6S咨询公司

运用PDCA循环原理推进5S管理法（下）

摘要：在例行的现场巡视活动中，检查人员对照以往发现的问题跟踪整改情况，结果令人满意。可以看出对以往发现的问题，各部门和科室进行了有效地整改，生产现场、生活环境得到很大改善，体现了5S实效。同时，我们看到，结合制度建设，各部门根据各自实际情况，将5S活动中好的手段、方法用标准化的方法固定下来，保证了5S活动的成果能长期保留。在此期间，公司还组织了5S管理活动先进集体、先进个人的评选活动。...

关注人数：[528]发布时间：[2014-12-18 09:36:13]

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运用PDCA循环原理推进5S管理法（上）

摘要：经过十多年的不断发展，上海烟草储运公司在人员素质、生产设备、工作环境等方面有了巨大的改善，管理也逐渐走上正轨。但在各类新型管理方法不断运用的过程中，生产现场、办公现场偶尔仍可发现乱放杂物、职工精神面貌不佳、工具或文件放置随意、设备长时间故障而无人问津、规章制度执行不力等现象。这些问题表面看似无伤大雅，却在一定程度上使各类生产、管理活动达不到最佳效果，阻碍了生产效率、管理水平的提高，同时对生产安全、企业形象也带来了负面影响。...

关注人数：[826]发布时间：[2014-12-18 09:21:52]

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太钢自动化公司持续深化5S管理

摘要：为快速提升自动化公司5S管理水平，进一步学习和借鉴先进单位的5S管理经验，近日，自动化公司根据集团公司三季度“5S”评价检查情况，制定了5S培训方案。自动化公司将逐步建立专业化的管理体系，将5S活动分为被动推进、严格管理、自主管理和团队管理四个阶段，从人、环境、效率三个方面用连续描点的方式刻画各部门5S活动所处的阶段以及发展的趋势，逐步实施轨迹化管理。...

关注人数：[341]发布时间：[2014-12-18 09:16:01]

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许昌烟机推行5S管理初见成效

摘要：近期，许昌烟机公司全面推行5S管理培训，各分厂、车间、部门高度重视，积极行动起来，领导亲自带头，经过整理、整顿、清扫、定置，使工作环境大变样，员工素质明显提高，工作效率稳步上升。各分厂、车间首先从制度上入手，依据《许昌烟草机械有限责任公司现场管理暂行规定》，制订了各分厂、车间的现场管理细则，根据管理细则检查落实。...

关注人数：[336]发布时间：[2014-12-18 09:10:09]

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海皇粥店的5S管理

摘要：以“五常法”作为品质控制的海皇粥店，是香港首间取得“五常法认可证书”的商号。海皇粥店执行董事蔡汪浩，于 2000年引入“五常法”，在香港23间分店，由经理级至洗碗的员工上下600人共同实施，令店铺的制作流程标准化。 在正式运行时，为让前线员工习惯，每月实行1S，至第6个月一口气将5S培训实践，循序渐进的方式，令店铺环境更整洁、员工工作效率更高。...

关注人数：[300]发布时间：[2014-12-18 09:02:40]

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塔采一7S管理枝繁叶茂

摘要：由于工具摆放不当，有6个井站生产岗位先后受到了“警告点名”，由于所管辖区域的卫生清洁不达标，有两位值岗人员享受了长达一周的“观摩学习”……硬如钢铁的管理制度，使塔河采油一厂采油二队的7S管理制度，就像坚守大漠的戈壁胡杨、红柳，在浩瀚沙漠中扎根、生长且日益繁茂。...

关注人数：[380]发布时间：[2014-12-17 09:33:41]

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南京市局7S管理正式启动

摘要：南京市局（公司）卷烟营销配送中心自今年九月建成投入使用。为了发挥硬件环境改善的优势，解决现场管理、队伍素质、工作习惯、作业标准等核心问题，使用好、管理好现代物流，提高现场管理水平和经济运行质量，使软件与硬件相配套，南京市局（公司）根据现代物流实际情况，启动7S管理培训，努力提升企业软实力，促进企业可持续发展。...

关注人数：[283]发布时间：[2014-12-17 09:29:45]

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中国天津信号厂推进7S管理

摘要：日前，中国铁路通信信号集团公司（简称中国通号）天津信号厂采取走出去、请进来，加大宣传力度，引导员工行为等方法，加强7S管理培训，提高工作效率。为推进企业战略目标的实现，全力以赴将工厂建设成为国内一流的轨道交通信号基础设备制造企业，天津信号厂重新整合了车间生产资源，专门成立了转辙机组装车间，引用自动化生产线设备，提高转辙机生产质量和效率。...

