6S咨询公司

企业生产现场管理的五项原则

摘要：5S管理培训公司得出，如果把企业管理比作一个复杂的大系统的话，那么企业生产现场管理就是这个大系统最重要的子系统，因为企业生产现场直接影响着产品品质和企业的经济效益。增强企业生产现场管理能力能够增强企业创造价值的能力、增强企业改进创新的能力，最近促进其核心竞争力的提升。...

关注人数：[1863]发布时间：[2016-03-09 10:41:12]

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现场管理三大工具—标准化

摘要：7S管理培训公司得出标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。...

关注人数：[708]发布时间：[2016-03-09 09:54:25]

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餐饮服务现场管理八大要点

摘要：现场作业管理考验管理者的随机应变能力，对餐饮从业人员来说，特别有这方面的机会，尤其在对花钱及大爷的顾客，常疲于奔命，如果碰到喜欢占便宜的客人，他所需要的额外服务，更是不胜枚举，面对服务现场的 作业管理，实在令人伤脑筋。因为他没有绝对正确的标准答案，完全取决于当事人的应变。因地制宜，因人而异。...

关注人数：[434]发布时间：[2016-03-08 11:51:14]

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如何改变铸造企业现场管理太混乱

摘要：不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。7S管理培训公司认为现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。...

关注人数：[1101]发布时间：[2016-03-08 11:43:23]

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安全生产主管浅谈生产管理

摘要：生产管理简单地讲就是人、机、料、法、环等五大生产要素的统筹兼顾科学、组织协调和谐、设备运行稳定、资源配置合理、规章制度健全、监督检查到位、作业场所有序等。其管理的目的是要在最短的时间内以最小的制造成本准时、保质、保量为客户提供满意的产品和服务。不过管理模式也会因为管理者的思维方式、教育背景、工作经验等不同而千变万化。...

关注人数：[575]发布时间：[2016-03-07 10:56:28]

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精益生产管理的几大手法

摘要：精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，5S管理培训公司给出的判断标准有以下三种手法：在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。...

关注人数：[468]发布时间：[2016-03-07 10:49:30]

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企业管理流程制度执行不力的8大根本原因

摘要：在许多企业中，领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责，流程建立、制度优化无关大局，是流程管理人员的事情，你们自己捣鼓就行了，这种现象在中国企业中是非常普遍。...

关注人数：[691]发布时间：[2016-03-04 11:44:14]

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如何做好服装行业JIT精益生产管理

摘要：1960年代开始，日本以丰田汽车为代表的汽车制造业通过实施JIT精益生产模式，以低成本，高质量的突出优势，迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战！JIT—因其经营效率极限化被美国赞为“精益生产”并对人类的生产革命产生了长远的影响！JIT生产管理系统来源于日本丰田公司的汽车生产流水线。...

关注人数：[534]发布时间：[2016-03-04 11:38:06]

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改进生产流程的七个方法

摘要：在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦。...

关注人数：[389]发布时间：[2016-03-03 11:45:02]

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企业管理之故事感悟

摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面就是7S管理培训公司分享的关于企业管理故事的感悟。...

关注人数：[841]发布时间：[2016-03-02 11:12:56]

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JIT现场管理最基本的五大内容

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。5S现场管理培训公司指出JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大基本内容。...

关注人数：[888]发布时间：[2016-03-01 11:26:29]

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JIT是物流发展方向，你知道吗？

摘要：5S咨询公司专家指出我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40％—50％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制，JIT就是物流发展方向。...

关注人数：[1002]发布时间：[2016-02-29 11:13:18]

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精益生产：如何保证实施不走样呢？

摘要：在回答如何保证精益生产实施不走样之前，6S管理咨询公司专家先讲一讲曾经在车间看到的一幕： 早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。
小刘很生气，责问他为什么没有按规定做...

关注人数：[859]发布时间：[2016-02-27 11:03:30]

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企业管理之汽修厂员工日常考核标准

摘要：企业管理之日常考核是非常重要的一个环节，那么汽修厂如何进行员工日常考核呢？5S管理咨询公司专家总结出以下考核标准：...

关注人数：[1448]发布时间：[2016-02-26 11:08:41]

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JIT可以使企业实现弹性作业，你知道吗？

摘要：JIT如何帮助企业实现弹性作业呢？接下来7S现场管理培训公司给大家讲解企业实施JIT的好处。 JIT生产方式打破了历来的“定员制”观念，创造了一种全新的“少人化”技术，来实现随生产量而变化的弹性作业人数。少人化技术作为降低成本的手段之一，...

关注人数：[1091]发布时间：[2016-02-24 10:54:26]

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JIT的实施步骤您了解多少

摘要：5S管理咨询公司指出建立一个JIT体系需求一个很长的时期，它要求企业文化和管理方式发作巨大的革新。施行JIT体系要思考如下几个过程：一、进行准备工作：施行JIT体系第一步即是要进行人员训练。公司高级管理人员对JIT体系的支撑是施行JIT的首要条件，因此必须首先让公司的高层人员深刻理解和体会JIT思维的本质，明确各自的责任。其次即是对工人进行培训和鼓励，使一切人员都参加JIT体系的建造。...

关注人数：[585]发布时间：[2016-02-23 14:13:45]

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分享你不知道的小企业管理秘诀

摘要：即使是小企业也要进行企业管理，而且小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。它的确无需有庞大的中央参谋服务部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术。事实上，小企业也负担不起庞大的参谋服务部门和复杂的程序，但它的确需要有高度的管理。7S现场管理培训公司接小企业分享管理秘诀。...

关注人数：[995]发布时间：[2016-02-22 11:09:27]

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企业现场管理的基本内容（通用）

摘要：5S咨询公司指出现场管理以生产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品，有效实现企业的经营目标为目的，是企业管理不容忽视的一部分。...

关注人数：[876]发布时间：[2016-02-19 11:08:57]

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企业管理：只有管理得少，才能管理得好

摘要：做任何事情都要讲究技巧的，企业管理也不例外，接下来7S现场管理培训公司分享某公司总经理企业管理的心得，看看他是如何成功管理自己的公司的？...

关注人数：[961]发布时间：[2016-02-18 10:53:52]

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汽车服务店现场管理技巧

摘要：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。那么汽车服务店如何做好现场管理呢？5S管理培训公司提出以下技巧：...

关注人数：[997]发布时间：[2016-02-17 10:29:09]

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