6S咨询公司

生产加工型企业6S管理方法

摘要：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。...

关注人数：[591]发布时间：[2017-09-01 13:43:27]

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机械工程公司5S管理制度

摘要：一、机械工程公司5S管理目的1、对5S推行效果进行检查和评核、实行奖罚制2、激发各部门参与5S的热情和主动性。...

关注人数：[468]发布时间：[2017-09-01 13:41:03]

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6S管理与执行力密不可分

摘要：6S形成的基础来源于5S，而5S最早源于日本，是一种独特的现场管理手段，其目标在于减少浪费、提高生产力和降低不良品率，使员工工作步调紧凑，工作态度严谨，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，在日文的发音中，这五个方面都是以S开始的，所以称作5S，而6S则是在5S的基础上增加了安全(Safety)。...

关注人数：[936]发布时间：[2017-08-31 10:59:06]

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汽车行业如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？对5S管理培训公司来说，就是在维修工作现场做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：将作业场所的所有物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示。3S――清扫（ＳＥＩＯＳ）：将工作场所清扫干净。4S――清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成员养成良好习惯，遵守规侧做事。文明的员工是文明管理的根本保证。...

关注人数：[620]发布时间：[2017-08-29 10:28:00]

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如何做好日常6S管理工作要点

摘要：首先，对于6S的认识和解释是存在着差别的。例如：海尔的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）与日本一些企业的6S（整理、整顿、清扫、清洁、作法、素养）就存在一定的差别。但是目的基本是相同的：...

关注人数：[4234]发布时间：[2017-08-24 10:15:19]

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企业5S管理推行规范

摘要：如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S，5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。5S管理太实在、太简单，赚钱效应不大。...

关注人数：[632]发布时间：[2017-08-23 10:45:12]

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粗谈6S管理运营心得

摘要：以管理者制定规则，员工按照管理者的旧的方式按步就班，不但局限了员工的创新精神，员工的活力也会随着枯燥乏味的工作消磨渐失。更不谈员工的主人翁精神。新一代的员工，思想的进步，对生活的追求，已经不再为了生存而生活，他门希望能体现自己的价值，更希望能有更好的发展。当他们看不到前途的路，或已厌倦了机械般的工作，开始就会发发牢骚，想着办法请假，慢慢的就开始旷工，或者就会走人了。...

关注人数：[708]发布时间：[2017-08-23 10:10:58]

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现场6S管理环境要求

摘要：“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。6S活动作为现场管理的一个有效工具将在我公司全面实施，7S管理培训公司将就6S对现场工作环境要求作一探讨。...

关注人数：[830]发布时间：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你……；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一系列的问题让我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。试想：如果6S管理做到位了，这一些问题还会存在吗？...

关注人数：[589]发布时间：[2017-08-22 09:23:39]

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7S管理观点及管理办法

摘要：1、高素质的员工是现场管理的主体和决定性因素 在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场管理难以达到预期的目的呢？在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理。...

关注人数：[627]发布时间：[2017-08-17 09:24:20]

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某集团6S管理推行整体规划

摘要：1、2007年5一6月间，作为推行6S管理的宣传、培训与统一认识阶段 要通过开展6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领，而是两点:①消除分歧、达成共识;②认识到6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，是推行6S的最大障碍，在该阶段要做到:...

关注人数：[580]发布时间：[2017-08-16 10:12:31]

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某生产车间6S管理推行经验

摘要：在5S咨询公司指导下，经过公司全体员工共同努力实施6S，顺利通过了6S管理初级阶段验收和阶段性验收。以上是该公司6S推行过程取得的一点小经验。...

关注人数：[939]发布时间：[2017-08-15 10:15:36]

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如何提高员工6S管理素养

摘要：1.道德是素养的基础，员工首先要树立正确的职业道德观念 (1)道德是随着社会经济不断发展变化而变化的，没有永恒不变的、抽象的道德，所以道德就是一定社会、一定阶级向人们提出的处理个人与个人之间、个人与社会之间、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。在中国五千年的文明中，逐渐形成厂两大规范:道德规范和法律规范。...

关注人数：[838]发布时间：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造优秀企业文化

摘要：自20世纪80年代以来，企业文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。...

关注人数：[751]发布时间：[2017-08-10 14:25:39]

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现场6S管理有哪些经验技巧

摘要：现场6S管理能使的企业的工作现场环境有了很大的提高，也使员工自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，现场6S管理也证明了其对企业管理的作用，的确给我们带了明显的效益。...

关注人数：[700]发布时间：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持与深化

摘要：问题：怎样才能确保6S活动的成果得以保持甚至不断深化？解答：5S咨询公司认为要了解问题所在，我们必须十分清楚下面几个方面：一、要认清“伪6S”与“真6S”的区别 在过去许多自称推行过一两年6S的企业，发现不是把6S理解为“干净卫生、摆放整齐”，就是在做“伪6S”。首先，中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了，结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话，再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。...

关注人数：[652]发布时间：[2017-08-09 09:11:39]

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推行6S管理杜绝问题发生

摘要：企业中因为安全工作实施不力所导致的问题很多，我们可以从危险、危害的分类来区别。一般意义上我们称突发性、瞬间发生的为危险问题，例如爆炸、火灾、倒塌等等;而称需要在一定时间范围内积累才能发生作用的为危害间题，例如辐射、粉尘、职业病等等。企业可以通过推行6S来规范行为，消除危险和危害，避免产生更大的损失。...

关注人数：[621]发布时间：[2017-08-07 09:54:47]

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企业5S管理退步的原因

摘要：5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S现场管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。...

关注人数：[656]发布时间：[2017-08-03 09:36:37]

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国内公司有必要推行6S管理吗

摘要：6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底6S管理对公司管理又如何实施呢？...

关注人数：[639]发布时间：[2017-08-01 10:01:13]

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职工餐厅6S管理措施

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[827]发布时间：[2017-07-27 10:17:54]

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