6S咨询公司

5S管理五大阶段推行重点

摘要：5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。...

关注人数：[704]发布时间：[2017-07-17 09:45:28]

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食品医药行业6S管理如何落地

摘要：食品医药行业的安全事故频繁发生，人们对食品医药企业的产品质量缺乏信心，这对于食品医药企业来说是冰霜也是机遇。近5年来，市场竞争强烈、管理不断创新，消费者要求越来越高……...

关注人数：[1093]发布时间：[2017-07-12 11:10:31]

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纺织厂6S现场管理实施

摘要：企业要想得到提升，仅仅知道6S的内容和重要性还不够，应该重在实施和6S改善效果的维持。今天5S咨询公司为大家介绍一些服装企业实施6S改善的实际案例。...

关注人数：[716]发布时间：[2017-07-12 09:43:20]

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企业安全目视化管理实施案例

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[1471]发布时间：[2017-07-11 15:10:38]

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有效保证班组5S管理方法

摘要：5S现场管理咨询公司提示如何巩固已有成果，持之以恒把5S管理深化下去，同时不断创新工作思路，建立健全5S管理长效机制”，已是班组目前面临的棘手问题和艰巨任务。为此，本文推荐5S可持续发展管理办法，其具体措施如下：

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关注人数：[588]发布时间：[2017-07-11 15:00:44]

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6S管理在商场的应用

摘要：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[645]发布时间：[2017-07-10 10:39:30]

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6S现场管理六大误区

摘要：6S现场管理是强调有形的压力和无形的压力相互结合的，活动和管理相结合，不仅仅靠威胁、考核这些有形的压力所来推行，还要通过无形的压力，例如：看板管理、目视管理等等这些方法来激励员工进行不断的改善。...

关注人数：[809]发布时间：[2017-07-05 10:25:14]

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6S现场管理有哪些方法技巧

摘要：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。5S咨询公司认为6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。...

关注人数：[753]发布时间：[2017-07-05 09:23:18]

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铸造企业7S现场管理

摘要：经验管理其实是把过去的经验固定化、模式化，用来应付千变万化的管理现状，根本无法满足企业发展的需要。从管理效果来讲，经验型管理只能满足“差不多”“还凑合”，无法适应现代企业发展要求，甚至会逐渐沉积成管理“内耗”与阻力，使管理者在实施职能过程中变得很“纠结”与“困惑”，因此，由经验型管理向学习型、分析研究型管理的转变，建立适合铸锻企业“特色”培训文化是必须的。...

关注人数：[812]发布时间：[2017-07-03 09:37:09]

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7S现场管理在班组中如何推进

摘要：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与职工的双赢。5S咨询公司认为班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。...

关注人数：[814]发布时间：[2017-07-03 09:29:48]

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如何提高生产现场5S管理水平

摘要：质量与成本是企业的生命，也是决定企业效益的根本。现场5S管理与质量、成本、安全、效益等诸多方面是息息相关，密不可分的。 它在节能降耗方面更是表现突出，抓住了现场5S管理，也就抓住了生产管理的命脉，只要加强现场5S管理，各项工作的成效就会提高，才能取得良好的工作成绩和效益。...

关注人数：[673]发布时间：[2017-06-30 10:03:11]

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你的5S现场管理为什么不成功

摘要：5S现场管理听起来微不足道，但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术，不要小看这项技术，当年日本经济就是靠着这项5S而逐渐恢复并强大起来。依然亘古不变的是，一项技术的推行有成功就又失败，失败是成功之母，正确分析失败的原因也是一种宝贵的收获。这里将5S现场管理不成功的原因分为三类，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就来进行深度剖析。...

关注人数：[646]发布时间：[2017-06-30 09:48:15]

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6S管理清除六源6H活动

摘要：从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”，因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。...

关注人数：[3817]发布时间：[2017-06-29 10:25:51]

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物业6S管理应该如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。☆整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。☆清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。☆清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。☆素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。☆安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业和业主机密。...

关注人数：[729]发布时间：[2017-06-29 10:13:06]

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6S管理在航标器材物资管理中的运用

摘要：6S咨询公司语：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企业的“5S”（安全（SECURITY）不包含在内）扩展而来的专门针对现代企业现场管理的一套行之有效的现场管理理念。...

关注人数：[573]发布时间：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在门诊西药房的应用

摘要：6S咨询司语：对于企业管理来说，生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。于此同时，更可以保证安全，提升效率。...

关注人数：[600]发布时间：[2017-06-28 13:40:36]

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中国工厂5S管理与日本的差距

摘要：5S的日本环境 1. 从1S逐渐发展成5S 首先，要明确的是，5S并非突然一次冒出，而是在实践中根据所面临的环境逐步从1S扩展到5S。从上世纪50年代中期出现到80年代中期成熟大致经历了30年，是缓慢演进而成的。...

关注人数：[673]发布时间：[2017-06-27 10:17:37]

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车间5S管理该如何做

摘要：5S是一项管理活动，是管理工作基础的基础，要做好5S工作首先要有高层的支持（不光是口头上的）。其次推行者要有一定的推行经验技巧和知识及权利（因为5S就是要规范化是要改变随意.懒散等不好的习惯所以没有一定的权利没人会理你的哈）。再就是5S贵在坚持。...

关注人数：[598]发布时间：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步骤搞定5S管理

摘要：5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。...

关注人数：[535]发布时间：[2017-06-26 10:18:17]

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再谈6S管理及解决办法

摘要：6S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。...

关注人数：[610]发布时间：[2017-06-26 09:41:58]

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