关注人数：[291]发布时间：[2014-12-17 09:24:40]

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昆明机场运用7S管理　提升服务质量

摘要：为把质量意识融入到现场业务工作中，使所有员工把讲求服务质量转化成为一种良好的习惯，成为做人做事的一种准则，昆明机场航空地面服务有限公司（简称“昆明地服公司”）把7S管理全面应用到平时的业务工作中去，取得了良好的效果。...

关注人数：[361]发布时间：[2014-12-17 09:16:50]

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鼎美7S管理“惊动”派出所

摘要：鼎美推行7S管理以来，效果显著，不仅厂房内外环境整洁度有明显提升，生产现场的管理水平也得到了显著改善，员工的精神面貌和素养也焕然一新。王店派出所民警的一次偶然的例行巡视，鼎美的厂区环境留给了巡视民警的深刻印象...

关注人数：[281]发布时间：[2014-12-17 09:12:32]

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青纺公司5S管理迈上新台阶

摘要：农六师五家渠青纺公司今年推行5S管理培训活动后，现场人流、物流和信息流顺畅，为企业员工创造了一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。...

关注人数：[289]发布时间：[2014-12-16 09:31:04]

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红星蒋总畅谈5S管理

摘要：红星家具集团有限公司为进一步营造优美整洁的工作环境，提高员工的工作效率和职业素养，促进企业整体形象的再提升，从今年3月份开始全面强化了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内涵的5S管理培训。...

关注人数：[358]发布时间：[2014-12-16 09:26:38]

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包装企业如何实施5S管理

摘要：我们起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢？...

关注人数：[324]发布时间：[2014-12-16 09:20:30]

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山东莱阳：5S管理推动规范化建设

摘要：今年9月份，山东省莱阳市检察院在该省检察机关首届“双十佳”评比中，荣获“十佳基层检察院”称号，这是继2001年、2002年、2003年该院连续三年荣立集体一等功后获得的又一殊荣。干警们认为：这一业绩是因为引进和开展了5S管理培训。...

关注人数：[335]发布时间：[2014-12-16 09:14:04]

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5S服务管理在机电

摘要：由于经济的飞速发展，中国的现代零售业在短短的十多年中，从无到有，从小到大，由价格战的简单竞争方式到服务、品牌战的综合竞争方式，走过了不断探索，不断前进，不寻常的发展历程，特别是在融入5S后，更是将中国现代零售企业带入另一番境界。...

关注人数：[282]发布时间：[2014-12-16 09:08:35]

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大唐电厂以6S管理助推企业标准化建设

摘要：大唐国际张家口发电厂在2008年生产建设各项工作逐步“升温”之际，着力引进6S管理体系，把该体系“整理、整顿、清洁、素养”的管理理念在全厂范围内深入推行，有力地促进了全厂生产建设各项举措的规范化、科学化、标准化。...

关注人数：[390]发布时间：[2014-12-15 09:42:27]

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大唐珲春发电厂推进6S管理工作

摘要：新年伊始，大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基，建章守制，精细管理，和谐发展”的工作思路，不断丰富完善管理手段，发挥企业文化在管理中的引领作用，努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境，实现职工素养和企业形象同步提升，在全厂范围内全面推进6S现场管理工作。...

关注人数：[358]发布时间：[2014-12-15 09:35:28]

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洪都公司6S管理星级达标工作成效显现

摘要：2007年，洪都航空工业集团公司在6S管理星级达标工作中，从管理细节入手，从现场小事做起，创造性地开展了6S管理五星级达标活动，对照标准不含糊，持续改善不放松，日常检查从严，季度考核不间断，结合学习抓培训，树立典型促交流。公司60个被考核单位中，已取得四星级单位6个；三星级单位35个；二星级单位19个；实现年度达标升级的单位37个，达标升级率为61.66%，超额完成了年度工作目标。...

关注人数：[394]发布时间：[2014-12-15 09:25:39]

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首钢迁钢炼厂作业区推进6S管理

摘要：首钢迁钢炼钢分厂点检作业区认真学习质检站6S管理经验，结合实际制定详细周密的6S管理推进方案，确定标准，突出重点，促进了作业区管理上台阶，收到较好效果。6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全。迁钢炼钢分厂点检作业区从改善班组环境硬件设施入手，对职工劳保用品、水杯等个人物件和点检工具、检查记录的摆放均作出统一的标准要求。...

关注人数：[395]发布时间：[2014-12-15 09:18:12]

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洛阳热电厂推进6S管理成效显现

摘要：大唐洛阳热电厂全面推行6S管理工作的8个多月来，效果逐渐显现。该厂6S管理和同心文化、双本质（本质安全、本质经济）“并线”推行，涌现出许多改善亮点，达到了提升员工素质的预期目标。...

关注人数：[451]发布时间：[2014-12-15 09:11:46]

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