6S咨询公司

变流模块产品精益生产线设计

摘要：变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析，改善作业流程，实现作业流水节拍化和标准化，优化工艺布局，减少搬运浪费，实现物流配送制，在生产中对作业场地与作业工序提炼整合，均衡作业工序，物料配送，检验表格优化等，降低返工概率和成本，提升产品品质。在工作实践中，实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。...

关注人数：[559]发布时间：[2016-03-22 09:16:50]

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浅谈小型水电厂设备管理工作

摘要：7S管理培训公司从四个方面入手对小型水电厂设备管理工作进行阐释，包括：建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键、设备完好率是水电厂的命脉、运行是水电厂工作的核心和确保技术管理工作做到位是保障。...

关注人数：[572]发布时间：[2016-03-21 10:15:24]

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给管理穿上精益生产的外衣

摘要：“人配衣服马配鞍，一看长相二看穿。”这话虽说是有点势利，或许多少沾上那么一点形式主义，但确实是在特定场合的客观存在。...

关注人数：[520]发布时间：[2016-03-21 10:09:55]

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企业推行安全生产标准化

摘要：在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。6S培训公司指出安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。...

关注人数：[586]发布时间：[2016-03-18 09:54:13]

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车间现场管理经验分享

摘要：何谓现场？1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。...

关注人数：[1346]发布时间：[2016-03-17 13:51:56]

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车间现场管理的8项浪费

摘要：车间现场管理浪费之一是不良、修理的浪费，所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。...

关注人数：[573]发布时间：[2016-03-17 13:47:34]

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JIT准时制生产方式的实施

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。...

关注人数：[425]发布时间：[2016-03-16 10:55:03]

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精益生产方式JIT的三个子目标是什么

摘要：零库存、高柔性及零缺陷是精益生产方式JIT的三个子目标，这三个子目标在精益生产方式JIT中是如何运作的呢？起到什么样的作用呢？5S现场管理咨询公司带着大家往下看。...

关注人数：[671]发布时间：[2016-03-16 10:49:28]

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企业生产管理中的不良现象

摘要：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。...

关注人数：[518]发布时间：[2016-03-15 15:25:55]

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精益生产之价值流分析方法VSM

摘要：要实施精益生产却无从下手，这是很多企业都会遇到的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商和信息流来绘制企业的价值流现状图，基于精益生产中消除浪费思想发现改进的机会和关键过程进行持续改进，进而通过过程的方法实现设定的未来状态图的方法进行介绍，旨在为企业提供一种基于现场的实施精益生产的有效途径和方法。...

关注人数：[1888]发布时间：[2016-03-14 10:03:00]

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精益生产工具之目视化技法应用

摘要：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和决策。...

关注人数：[499]发布时间：[2016-03-14 09:51:56]

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年度最强19条现场管理总结

摘要：5S现场管理咨询公司根据十多年的现场辅导经验，总结了如下19条现场管理要点，今天把这些要点分享给大家，希望能对大家有所帮助。...

关注人数：[759]发布时间：[2016-03-11 09:33:45]

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精益生产之大野圈详解

摘要：前任北美地区丰田汽车（Toyota）制造公司总裁箕浦照幸，在丰田最早受到的教育之一是站在一个圆圈里。某天早上箕浦照幸—进工厂，就被主管立即要求：“站到那个圆圈里观察作业流程和思考。”至于要看什么，则毫无交代。就这样，箕浦照幸在圈圈里连续站了8个小时。...

关注人数：[2656]发布时间：[2016-03-10 11:40:32]

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企业生产现场管理的五项原则

摘要：5S管理培训公司得出，如果把企业管理比作一个复杂的大系统的话，那么企业生产现场管理就是这个大系统最重要的子系统，因为企业生产现场直接影响着产品品质和企业的经济效益。增强企业生产现场管理能力能够增强企业创造价值的能力、增强企业改进创新的能力，最近促进其核心竞争力的提升。...

关注人数：[1837]发布时间：[2016-03-09 10:41:12]

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现场管理三大工具—标准化

摘要：7S管理培训公司得出标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。...

关注人数：[698]发布时间：[2016-03-09 09:54:25]

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餐饮服务现场管理八大要点

摘要：现场作业管理考验管理者的随机应变能力，对餐饮从业人员来说，特别有这方面的机会，尤其在对花钱及大爷的顾客，常疲于奔命，如果碰到喜欢占便宜的客人，他所需要的额外服务，更是不胜枚举，面对服务现场的 作业管理，实在令人伤脑筋。因为他没有绝对正确的标准答案，完全取决于当事人的应变。因地制宜，因人而异。...

关注人数：[419]发布时间：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改变铸造企业现场管理太混乱

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。7S管理培训公司认为现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。...

关注人数：[1089]发布时间：[2016-03-08 11:43:23]

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安全生产主管浅谈生产管理

摘要：生产管理简单地讲就是人、机、料、法、环等五大生产要素的统筹兼顾科学、组织协调和谐、设备运行稳定、资源配置合理、规章制度健全、监督检查到位、作业场所有序等。其管理的目的是要在最短的时间内以最小的制造成本准时、保质、保量为客户提供满意的产品和服务。不过管理模式也会因为管理者的思维方式、教育背景、工作经验等不同而千变万化。...

关注人数：[561]发布时间：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生产管理的几大手法

摘要：精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，5S管理培训公司给出的判断标准有以下三种手法：在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。...

关注人数：[455]发布时间：[2016-03-07 10:49:30]

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企业管理流程制度执行不力的8大根本原因

摘要：在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍。...

关注人数：[676]发布时间：[2016-03-04 11:44:14]

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