6S咨询公司

宁夏石化公司召开5S管理推行例会

摘要：2007年5月11日下午，公司5S管理推行办公室根据5S管理培训公司的管理理念，召开了5S管理推行例会， 公司八家推行样板单位的5S推行干事、审核员，5S管理推行办公室工作人员参加了会议。会议听取了各试点样板单位近日工作情况的汇报，安排了下周和近期开展的主要工作。...

关注人数：[582]发布时间：[2014-12-30 09:40:00]

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公司机关持续推进5S管理

摘要：004年以来，机关党委认真贯彻落实公司党政领导的有关指示精神，持续推进5S管理培训工作。他们将5S管理放在改善机关工作环境进而促进工作作风转变、提升服务满意度的高度，严格要求，狠抓不懈。结合公司机关各部门的特点和实际情况，遵循“培训、两级督导、典型引路、互动诊断、定期评价”的基本推进思路，机关党委不断摸索出了以两级评价（自我评价、机关评价）为主，辅以专业管理引伸、偏差纠正的模式，不断将公司机关5S管理培训向纵深推进。...

关注人数：[304]发布时间：[2014-12-30 09:34:57]

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伊力特北屯建材公司推行5S精细管理

摘要：5月下旬开始，伊力特北屯建材有限责任公司推行5S精细管理。5S精细管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。北屯建材公司在厂区悬挂了111幅宣传画，给每人发放一份5S推行手册，公司各部门车间都成立了5S管理领导小组。行政部将分阶段对5S培训的各项具体工作进行部署，对工作的完成情况进行考核，奖优罚劣。...

关注人数：[284]发布时间：[2014-12-30 09:31:31]

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深圳飞机维修厂推行5S现场管理工作

摘要：5S现场管理水平对提高维修质量、工作效率，促进安全生产中心工作具有重要意义。经过在航线车间的试点，南航深圳分公司飞机维修厂在5S管理方面积累了宝贵的经验，并将经验整理成文，分别针对办公室和值班室制定了《5S管理推行标准》、《5S管理检查单》，并由党总支书记牵头成立了5S管理推行项目小组，明确了各单位5S管理推行责任人。...

关注人数：[520]发布时间：[2014-12-30 09:26:43]

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5S让IT服务管理锦上添花

摘要：5S起源于日本，是指整理、整顿 、清扫 、清洁和修养 ，因为这五个单词在日文发音中的第一个字母都是“S”，故统称为5S，主要针对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S培训公司总结说：“5S管理不仅能够改善作业及工作环境，还能提高生产效率、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一”。...

关注人数：[379]发布时间：[2014-12-30 09:07:35]

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7S管理，提前培育学生职业素养

摘要：会议结束，几十名学生刷地起身，将身下的凳子统一归位，然后秩序井然地走出会议室。在慈溪职业高级中学，学生这一平常的动作却给客人留下了极深的印象。走进慈溪职高，就仿佛进入了一个企业：偌大的运动场上没有一点垃圾；整齐干净的实训场地，学生用完工具后随手归位，一切井井有条；走在校园里，路上每个学生都会停下来问候“老师好”……自慈溪职高试行7S管理以来，前往考察学习的兄弟学校络绎不绝，无不为该校的企业化管理，学生身上提前具备的职业素养而赞叹。...

关注人数：[336]发布时间：[2014-12-29 09:47:05]

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华南蓝天推进7S为规范化管理达标提速

摘要："我们离7S有多远？"11月9日，湖北分公司组织专题"7S管理推进交流会"，对前期7S试点区推行情况进行全面回顾、对比分析并部署下阶段任务。分公司全部现场主任以上管理人员、7S督导师、7S联络员，共计25人参加了交流会。分公司党委副书记汪冰玉给大家做专题培训，以内容详实、图文并茂的幻灯资料和现场照片，介绍推进7S活动的背景、7S管理基础知识、并给大家全面展示了7S试点推进实施中遇到的误区与困惑，...

关注人数：[293]发布时间：[2014-12-29 09:41:16]

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130所高校领导学习常大食堂7S管理

摘要：2009年以来，常州大学后勤集团引进了7S培训公司的管理理念，对学生食堂进行7S精益化管理模式，实现管理从粗放到集约的转变，在伙食原材料价格和人工成本大幅度上涨、高校食堂运行成本高居不下的情况下，学校食堂保持了学生伙食质量、价格稳定。目前，全校学生对菜价的满意率达到87.8%。...

关注人数：[407]发布时间：[2014-12-29 09:31:19]

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红旗民爆有效运行7S生产现场管理模式

摘要：7S生产现场管理活动是陕西红旗民爆集团股份有限公司安全管理体系运作的基本模式，此项活动从2004年持续开展以来至今已经7年。7S生产现场管理是引进国际上先进的5S现场管理模式，经过不断深入和改进，现已成为具有红旗特色的并且行之有效的安全管理模式。7S培训实质是加强生产现场的整理整顿、清扫清洁，做到定置管理，养成良好的工作习惯，进而提高员工的素养，达到安全和节约的目的。...

关注人数：[350]发布时间：[2014-12-29 09:22:43]

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南京市局以7S现场管理为基础管理

摘要：今年以来，南京市烟草专卖局（公司）紧抓基础管理工作不放松，将7S现场管理要求列为执行标准，开展7S管理培训，培养现场管理意识，进一步促进现场管理上水平。一是领导重视，增强现场管理执行力。要求全市系统干部员工从思想意识上重视7S现场管理工作，制定7S现场管理手册，要求干部员工对照标准查找不足，为7S现场管理实践奠定扎实的理论基础。...

