6S咨询公司

冶炼厂TPM设备管理案例分析

摘要：铜冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的，经过一期、二期、三期、四期技改，产能不断扩大，已形成年产70万顿阴极铜生产能力，成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的同时，TPM设备管理同样取得了显著的进步，有力地促进了工厂效益的提升。...

关注人数：[812]发布时间：[2016-04-27 10:09:26]

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TPM不是简单的“3个缩写字母”

摘要：TPM的推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。...

关注人数：[637]发布时间：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生产常用工具使用

摘要：何谓精益生产工具？通过学习和掌握的精益生产工具，如拉动生产、价值流图、看板、快速换型、6S、可视化、TPM(全员生产维护)、按灯等。如何使用精益工具？5S管理培训公司首先考虑使用精益工具目的，然后再考虑如何去使用，以及确定人员去实施的问题。...

关注人数：[754]发布时间：[2016-04-25 10:39:24]

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企业实施流程管理关键因素

摘要：当今，企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，提高了每一项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业每项工作都能井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下这几个方面是非常主要的关键。...

关注人数：[739]发布时间：[2016-04-25 10:14:50]

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TPM设备管理如何消除“六源”

摘要：从过程来看，六源活动建设有利于推动全员参加、促进自主维护，有利于消除设备故障提高设备有效作业率；有利于增强设备对工艺的保证能力。从长远看，六源活动建设有利于梳理员工的工作思路，规范员工的工作行为，从而潜移默化的提升个人和团队设备技能素养。...

关注人数：[657]发布时间：[2016-04-22 13:15:37]

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如何利用PDCA规划职业

摘要：5S管理培训公司：PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中，宏观的看，其实它更是一个很好的方法论，可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中，是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程，由量变到质变一种行动模式。...

关注人数：[2053]发布时间：[2016-04-21 11:01:00]

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什么是精益化、精细化、精确化

摘要：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。5S咨询公司对我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。...

关注人数：[1661]发布时间：[2016-04-20 11:03:44]

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精益生产基础注重六点

摘要：由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。...

关注人数：[1142]发布时间：[2016-04-19 10:29:47]

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TPM管理与精益生产的核心

摘要：TPM源自美国的PM管理模式，首先应用于设备的预防保全。日本人引进PM后，将其原理应用与企业的生产性提升，通过八大支柱活动开展全面的预防性维护，成为TPM全面生产性维护。...

关注人数：[686]发布时间：[2016-04-18 10:29:02]

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TPM管理三阶段十步骤

摘要：在TPM管理计划实施中会遇到一些难以解决的问题。解决了这些难题就可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，同时也可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行。...

关注人数：[688]发布时间：[2016-04-16 09:12:28]

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标准化班组建设提高管理水平

摘要：开展标准化班组建设是提高运用车间经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。以创新的思路，开展标准化班组建设，是车间创新发展的基石，坚持标准、勇于创新，标准化班组建设一定会为车间管理水平提升，进而为车间的科学发展做出贡献。...

关注人数：[850]发布时间：[2016-04-15 10:00:11]

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TPM管理活动有哪五性

摘要：TPM管理主要是用于大型生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分了解TPM管理的特征。...

关注人数：[748]发布时间：[2016-04-14 09:32:07]

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中韩合资化工企业TPM管理案例

摘要：中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰最深的莫过于连续型生产的产业了，如化工、制药、发电厂等产业，因此以下我们就以TPM管理如何帮助一家中韩合资化工企业实施的实际案例，做一个详细说明。...

关注人数：[532]发布时间：[2016-04-13 09:13:23]

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什么是5Why分析法

摘要：5Why分析法，也被称作Why-Why分析法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，用来分析事件发生的根本原因。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。...

关注人数：[1380]发布时间：[2016-04-12 10:09:32]

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标准化作业开展的六个步骤

摘要：“标准化”是工业工程的一个重要的思想方法，它对提高生产率具有十分重要的作用。“标准化”对精益企业的准时化生产方式同样具有十分重要的支撑作用。在这里，6S培训公司提醒的是，“标准化”不仅仅是指产品标准化、零部件标准化、质量标准化，而且还包括作业标准化、在制品量标准化等。...

关注人数：[1569]发布时间：[2016-04-11 09:49:52]

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TPM管理实施建议

摘要：做TPM一点不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。第一步是培训， TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等，这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。...

关注人数：[479]发布时间：[2016-04-08 10:20:46]

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纺织企业如何推进TPM管理

摘要：纺织公司管理的各个方面存在着比较多的问题。早几年纺织行业还比较景气，公司的生产订单比较多，利润也不错的时候，这些问题也就没有显得那么突出。近年来随着大环境的改变，原材料和工资成本的上升吞噬掉了很大部分的利润。...

关注人数：[558]发布时间：[2016-04-07 11:34:56]

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如何实现TPM自主管理

摘要：实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。...

关注人数：[760]发布时间：[2016-04-05 10:31:20]

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TPM令我们不断进步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。...

关注人数：[668]发布时间：[2016-04-01 10:36:46]

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学丰田的三大关键门槛

摘要：中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身临现场，感受、体会自然更加真切。...

关注人数：[572]发布时间：[2016-03-31 11:08:37]

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