6S咨询公司

现场6S管理环境要求

摘要：“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。6S活动作为现场管理的一个有效工具将在我公司全面实施，7S管理培训公司将就6S对现场工作环境要求作一探讨。...

关注人数：[816]发布时间：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你……；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一系列的问题让我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。试想：如果6S管理做到位了，这一些问题还会存在吗？...

关注人数：[572]发布时间：[2017-08-22 09:23:39]

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7S管理观点及管理办法

摘要：1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素 在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢？在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。...

关注人数：[613]发布时间：[2017-08-17 09:24:20]

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某集团6S管理推行整体规划

摘要：1、2007年5一6月间，作为推行6S管理的宣传、培训与统一认识阶段 要通过开展6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领，而是两点:①消除分歧、达成共识;②认识到6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，是推行6S的最大障碍，在该阶段要做到:...

关注人数：[557]发布时间：[2017-08-16 10:12:31]

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某生产车间6S管理推行经验

摘要：在5S咨询公司指导下，经过公司全体员工共同努力实施6S，顺利通过了6S管理初级阶段验收和阶段性验收。以上是该公司6S推行过程取得的一点小经验。...

关注人数：[907]发布时间：[2017-08-15 10:15:36]

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如何提高员工6S管理素养

摘要：1.道德是素养的基础，员工首先要树立正确的职业道德观念 (1)道德是随着社会经济不断发展变化而变化的，没有永恒不变的、抽象的道德，所以道德就是一定社会、一定阶级向人们提出的处理个人与个人之间、个人与社会之间、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。在中国五千年的文明中，逐渐形成厂两大规范:道德规范和法律规范。...

关注人数：[810]发布时间：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造优秀企业文化

摘要：自20世纪80年代以来，企业文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。...

关注人数：[739]发布时间：[2017-08-10 14:25:39]

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现场6S管理有哪些经验技巧

摘要：现场6S管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高，也使员工自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，现场6S管理也证明了其对企业管理的作用，的确给我们带了明显的效益。...

关注人数：[687]发布时间：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持与深化

摘要：问题：怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？解答：5S咨询公司认为要了解问题所在，我们必须十分清楚下面几个方面：一、要认清“伪6S”与“真6S”的区别 在过去许多自称推行过一两年6S的企业，发现不是把6S理解为“干净卫生、摆放整齐”，就是在做“伪6S”。首先，中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了，结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话，再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。...

关注人数：[639]发布时间：[2017-08-09 09:11:39]

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推行6S管理杜绝问题发生

摘要：企业中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。一般意义上我们称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等;而称需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害间题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

关注人数：[605]发布时间：[2017-08-07 09:54:47]

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企业5S管理退步的原因

摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。...

关注人数：[642]发布时间：[2017-08-03 09:36:37]

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国内公司有必要推行6S管理吗

摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对公司管理又如何实施呢？...

关注人数：[624]发布时间：[2017-08-01 10:01:13]

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职工餐厅6S管理措施

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[816]发布时间：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全实施不力会导致哪些问题

摘要：企业生产中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。5S咨询公司指出：一般意义上称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等；需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害问题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

关注人数：[474]发布时间：[2017-07-27 10:14:53]

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电力施工行业如何推行5S管理

摘要：电力施工企业要实现安全生产和可持续发展，就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上，而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平，是一个十分有效的方式。本文对电力施工过程中5S现场管理的内容和应用效益进行了详细分析，同时还对提升5S现场管理应用效果的策略进行了探讨。...

关注人数：[604]发布时间：[2017-07-26 10:39:40]

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电网工程中如何推行6S管理

摘要：6S管理起源于日本，是在5S管理基础上进一步细化发展起来的，指在生产现场对人员、机具、材料、方法等生产要素进行有效管理。本文通过分析配电网工程管理存在的问题，并将6S管理应用到工程管理中，通过在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，最终培育和升华企业安全文化。...

关注人数：[720]发布时间：[2017-07-26 09:42:41]

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6S管理方法你会用吗

摘要：6S管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）管理活动。...

关注人数：[1539]发布时间：[2017-07-24 09:51:22]

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5S管理中“素养”的推进方法

摘要：素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。...

关注人数：[708]发布时间：[2017-07-21 09:36:00]

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5S管理中“整顿”的焦点在哪

摘要：整顿是5S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。5S咨询公司对地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。...

关注人数：[592]发布时间：[2017-07-21 09:30:01]

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5S管理制度是提升竞争力的关节

摘要：5S管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。...

关注人数：[588]发布时间：[2017-07-20 10:02:40]

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