6S咨询公司

项目实施 | 百尺竿头，更进一步，南部某公交公司标准化建设再创佳绩

摘要：近日，南部某公交公司第四期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。...

关注人数：[524]发布时间：[2022-05-18 10:51:16]

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项目实施 | 同心奋进，重庆某燃气集团物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

摘要：近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。...

关注人数：[515]发布时间：[2022-05-13 14:04:44]

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项目启动 | 自我突破，价值体现，重庆某燃气集团物资分公司启动6S管理项目

摘要：开展6S管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。...

关注人数：[511]发布时间：[2022-05-09 11:29:47]

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项目实施 | 人多山倒，力众海移，南充某排水公司班组管理新阶段

摘要：近日，南充某排水公司开始了第四期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。...

关注人数：[557]发布时间：[2022-05-09 11:22:37]

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放假通知 | 新益为2022年劳动节放假通知

摘要：根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[518]发布时间：[2022-04-29 14:20:13]

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项目实施 | 凝心聚力，激流勇进，重庆某公交公司标准化建设阶段总结大会

摘要：重庆某公交公司经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。...

关注人数：[654]发布时间：[2022-04-24 13:31:39]

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项目实施 | 高效执行，攻坚克难，成都某密封股份公司精益管理新进展

摘要：近日，成都某密封股份公司展开了精益管理第10期辅导，本期主要围绕现场精细化管理、长期制度试运营、新区域场地规划、项目结题准备等展开工作。上午召开精益管理第10期辅导首次会，生产中心副总、机加车间经理、成品部经理、计划仓储部负责人、精益办成员、新益为顾问老师等人出席，会上精益干事对上月作业完成情况进行了通报，顾问老师对检查情况进行点评，并对本期重点工作进行安排，最后生产中心王总做补充，重点指出改善后维持工作需领导带头参与，齐心协力把现场打造得更加美好。...

关注人数：[578]发布时间：[2022-04-24 11:44:24]

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项目实施 | 一往无前，奋勇当先，成都某密封股份公司精益管理新突破

摘要：成都某密封股份公司在经历了为期一年的精益管理工作后，生产现场初步达成项目预期目标，在辅导过程中导入了精益布局、目视化设计规划、标杆周打造、扩展区打造、厂区划线规划、班前会管理运营、维持基准卡运营、OPL单点教育、设备初期清扫、现场持续打造、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，为保证项目的正常进行，公司成立了领导小组和推进小组，领导小组以公司董事长为推进组长，各部门副总经理为执行组长、执行副组长，各部门经理为领导小组成员，推行小组主要由部门经理、班组长等成员组成，经过各个部门的通力合作，顺利地完成了前期精益管理工作。

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关注人数：[503]发布时间：[2022-04-11 14:13:52]

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项目实施 | 齐心同力，力争上游，河南某辊轴公司质量辅导新进展

摘要：春暖花开，万物复苏，河南某辊轴公司质量提升项目迎来了第八期辅导，本次辅导，总结过去布局未来，稳步提升，本期主要对21年推进历程进行回顾，对QCC圈推进进行强化辅导。...

关注人数：[533]发布时间：[2022-04-09 10:54:59]

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放假通知 | 新益为2022年清明节放假通知

摘要：根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户清明节安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[503]发布时间：[2022-04-02 10:10:26]

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项目总结 | 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋科技有限公司召开精益6S管理结题总结大会

摘要：近日，河北某集成房屋科技有限公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。...

关注人数：[607]发布时间：[2022-03-30 14:53:25]

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项目实施 | 勠力同心，同舟共济，山西某重工企业现场6S管理第一期辅导

摘要：近日，山西某重工企业开始了第一期的辅导，本期主要对炼焦车间开展改善工作，主要围绕现场6S管理与设备初期清扫进行辅导工作。...

关注人数：[628]发布时间：[2022-03-28 13:33:08]

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项目实施 | 根植精益，深化理念，湖南某颜料公司精益管理新突破

摘要：近日，湖南某颜料公司开展了精益管理项目第9期辅导，本期项目从湖南某颜料公司新的办公地点开始。...

关注人数：[623]发布时间：[2022-03-21 11:36:25]

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项目实施 | 满怀激情，全力以赴，国润某水务公司第三期辅导新进展

摘要：近日，国润某水务公司开始了第三期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、VIP通道讲解员训练、岗位维持基准卡、作业指导书、素养手册等模块进行辅导工作。...

关注人数：[554]发布时间：[2022-03-18 10:32:21]

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项目实施 | 攻坚克难，勇往直前，漯河某水泥制品公司精益管理新进展

摘要：近日，漯河某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第九期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作 →第一期自主改善成果发布及第二期自主改善课题选定。...

关注人数：[705]发布时间：[2022-03-14 11:00:09]

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项目实施 | 追求精益，永无止境，四川某电机公司精益管理2021年度总结会

摘要：“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”，响应着精益的方针，呐喊着精益的口号，四川某电机公司精益管理项目成功度过2021年，回顾2021年的精益管理过程，有困难、有艰辛、有坚持、也有收获；电机公司在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”，主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。...

关注人数：[677]发布时间：[2022-03-09 10:09:50]

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项目实施 | 激昂斗志，九羊某钢铁集团召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会

摘要：近日，九羊某钢铁集团在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室，隆重召开精益管理－TPM项目启动暨一阶段表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员以及新益为顾问老师，共计200余人参会。...

关注人数：[790]发布时间：[2022-03-07 13:37:15]

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勤学好问 | 热烈祝贺“生产计划与物料精益管控实战方法”公开课圆满结束

摘要：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，插单过多、过多的生产切换导致生产计划频繁变动和物料计划不准；供应商供货周期长、供货不及时或不配套；主生产计划与作业计划不同步，不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。我司在3月1—2日这两天组织了一期《生产计划与物料精益管控实战方法》课程培训，主要汇集了重庆地区的制造业企业，一共有30余名学员参训。...

关注人数：[692]发布时间：[2022-03-04 10:10:07]

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项目实施 | 迎接挑战，开创未来，重庆某公交公司标准化新进展

摘要：重庆某公交公司玉皇观厂区在经历了为期一年的标准化打造工作后，新厂区初步达成项目预期目标，并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，通过以公司董事长为推进组长，副总经理为执行组长，机务部长为精益部长的领导层架构，厂长、书记为挂靠干部的方式，选取推进队长、推进干事的方式，顺利地完成了新厂区的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。
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关注人数：[721]发布时间：[2022-03-02 11:31:33]

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项目实施 | 不辞辛劳，精益求精，重庆南部某公交公司标准化第二期辅导

摘要：近日，重庆南部某公交公司开始了第二期的辅导，本期主要对三车间及渝南公交站场两个区域开展工作，主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作，并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与南部公交吴厂长等人进行了标准化（6S）管理沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。...

关注人数：[561]发布时间：[2022-03-02 10:41:08]

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