关注人数：[348]发布时间：[2014-12-29 09:09:42]

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杭汽轮成功引入6S管理

摘要：一双鞋的故事，杭汽轮公司二汽车间的师傅们到公司上班，以前总要准备两双鞋子，一双用于上下班路上穿，一双在车间工作时穿。不过，这个保持多年的工作习惯最近改了，现在他们就穿一双鞋。“以前我们这满地流油，走都走不过去，我们进来都要换鞋，客人要是穿个皮鞋，都不敢带他们进来参观，...

关注人数：[324]发布时间：[2014-12-28 16:07:35]

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制造业6S管理引关注

摘要：10日上午，杭氧集团副总经理章成力带着50多人的中层干部团队，专程去了石桥路上的杭汽轮。昨天上午，杭州市经委组织本地的装备制造业企业代表和经发局领导，也一早驱车到了杭汽轮。据说，他们都想看看杭汽轮已推行7个月的6S管理模式。“员工们敢脱下自己的工作服来擦器械！”在去的路上，市经委的一位工作人员用此来形容杭汽轮的6S培训效果。...

关注人数：[388]发布时间：[2014-12-28 16:02:32]

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6S现场管理

摘要：6S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将6S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。...

关注人数：[352]发布时间：[2014-12-28 15:52:46]

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圣奥狠抓6S管理成效显著

摘要：江圣奥集团自开展6S管理培训后取得了明显的效果，不仅为企业员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，也激发了员工高昂的士气和责任感，为企业长远可持续发展打下了坚实的基础。据了解，从9月底开始，圣奥集团就已对萧山厂区的内外墙体进行了全面清洁，“十一”期间公司生产一线、行政后勤部、动力设备部、安保部等部门，都以饱满的精神状态，积极投入到赶生产、创效益的工作当中。...

关注人数：[321]发布时间：[2014-12-28 15:45:59]

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天山股份实施6S管理促进清洁生产

摘要：为了贯彻国家颁布的清洁生产促进法，天山股份在水泥生产过程中，在环境保护和粉尘治理方面严格按国际标准ISO.14000和环境管理体系执行，以在公司全面推行的6S管理促进公司清洁生产，致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。针对该公司清洁生产的实际情况，6S管理推进小组采用专题讲座的形式，邀请6S现场管理咨询公司中心的专家，向全体中层以上领导干部开展6S管理生产知识培训。...

关注人数：[330]发布时间：[2014-12-28 15:34:45]

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攀钢轧钢厂全力推行5S管理

摘要：攀钢集团公司获悉，今年以来，攀钢轧钢厂全力推行5S管理以实现“八零”目标。5S管理咨询公司指出5S管理起源于日本，是指对生产各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高员工素养的活动。该厂扩能技改引进了大量的现代化生产设备，由于新设备技术含量高、维护难度较大，加上该厂生产现场场地较为狭窄，如何使生产更为有序地进行，一直困扰着该厂管理者。...

关注人数：[420]发布时间：[2014-12-27 09:45:24]

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秦岭水泥公司推进5S现场管理

摘要：秦岭水泥劳动服务公司在今年生产经营过程中，注重管理创新，尤其是开展5S管理培训达标活动以来，管理水平得到进一步提升，员工精神面貌焕然一新，生产经营正呈现出良好态势。5S现场管理是当今世界上一种较为先进的基础管理理念，其主要工作内容是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养5个环节，逐一推进，形成整体，最终达到提高职工素质、培养团队精神、提升企业形象的目的。...

关注人数：[347]发布时间：[2014-12-27 09:39:40]

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联邦5S管理见成效

摘要：为响应联邦家私集团开展“立足岗位，从我做起，我为名牌添光彩”的号召，该公司综合制造事业部从8月份开始结合生产实际，全员上下同心协力，推行形式多样的5S培训活动，并取得初步成效。据了解，联邦家私综合制造事业部首先成立了5S管理推行委员会，制定5S管理考核方案，并将5S管理的结果纳入到年终考核，促使各级管理人员提高认识，改变管理思维，推动5S管理的实施。...

关注人数：[281]发布时间：[2014-12-27 09:34:22]

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鹤壁网通全面推行5S管理

摘要：河南省鹤壁市网通公司在5S现场管理咨询公司的辅导下，在公司内部全面推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养） 管理，通过近两个多月的实施，有效地提高了工作效率，降低了企业生产成本，改善了员工精神面貌。该公司在推行中，本着“循序渐进、不断完善”的原则，将推行工作分成三个步骤。...

关注人数：[308]发布时间：[2014-12-27 09:26:16]

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迈金农5S管理提升综合竞争力

摘要：时下，迈金农肥料公司公司生产、发货一派繁忙。但该公司却在按部就班地实施5S现场管理培训，加大5S推进力度，制定了“全体员工以推进5S为己任，快速高效、马上行动，创造成一个清洁的工作环境，不断提高企业综合竞争力”的5S方针，现场管理成效显著。进入9月份以来，随着订单的不断增加，迈金农公司产销两旺。迈金农公司领导层就5S推展工作与各部门主管及生产骨干进行了充分的交流沟通，决定加大现场管理力度，使公司的5S工作在原有的基础上推向深入。...

关注人数：[310]发布时间：[2014-12-27 09:16:25]

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