得到逐步提高，通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。...

关注人数：[621]发布时间：[2016-03-25 11:50:32]

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国内制造企业推行精益生产方式

摘要：众所周知，1985年，麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队，用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后，把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后，便很快风靡全世界，成为了一种新的管理理念。...

关注人数：[674]发布时间：[2016-03-25 09:27:25]

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我国发电企业班组建设现状

摘要：多年以来，发电企业班组建设活动一直在持续开展，许多标杆发电企业也已形成了有效的系统思路和机制。尤其是近几年电力体制改革、发电企业市场化运作后，发电企业围绕企业发展和稳定的大局，不断创新工作思路，探索班组建设的新方法、新途径，通过多种形式的创新活动，不断加强员工队伍建设，不仅使班组建设本身更加扎实有效，而且明显提升了基层员工的整体素质和企业整体的经营管理水平，进而提高了企业的劳动生产率和经济效益，取得了明显成效。...

关注人数：[831]发布时间：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生产方式在生产线

摘要：精益生产近来引起大家的注意，7S管理咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。...

关注人数：[659]发布时间：[2016-03-24 10:40:54]

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小企业如何实施精益生产策略

摘要：据7S培训公司得出，国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。...

关注人数：[599]发布时间：[2016-03-23 09:58:41]

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服务行业QC小组

摘要：QC小组概念是质量和行为科学的副产品，它是可以在服务业应用的一项技术。组织结构、运营模式、依赖具体结果，这些都是5S咨询公司在项目经验中总结出的QC小组特色，使它们可以很方便地应用于服务企业。...

关注人数：[1727]发布时间：[2016-03-23 09:54:43]

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企业生产管理问题诊断方法

摘要：企业诊断，又称企业管理咨询，是由具有科学管理知识和丰富经营管理经验的专家，深入企业现场，运用综合理论和科学技法，针对企业存在的主要问题进行确有证据的分析研究，查明产生问题的根源，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，谋求企业持续发展的一种咨询服务活动。...

关注人数：[626]发布时间：[2016-03-22 10:21:13]

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企业生产现场质量检验方法

摘要：企业生产现场质量检验，因检验对象、检验要求及特点和作用不同而往往有多种不同的检验方式方法。选择检验方式和方法的原则应该是能够正确地反映被检验物的质量情况，有利于把好质量关和生产的正常进行，有利于减少检验费用和缩短检验周期。...

关注人数：[664]发布时间：[2016-03-22 09:41:26]

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