6S咨询公司

丰田生产方式何以横扫全球

摘要：TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。...

关注人数：[638]发布时间：[2016-03-31 10:38:19]

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制造现场如何实施精益生产

摘要：精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神，还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。...

关注人数：[607]发布时间：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

关注人数：[615]发布时间：[2016-03-30 09:22:02]

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什么是现场管理的目标

摘要：现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。...

关注人数：[872]发布时间：[2016-03-29 10:03:16]

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实现准时制生产的管理工具

摘要：在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令，只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。...

关注人数：[724]发布时间：[2016-03-29 09:25:49]

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生产管理的任务和基本要求

摘要：生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训公司把具体任务划分如下几点：...

关注人数：[1006]发布时间：[2016-03-28 10:06:20]

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什么是现场生产作业准备与安排

摘要：生产作业准备亦称产前准备，它贯穿于从图纸和技术文件的准备到工作地生产服务的整个过程。按照生产作业准备计划，组织落实生产前的各项准备工作，使新产品或产品轮番生产前就达到充分完备的状态，这样可大大减少生产活动出现漏洞的可能，为均衡生产和顺利实现生产计划创造良好的条件。...

关注人数：[1122]发布时间：[2016-03-28 09:32:29]

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电力企业班组管理问题

摘要：电力企业班组在保证电网安全生产、可靠经济运行方面起着至关重要的作用，为了电力企业的良好发展，必须下大力气提高班组管理水平，通过各种途径使员工素质得到逐步提高，通过高质量的班组建设使电力企业更加蓬勃发展。...

关注人数：[657]发布时间：[2016-03-25 11:50:32]

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国内制造企业推行精益生产方式

摘要：众所周知，1985年，麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队，用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后，把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后，便很快风靡全世界，成为了一种新的管理理念。...

关注人数：[709]发布时间：[2016-03-25 09:27:25]

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我国发电企业班组建设现状

摘要：多年以来，发电企业班组建设活动一直在持续开展，许多标杆发电企业也已形成了有效的系统思路和机制。尤其是近几年电力体制改革、发电企业市场化运作后，发电企业围绕企业发展和稳定的大局，不断创新工作思路，探索班组建设的新方法、新途径，通过多种形式的创新活动，不断加强员工队伍建设，不仅使班组建设本身更加扎实有效，而且明显提升了基层员工的整体素质和企业整体的经营管理水平，进而提高了企业的劳动生产率和经济效益，取得了明显成效。...

关注人数：[861]发布时间：[2016-03-24 10:47:10]

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精益生产方式在生产线

摘要：精益生产近来引起大家的注意，7S管理咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。...

关注人数：[685]发布时间：[2016-03-24 10:40:54]

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小企业如何实施精益生产策略

摘要：据7S培训公司得出，国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。...

关注人数：[636]发布时间：[2016-03-23 09:58:41]

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服务行业QC小组

摘要：QC小组概念是质量和行为科学的副产品，它是可以在服务业应用的一项技术。组织结构、运营模式、依赖具体结果，这些都是5S咨询公司在项目经验中总结出的QC小组特色，使它们可以很方便地应用于服务企业。...

关注人数：[1793]发布时间：[2016-03-23 09:54:43]

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企业生产管理问题诊断方法

摘要：企业诊断，又称企业管理咨询，是由具有科学管理知识和丰富经营管理经验的专家，深入企业现场，运用综合理论和科学技法，针对企业存在的主要问题进行确有证据的分析研究，查明产生问题的根源，提出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，谋求企业持续发展的一种咨询服务活动。...

关注人数：[670]发布时间：[2016-03-22 10:21:13]

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企业生产现场质量检验方法

摘要：企业生产现场质量检验，因检验对象、检验要求及特点和作用不同而往往有多种不同的检验方式方法。选择检验方式和方法的原则应该是能够正确地反映被检验物的质量情况，有利于把好质量关和生产的正常进行，有利于减少检验费用和缩短检验周期。...

关注人数：[693]发布时间：[2016-03-22 09:41:26]

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变流模块产品精益生产线设计

摘要：变流模块产品精益生产线设计的意义在于通过现场的改善和对流程的分析，改善作业流程，实现作业流水节拍化和标准化，优化工艺布局，减少搬运浪费，实现物流配送制，在生产中对作业场地与作业工序提炼整合，均衡作业工序，物料配送，检验表格优化等，降低返工概率和成本，提升产品品质。在工作实践中，实现了工艺技术一整套完整的技术转型制造量产方案。...

关注人数：[588]发布时间：[2016-03-22 09:16:50]

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浅谈小型水电厂设备管理工作

摘要：7S管理培训公司从四个方面入手对小型水电厂设备管理工作进行阐释，包括：建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键、设备完好率是水电厂的命脉、运行是水电厂工作的核心和确保技术管理工作做到位是保障。...

关注人数：[605]发布时间：[2016-03-21 10:15:24]

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给管理穿上精益生产的外衣

摘要：“人配衣服马配鞍，一看长相二看穿。”这话虽说是有点势利，或许多少沾上那么一点形式主义，但确实是在特定场合的客观存在。...

关注人数：[565]发布时间：[2016-03-21 10:09:55]

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企业推行安全生产标准化

摘要：在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。6S培训公司指出安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。...

关注人数：[624]发布时间：[2016-03-18 09:54:13]

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车间现场管理经验分享

摘要：何谓现场？1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。...

关注人数：[1365]发布时间：[2016-03-17 13:51:56]

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